论广播电视台的成本管理
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作者: 丁勇
摘要:本文主要讨论了广播电视台在成本管理中存在的问题，并对广播电视台的成本管理的策略进行了分析，对我国广播电视台今后的健康、迅速发展具有重要的指导意义。
关键词:广播电视台 成本管理 探究
一、引言
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于促进增产节支，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。随着市场经济的不断发展，广播电视台面临着激烈的竞争和巨大的压力，特别是在广播电视台体制改革后，资金成为制约其发展的重要因素。从而成本管理在广播电视台的日常工作和具体工作中起着不可代替的作用。然而成本管理在广播电视台的应用并不成熟，仍旧存在着很多问题和制约因素，因而如何建立科学合理的成本管理策略是大多数广播电视台发展的突破口。
二、广播电视台的成本管理存在的问题
(一)成本管理意识缺乏
以前广播电视台是属于计划事业体制，在经过行第三次重大突破后，向事业产业型转型。在计划事业体制的时期，广播电视台一直被政府和党掌控着，只算政治账不算成本账，更别说是成本管理。这一观念对现在已经或即将属于事业产业型的广播电视台的发展存在着很大的影响。长久以来，人们都无法从本质上认识到它的经济性，缺乏成本管理意识。最主要的是广播电视节目是属于创造性智力产品，属于精神产品的范畴，人们只对于有形的物质产品具有充分的认识且形成了一套成熟的成本管理方法，而对于精神产品，却缺乏成本管理意识。
(二)成本结构复杂
广播电视节目属于创造性智力产品，生产过程中包含诸多人为非客观因素和成分，受到众多主观因素的影响[3]。电视节目不同于一般产品，其成本结构较为复杂。广播电视台的成本由直接制作成本和间接制作成本构成，直接制作成本包括直接人工成本、直接材料成本、差旅费、机器耗费、通讯费、车辆费、业务招待费等；间接制作成本包括技术维护费、品牌策划、包装宣传费、公共场所费等。广播电视台复杂的成本结构对成本管理形成了挑战，加大了成本管理的难度。
三、广播电视台的成本管理的对策探究
(一)树立成本管理意识
成本管理意识是成本管理的前提。广播电视台的领导、各制片组、财务人员必须转变观念，认识到成本管理对于电视台发展的重要性，明确成本管理的长远目标，树立成本管理意识。为了提高广播电视台工作人员的成本管理意识，首先电视台的工作人员应该辅修与成本管理相关的课程，以加强自己对成本管理的认识和理解，学习成本计算方法，并将成本管理应用到电视台的日常工作中；其次广播电视台应该加强成本管理的宣传，并举行与成本管理相关的知识竞赛，以来提高员工的成本管理意识，再次，在日常工作中特别是在与员工利益有关的活动中实行成本预算，实行严格的制度，比如奖金，让他们真实的意识到成本管理的重要性。
(二)把市场机制模式引入广播电视台
市场机制是通过市场价格的波动、市场主体对利益的追求、市场供求的变化,调节经济运行的机制,是市场经济机体内的供求、竞争、价格等要素之间的有机联系及其功能。一直以来广播电视台当坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持在正确的舆论导向的价值指导下实行计划体制，完全在政府和党的领导下运行，资金一直由政府拨款。然而广播电视行台在完成体制转变后充分认识到成本的高低是生产者在竞争中胜败的关键因素，在加强成本管理的过程中引入市场机制模式是必然的趋势。
(三)实行成本预算编制
要搞好成本管理和提高成本管理水平，就必须认真开展成本预算工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。所谓的“成本预算”，就是按照国家、企业有关的法规、制度和经营管理的实际需要，对生产经营过程中实际发生的各种生产耗费进行归集和分配，并进行相应的账务处理，提供真实、有用的成本信息。就广播电视传媒行业而言，生产制作的节目过程中实际发生的各种直接制作费用和间接制作费用，这是广播电视行业的成本核算内容。在成本预算编制的实施过程中会涉及电台各部门业务活动的开展，管理者必须与职工及时的交流和沟通，并激励他们参与预算编制，以减少各部门的矛盾。同时实行一套严格的预算执行机制，严格界定成本开支的范围，减少电台的浪费情况，正确的评价电台各部门的成本管理业绩。并在具体工作中，定时的将预算执行情况表报送给各部门负责人及主管审批的领导，让他们也随时掌握各部门预算执行情况，以在全台实现“统筹兼顾、量入为出、综合预算、收支平衡”的综合预算目标，保证所有部门预算的准确性、完整性和综合性。
（四）确定科学的成本管理方法
科学的成本管理方法是提高成本管理水平的关键。目前科学的成本管理方法有产品生命周期法、作业成本法、目标成本规划法，在广播电视台的发展过程中应将这几种科学的成本管理方法应用到日常的成本管理中，建立科学的成本管理体系。
产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。 产品生命周期法是指将产品的生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。在不同的阶段采取不同的成本管理策略，在导入期和成长期，特别是新的广播电视节目的出台，广播电视台应该扩大投资，特别是加大宣传方面的投资，以提高收视率；在成熟期时应该注意维持广播电视节目的数量，控制成本；在衰退时期时应以收获为使命，力争短期的利润及现金流入的最大化。
作业成本法是指将成本不同的作业收集，除了直接材料、直接工人可以直接归集于产品外，间接费则是按作业产生的原因归集到不同的成本库，然后采用相应的分配标准，将成本库中的间接费用对各种产品进行分配。对于广播电视台而言，直接制作成本和间接制作成本的构成复杂，只有采用作业成本法，根据不同的成本库进行合理的分配，才能实现良好的经济效益。
目标成本法就是把产品生产的奋斗目标，作为成本控制的总准则去控制成本。对于广播电视台而言，应该在每年初将全年的工作目标根据不同部门不同工种进行分配，与各部门责任人签订工作责任制，并根据各个部门的任务和目标实行成本的分配和控制。
四、结语
成本在各行各业的发展中具有重要的作用，是各项工作开展的前提和关键。实行成本管理，是推进广播电视台现代化管理、提高经济效益的重要措施；是提高广播电视台管理水平的关键。然而广播电视台的成本管理是一项复杂繁琐的工作，在实行中会遇到各种阻碍，需要各部门人员的支持，也需要领导者实行科学合理的成本管理策略。只有这样，我国的广播电视台才能在激烈竞争的市场环境中得以生存和发展。
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