论成本管理在企业管理中的地位和作用
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摘 要：通过探析企业管理内涵及其重要性，提出了企业管理的内容以及目标。分析了成本管理在企业管理中占据的重要地位，具体体现在成本管理影响企业管理目标的实现、为企业作出决策提供经济信息等五个方面，同时成本管理在企业管理中具有提升企业的经济效益、有助于企业管理的革新、有助于企业竞争力的提升以及提高各个相关环节的有效性的作用。
关键词：成本管理;企业管理;管理意识
成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，对企业生产经营有着重要的意义。销售首先必须能够补偿成本耗费，这样才不至于影响再生产的进行。换言之，在一定的产品数量和销售价格条件下，产品成本水平的高低，不但影响简单再生产，威胁企业的生存，还可能影响企业扩大再生产，制约企业的发展。企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润。
1 成本管理的相关概念
1.1 成本管理的概念
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。主要是将成本分析、成本核算、成本控制、成本决策关联在一起，得到成本管理体系，落实成本管理目标，提高企业成本管理质量，发挥其成本决策、成本预测、成本核算、成本分析、成本控制及考核等能效，使成本管理更具科学性、有效性、丰富性、实效性，通过预估存货价值，计算销售成本，完成预估任务，明晰产品及相关服务成本，提升企业生产制造综合管理水准，实现企业信息化战略发展目标，充实现有成本管理内涵，提高企业成本管理质量[1]。
1.2 成本管理的主要内容
当前企业成本管理囊括关乎企业经营发展各项活动成本因素进行全面的预测、计算和控制。其主要流程如下所述：根据企业的实际情况，对企业下一阶段运作所必须的成本进行科学的预测，在实际生产过程中，对各种具体成本的支出進行全方位的掌控，严格控制消耗。最后通过对实际的成本利润控制与计算，明确管理目标落实程度，当前成本管理不仅包括原料、资金和人力资源等多个方面，在进行新技术开发、企业推广、新市场业务的开发等成本也都被计算在内[2]。
1.3 成本管理的目标
成本管理服务富有总体性，以助力企业实现运营发展目标为出发点，以帮助企业获取更高经济收益为核心，以推动企业良性发展为基础，继而使企业综合竞争力得以提升，各项发展战略得以有效践行，使其营运成本始终处于可控范畴，同时管理质量有所提高，成本管理更富有效性，在凸显服务、产品等方面差异基础上，依据产品、服务生命周期进行成本管理，达到降低成本的管理目的。
成本管理由若干管理目标构成，并为实现最终管理目标服务，为此成本管理目标需具有针对性，使其与企业管理各个环节融合在一起，使成本管理更具系统性、科学性、全面性，达到节约开支、提高经济核算质量、优化企业管理体系、提高企业综合发展实力的目的。
2 成本管理在企业管理中的地位
2.1 成本管理关乎企业管理目标落实情况
成本管理是企业管理的核心组成部分，对企业生产经营中的各个环节的成本进行预算和控制。因此，企业管理目标是成本管理的前提条件，而成本管理的对象、内容的制定以及方法对企业确定管理目标也起着决定性的作用。
2.2 成本管理为企业作出运营决定给予支持
目前，市场经济快速发展，企业在发展的过程中需要不断地调整来适应和开拓市场，在多个生产经营过程中作出决策。而企业在生产、销售、管理环节作出决策时，都离不开相关的精准的成本资料，因此有效的成本管理能够为企业做出决策提供准确的经济信息。
2.3 成本管理控制企业的管理结果
当前成本管理内容较为丰富，囊括应当包括专业技术职工的聘请、产业投资及自身发展投资等方面的成本，此部分成本包括人力、技术及日常管理等方面所耗费的成本，为此企业成本管理控制需具有全面性，并依据企业发展实况予以调整，赋予成本管理针对性、科学性，例如企业在推行成本管理理念时，需率先制定成本管理目标，以此为由规划各项管理工作方案，详尽规划工作步骤及流程，使成本管理目标得以有效落实，达到强化企业成本管理结果的目的[4]。
2.4 成本管理是企业发展潜力的重要指标之一
企业的成本管理在一定程度上决定着企业的发展潜力。一个企业的发展壮大离不开有前景的市场和优秀的员工。未来市场前景一方面受到外部环境的影响，例如国家的相关政策、国际市场的变化等;另一方面也受到企业内部因素的影响，例如企业的管理、市场营销策略、技术、资金等多个方面。在这些内部因素中，资金和成本是影响企业发展潜力非常重要的指标。企业的成本管理有利于精简工作业务和机构、控制产品的成本，当外界市场和政策发生变化时，企业可以从容地应对这些变化。反之，如果忽视企业的成本管理，使产品失去价格竞争优势，则很容易在市场竞争中被打败。
2.5 成本管理是企业管理的重要组成部分
