论人力资源在新时代的地位和作用

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　　摘要：人力资源是第一资源，是最重要的核心资源，市场竞争说到底是人才竞争，在知识经济时代，人力资源对企业的可持续发展具有特别重要意义。文章从理论和实践两个方面对人力资源的地位和作用做些探讨，供企业界参考。
　　关键词：人力资源 知识经济时代地位与作用
　　一、人力资源在知识经济时代的地位和作用
　　人力资源是第一资源，是最重要的核心资源。市场竞争说到底是人才竞争。事业是人创造出来的，伟人创伟业，有什么样的人才，就能创造出什么样的人间奇迹，这是古今中外一再证明了的历史事实。
　　人力资本与物质资本都是企业资本.但人力资本与物质资本不同，物质资本是靠人力资本来经营的，企业资源的优化配置是由人来掌握的，不同人对资源配置的结果是不同的，资源配置好的，企业实现可持续的发展，成为中国或世界500强企业；资源配置不好的，企业破产消亡，是好坏两重天！关键是人才。所以人力资本是第一资源，第一推动力，人力资源管理是企业管理的核心，人力资源管理部门是企业管理的核心机构，直接关系到企业的可持续发展，关系到企业改革、发展的成败，要增强做好人才工作的责任感，紧迫感和危机感。
　　区域竞争的核心是人才竞争，要以强烈紧迫感实施人才强企战略。人才竞争是区域竞争最具根本性、全局性、长期性的竞争。谁拥有人才优势，谁就掌握竞争主动权，谁就能在竞争中取得胜利。
　　现有企业人力资源工作观念滞后，机构设置不合理。职能未充分发挥。人力资源利用效率不高，缺乏自主创新能力，缺乏人才团队建设能力。要有针对性的进行补短板工作，真正把人才工作作为强企之本，创新之源，发展之要。
　　二、企业招引人才要坚持从现实需要和未来发展需要相结合的原则
　　企业招引人才是为企业发展的需要.不是把人才作为摆设。企业招引人才，首先，是解决当前发展的需要，还要准备未来发展需要，建立梯队人才队伍，推动企业可持续发展。
　　企业招引人才要注意专业对口，专业专用。俗话说，“隔行如隔山”，非本行业的专家，对本行业只具备普通常识，对本行业的核心问题不具备深邃的见地，更不具备解决本行业重要问题的经验积累，一般也不具备本行业专利技术知识产权。所以，专业不对口的专家对发展本行业作用不大。
　　企业招引人才对专家的学历、履历要作全面深入调查了解，以专家的实际工作能力和实际工作绩效作为评价标准。因为从同一个院校、同一个专业毕业的学生，在实际工作中表现有很大的差异，有的能创造发明；有的却因循守旧，这样的事例并不少見。所以，企业招引人才要坚持以实际工作能力和实际工作绩效作标准，聘请有真才实学的专家来指导企业的发展。
　　企业招引人才要求“心在企业”，不要求“身在企业”。专家学者，特别是有真才实学的专家教授，工作任务比较繁重，有院校的教学任务；还承担国家课题的研究任务；还肩负着推动本学科的发展任务。所以，要求专家“心在企业”履行合同义务，推动企业发展即可。
　　企业招引人才要讲究条件，企业招聘人才可以不讲“门当户对”，但是主客观双方是要讲条件的。一般中小企业很难聘用A类人才的国家院士或两院院士。这样看来，不是说中小企业不能聘用人才，而是要采取适合自身条件的人才合作的方式，中小企业由于企业技术人才不足，不具备独立研发条件，而是同大专院校、科技院所的专家采取“委托开发，购买技术”的方式进行合作。企业将产品开发要求、技术参数交给专家，待产品开发成功后，转让给企业，包括知识产权。这种方式的实质是“委托开发.购买技术”。
　　对于大多数规上企业招聘人才是采用“只求所用，不求所有”的合作方式，规上企业自身有研发中心，拥有一定的技术队伍和研发力量，大专院校和科技院所的专家是负责研发指导。企业不要求专家长期留住企业，只要求专家在研发关键时作短期停留，待研发成功后，专家即可返回原岗位。这种合作方式具有较大灵活性，基本上不存在专家住房、及其子女入学、家属工作安排等后顾之忧。
　　三、创造企业引才留才用才新的体制和机制
　　新时代决定人才流向的因素，主要体现在政策环境、体制机制、发展平台、服务水平、生活环境。我们要遵循人才流动规律，建设好引才，聚财，留才、用才环境，使浙江省平阳县成为人才向往、人才荟萃的创业创新热土。
　　1.做优政策环境。政策和策略是人才工作的生命，政策好，人才工作才能顺利开展；政策好，人才创业创新才有政策保障。要根据“温州人才新政40条意见”，结合平阳县人才工作实际，制定“平阳人才新政意见”，一是抓紧引聚高端人才队伍。着力引进一批掌握关键技术。拥有自主创新科研成果，能提升平阳县重点企业的核心竞争力的海内外人才，如中科院和中国工程院院士、享受国务院特殊津贴的教授、专家、国家“千人计划”入选人员、省级“千人计划”入选人员。二是抓好专业技能人才队伍。企业和人社部门要建立技能人才评价和人才培训机制，加强技能人才培养投入力度，努力打造一支复合型技能人才队伍。
　　2.推进体制机制创新。废除制约人才流动的体制机制，充分发挥人才的积极性和创造力，形成智力涌流的局面。开创人才活动新模式，探索创业交流，校企合作、技能提升、创新融合新方式，掀起人才创业创新热潮，推进招引高端人才的平台创新。建设企业研究院、产业创新服务综合体、院士专家工作台、博士后工作站、省级学会创新服务驿站，打造“人才飞地”平台，形成聚才效应。
　　3.做优人才生活工作环境。人才在企业、生活和工作环境好不好，直接关系到人才的思想情绪，在企业的生活、工作环境好，体现企业对人才的尊重和爱护。能激起人才的内心感受，使人才视企业如自家，同企业一条心，甘心情愿为企业谋发展，贡献自己的智慧和力量。古今中外，许多谋士和伟人得到主人的宠爱，为主人创造出人间奇迹，这样的事例不少，这说明搞好人才的生活和工作环境的重要性。企业要加强服务投入和感情投入。切实解决好人才关注的住房、子女就学、医疗、社保及配偶就业安置等问题，使人才无后顾之忧。
　　4.做好人才服务环境。企业要人才为企业献智慧和力量，必须全身心为人才做好服务工作。做好人才服务工作是多方面的，除上述做好住房、子女就学、医疗、社保、家属安置外，对高端人才来说，更重要是解决信息交流和学术交流，这是关系到高端人才理论水平的提升问题，只要高端人才向企业提出要求，不管出国赴会同企业发展有无关系，企业都要全力支持，从而体现企业对高端人才的服务是全心全意的，这将激励高端人才为企业发展竭尽全力。
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