论财务战略管理与企业发展
来源:用户上传
作者: 吴礼飞
[摘 要]面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。实施企业财务战略管理既是市场经济条件下企业发展的必然选择,也是企业应在市场竞争与挑战中实现可持续发展的必然选择。实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式,
[关键词]财务战略管理 建筑施工企业资源配置
财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。所以说,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。财务战略管理影响企业理财活动的行为与效率,关系到企业健康发展的全局。
一、财务战略管理与传统财务管理的区别
第一,视角与层面不同。财务战略管理放眼未来,规划企业未来至少3年,甚至5年以上较长时期的财务活动。系统规划企业发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略,是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。传统财务管理多属“事务型”管理,主要依靠经验来实施财务管理工作。没有理性的战略眼光,只立足于眼前利益,从长远看,不能充分发挥资金的社会效益和经济效益。
第二,职能范围不同。财务战略管理的职能范围比传统财务管理要广泛得多,传统财务管理具有筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能,财务战略管理还需要参与企业战略的制定与实施过程,履行分析、检查、评估与修正职能等。它承担许多对企业整体发展具有战略意义的内容。
第三,逻辑起点不同。财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点,围绕企业战略目标规划战略性财务活动。传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点,多采用简单趋势分析法来规划财务计划。
二、施工企业财务战略管理的必要性
当今世界,经济全球化趋势越来越明显,国际竞争越来越激烈。自2001年中国加入了世界贸易组织以来,企业的生产经营活动受到市场的制约和影响。企业的经营决策只有建立在财务战略管理系统上才是科学和有效的,决策最主要的依据是企业的经济数据。因此,财务战略管理是决策的关键点。这在客观上要求企业必须完善管理机制,尤其要加大财务管理科学性。强化企业财务管理,不仅是现代企业制度的要求,也是发展和完善现代企业制度的关键。建立健全财务管理体系是企业发展的必然选择。它可以发挥资金最大限度的效能,投资者将实现资金成本化、权益最大化的理财理念,更好地优化资金的运营环境,使企业在激烈的竞争脱颖而出。
三、财务战略管理的着眼点
第一,人力资源环境。目前,我国的工程施工人员综合素质有很大的提高,但长期以来,由于我国建筑企业财务人员在思想上受到旧的财务制度的影响,理财意识差,导致企业财务人员的观念比较滞后,制约着财务战略目标的实现。所以,实施财务战略管理要从提高财务管理人员的素质入手。
第二,管理机制是否健全。我国的建筑行业虽然起步较晚,但管理理念较新。经过多年来的探索与实践,不断引进发达国家的管理经验与技术,建筑行业基本上实现了管理经营模式的优化组合,使我国的大多数的建筑企业具有了较强的管理能力和资源整合能力。但在财务管理上也存在很多问题。例如,很多大中型建筑企业在财务管理上过度分权,造成总公司对各子公司失去控制,这样就难以从企业整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动,部分下属企业各自为政、各行其事,过分追求个体利益,影响企业的大局。
第三,企业协调运作能力。目前,我国的大中型建筑企业有一定的筹资能力,我国大多数的建筑企业能够广阔的拓展融资渠道,有一定的资金优势。但不少建筑企业没有建立起整体财务战略和财务监督体系,许多建筑企业往往过于强调局部利益,企业财务控制管理还没有达到全局的一体化高度,这就难以编制全面预算,开展财务分析,如果没有统一的财务报表结算中心,缺乏财务协调手段,就很难发挥企业整体的优势。建筑企业项目承接后往往需要投入的流动资金数额较大,资金实力和融资能力是制约企业做大的一个重要瓶颈。