传统的成本管理以成本控制为依据，强调节约和节省。这就是狭义观念，为此成本管理在此观念加持下，将产品成本管控要点放在节省运营资金等层面，使企业各项运营成本无法得到有效控制，影响企业预决算科学性，降低企业综合管理质量，无法为企业制定科学可行的发展决策提供支持。现代型的成本管理以获得经济效益并取得持续性的竞争优势为主要目标，属于新型认知观念，此种观念直接揭露成本管控进程中遇到的各类问题，在尽可能控制成本支出基础上，用有限资金创造更高价值，使企业经济收益得以提高，并确保其服务、产品满足市场经济发展需求，例如企业可通过市场调研，统计、搜集、分析、处理相关信息，并依据信息综合处理结论，为产品增添新功能，提高市场占有率，继而在获取更高经济收益基础上，控制生产制造及推广成本，达到成本管理的目的，并为企业创造更高经济收益，由此可见成本管理是企业管理的重要组成部分。
3 成本管理在企业管理中的作用 3.1 成本管理可以提升企业的经济效益
成本管理既包括成本降低，也包括成本控制两种方式，其目的都在于提高企业的盈利能力[5]。首先是通过降低生产成本来提高企业的效益，具体包括对设备进行保养、改造和更新、改进生产工艺、废料的回收和再利用、成本管理手段的创新等。其次是通过成本控制手段，例如减少目标不明确的项目和任务，节约资源，精简流程;明确各部门的成本任务，进行成本核算，实现精细化治理。将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本;延伸就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。
3.2 成本管理有助于企业管理的革新
由于成本管理的内容繁杂，设计的部门及人员广泛，这就更加需要合理化的工作模式和组织结构来满足成本的控制和预测、结果分析。这些都能推动企业管理的革新。
3.3 成本管理有助于企业竞争力的提升
降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础，也是企业竞争力提升的重要途径。企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后，剩余的資金才能用于企业的扩大再生产。若企业的产品成本过高，企业收入与产品成本和其他费用相抵，企业就无法扩大再生产。降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理水平，从而促使企业改善经营管理。降低产品成本是提高企业竞争能力的必要条件。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
3.4 成本管理能够提高各个相关环节的有效性
成本管理能够充分调动各个部门和各个相关环节的工作有效性和积极性。提前预测风险，预测企业盈利项目的生产、经营和销售成本，发挥各个环节的主观能动性和内在潜力。首先，成本管理能够提高员工的工作积极性和主观能动性。人力始终是生产成本的基本要素。通过成本管理实施过程中的达标的经济奖励、考核晋级等，增加员工工作的积极性及主人翁的责任感，充分发挥每个员工的潜力，同时建立员工有效的建议机制和反馈机制，因为毕竟他们是工作在生产第一线的，对生产的具体情况十分了解。其次，成本管理能够加快工业技术的升级换代和革新。为了尽可能节约成本，降低生产过程的能耗，减少有害物质的排放等与企业成本有直接或间接关系的一些活动，企业不得不打开思路，跟进科技的新突破，着眼全局，不断引进新的生产工艺和生产设备，同时注重技术型人才的引进，保持企业走在行业的前列，为企业的可持续发展提供坚强的后盾，保持企业的工业技术的先进性。最后，成本管理有利于加强企业的运输管理制度和服务管理制度的建设。随着运输方式的多样化，综合的运输渠道、合理的运输模式建立都有助于降低企业的成本。同时，加强企业的服务管理制度建设，使消费者对企业产品达到认可，形成固定的合作伙伴关系，对于降低企业的成本以及企业的可持续发展都有着非常重要的作用。
4 结束语
综上所述，成本管理对于企业的可持续发展有着重要的地位和作用。企业必须重视成本管理，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
[1]倪丽花.浅析成本管理在企业内控制度中的作用[J/OL].中国商论，2018，（36）：149-150.
[2]施祥.激励制度在企业管理中的重要性[J].粮食与食品工业，2018，（06）：24-25+30.
[3]张湘颖.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].现代经济信息，2018，（14）：246.
[4]罗勇.中小企业成本管理改进与内部控制问题研究[D].吉林大学，2017.
[5]张淑娟.目标成本管理在企业的应用研究[J].纳税，2017，（25）：102+105.
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