第四,技术创新速度。技术创新制约企业的发展。通过多年的努力,结合我国建筑行业现有环境,我国的大多数的建筑企业结合国外的先进生产技术,积极实行技术创新,大大提高了我国建筑行业的技术,使我国的大多数的建筑企业具有较强的技术优势。建筑工期长短,质量高低,经济效益好坏都与施工的技术水平息息相关。技术的创新与改进又受资金的制约。
四、对施工企业财务战略管理的具体要求
第一、提高财务人员素质,做好各项基础工作。
承接工程任务是施工企业生存和发展的前提。,施工企业取得招标文件后,财务人员应当详细审查图纸、复核工程量、分析合同文本,进行深入研究和分析,做好预算,严格控制工程造价。对工程财务实施战略管理,财务战略管理的前提是企业管理人员应充分认识到财务战略管理的重要性。而财务人员素质的高低,是实施财务战略管理的前提。这就要求企业要定期组织财务人员进行理论学习,不断充电,以不断适应新形势的要求。只有基础工作做好了,管理工作才能做得深入细致。企业一些新政策的出台,才能得到较好的贯彻落实,才能把各项指标制定在先进科学合理的水平上。从而达到少投入,多产出的目的。
第二,加强成本管理,实现资本的社会效益。企业要在激烈的竞争中求生存、谋发展,需要经济实力做后盾。加强成本管理,强化内部控制,提高经济效益成为企业发展的必然要求。在项目施工前,企业要根据设计图纸和技术资料,结合合同工期、施工现场条件、以及当地自然环境等因素,制订出经济合理的施工方案,在保证质量的前提下,通过缩短工期,实现降低成本的目的。大力推行责任成本管理,财务人员要加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目的监控,定期进行经济活动分析,把成本费用控制在预定成本范围内。施工过程中要尽可能采用新设备、新技术,以节省材料、节约时间,降低工程成本、缩短工期,打造出高质量、高技术建筑精品。
第三,注重财务分析,适应现代企业管理。现代的企业管理,不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况,还要把形成这些指标的原因,以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素,通过各种分析方法呈现出来,使领导者一目了然,为制定工作目标、做出正确决策提供资料。这就要求财务人员要各司其职、各负其责,对库存搞好调查,了解情况,尽量减少积压,资金实现有效运转。为提高工作效率,企业财务工作应逐步向电算化过度,使财务人员从繁重的数字运算中走出来,把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上,健全各项财务制度上,使各项管理工作走向规范化、标准化的轨道上来,使财务工作有章可循,尽可能的获取最佳的经济效益,以适应当今不断发展的企业管理需要。
第四,合理规划、有效使用,优化企业资本结构。
首先,要加强现金管理,对企业的现金流量做准确的分析。施工企业应加强资金使用意识,确保投资收益,实现资金结构优化。在资金运用上,要保持合理的现金储备,确保企业的正常支付和意外支付所需。以保证日常资金运用的周转灵活,预防市场波动和贷款困难的制约。其次,加强存货管理,提高存货周转率,企业存货力争保持在合理水平上。建立科学的库存储备,缩短库存周期,对库存呆滞积压物资,采取灵活方式快速变现。再次,加强应收账款的管理,建立和完善应收账款管理体系。工程竣工后要加强应收账款的管理,加快货币资金回笼。
第五,企业资金投放要有指导性和方向性。企业资金投放是指为了获得未来的经济利益和竞争优势将筹集到的资金投入到一定的项目经营活动中的行为。当前“一业为主,多元发展”是建筑企业提高经营效益,分散经营风险的重要资金投放战略。资金投放要对全部资金乃至其它资源运用有指导性和方向性。
总之,企业实施财务战略管理是一项复杂的工程,它具有严谨性、综合性及规范性的特点。面对很多国际大型建筑企业在我国投资,我国建筑行业面临的形势日常严竣,在此背景下,按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。
参考文献:
[1]王棣华,吴真.浅议财务战略管理的实施.湖南商学院学报,2004;6:55
[2]陈乃醒.我国中小企业发展现状及对策研究.武汉理工大学学报(社会科学版),2004;6
[3]张延波.高级财务管理.北京:中央广播电视大学出版社,2004;72
[4]扬汉明.知识经济时代的财务管理创新.财务与会计,2005;5:6
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-1362811.htm
