创业型中小企业发展瓶颈的战略管理研究
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摘 要：针对创业型中小企业发展瓶颈的战略管理课题，做了简单的论述，提出了战略管理策略，共享给相关人员参考。从推动创业型中小企业发展的角度来说，可采取以下战略管理措施：1）明确创业发展目标;2）注重战略模式的选择;3）明确战略实施的原则等。现结合具体研究进行战略管理分析。
关键词：创业型;中小企业;发展瓶颈;战略管理
中办、国办最近印发《关于促进中小企业健康发展的指导意见》，聚焦中小企业面临的困难和问题，提出23条新措施。为中小企业减轻资金压力。其中，既涉及资本市场融资、企业债等直接融资，也涉及银行贷款等间接融资，同时还有一些财税措施。此政策背景下带动着中小企业创业创新，对于中小企业来说若想把握发展机遇，在创业创新发展进程中要强化战略管理，做到稳步前进。
一、中小企业创业创新的新景象
随着国家“放管服”改革以及减税降费等的深入推进，使得营商环境持续优化，激发了各类市场主体的活力，尤其是中小企业。在良好的营商环境下，中小企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着新挑战，比如“弹簧门”和“玻璃门”等，市场进不去、项目拿不到等问题增加了中小企业发展的难度。现结合创业型中小企业发展瓶颈，进行如下分析。
二、创业型中小企业发展瓶颈
创业型中小企业在带动社会经济持续发展，以及解决社会就业方面，发挥着积极作用。不过因为市场因素和相关因素的影响，此类企业有着很大发展劣势，发展进程中会遇到各类问题，不利于创业型中小企业朝向专业化和高质量水平方向发展。基于发展瓶颈的困扰影响下，很多企业存活的时间很短，多数企业难以超过8年。从当前实际情况来说，此类企业发展主要面临以下瓶颈：（一）设定的创业发展目标具体性不强。企业制定创业发展目标时，未能结合企业实际，常见目标脱离实际的问题，不利于创业发展。（二）选择的战略模式缺少不合理。部分企业对发展战略模式缺少全面认知，所选战略不符合实际，使其发展时极易出现各类问题。（三）从战略模式实施角度来说，存在着未坚持统一领导和组织等原则，来实施发展战略，使得企业面临极大发展瓶颈[1]。从创业型企业的实际来说，若没有做好全面发展战略计划，设置过高的发展目标，或者选择的战略模式不合理等，都会影响企业创业发展，因此要高度重视。在创业的过程中积极利用国家扶持政策，结合中小企业创业发展常见的问题，采取破解方法，比如合作发展模式等，实现创业发展目标。
三、创业型中小企业发展战略管理
（一）制定合理的创业发展目标
目标制定的合理，才能够发挥其引导作用。对于创业型企业来说，所有事项的开展把控难度较大，制定明确的创业发展目标，助力各项工作的高效实施，有重要的意义。若目标设置的不合理，则很难激发企业的创业发展活力[2]。目标作为企业发展重要的引路标和灯塔，能够调动员工的积极性，创造更多的动力。如果设定的目标过高，超出员工可达到的能力范围，很容易起到负面作用，使得人员丧失动力。在制定目标时，中小企业必须要明确自身的不足，比如承受风险的弱等，同时对创业发展面临的困境有所了解，列明各项问题和困境，发挥员工的力量，积极探索解决方法，提出具体的措施，进而为各项工作的开展提出明确的方向和方法，保证创业发展任务得以落实。除此之外，要善于挖掘自身优势。创业型中小企业的优势为机动灵活性强、市场反应灵敏度高等，结合自身优势制定目标，推动企业创业发展。
根据制定的创业发展目标，制定创业发展任务，结合企业组织结构特点和岗位部署，细化岗位职责和人员的工作内容，保证各项工作有序开展。需要注意的是，创业型中小企业战略目标的制定，要做好以下要点的把控：1.层次性。从多个方面入手，制定发展目标，增强企业发展力量，突破发展瓶颈。例如，基于整体利益出发，制定创业发展目标;基于企业服务发展制定创业目标等。根据总体发展目标，设置多个小目标，同时制定相应的奖励机制，以薪酬报酬和福利待遇等形式呈現，调动人员的积极性，激发企业的动力。2.预测性。设定目标时要做好目标实现的分析，预测可能遇到的问题，提出相应的应对策略，强化创业发展风险的控制[3]。
（二） 合理选择战略模式
从创业型中小企业的发展角度来说，极易受到资金和市场等因素的影响，使其发展速度变慢，部分企业创业发展途中产生亏损问题或者直接破产。究其原因，企业选择的创业发展战略模式不合理，没有结合企业定位和资源情况等优选，使其后期发展失去动力。目前来说，创业型中小企业多采用变革式发展模式、增长型发展模式、合作型发展模式等。所选的发展战略模式，其对带动创业型中小企业持续发展方面，有着积极的作用。具体分析如下：1.合作型发展战略模式。目前来说，中小企业创业创新发展中多采用合作型发展战略模式，通过和相关企业以合作的形式，互帮互助，相互扶持发展。除此之外，采取员工和企业合作的方式，在制定企业创业发展战略时，将员工纳入其中吸取和接纳其建议，通过建议的分析以及筛选，制定对创业企业发展有利的建议。员工和企业合作的形式中，“零雇工”模式被积极推广应用，成为了新型战略发展模式，通过将员工和销售对象以及互动对象全部当作企业合作伙伴，使其从原来的雇佣状态和消费者状态，转为创业状态，共同创业，为企业创业发展助力。2.变革型战略模式。从创业发展的实践来说，采用先进技术或者组织架构等，推动企业创业发展，助力企业变革[4]。3.增长型发展模式。此模式为传统模式，按照规模从小到大、资源从少到多等路径发展，稳定性较强。
（三）明确战略实施原则
从创业发展的角度来说，中小型企业若能够选择适合的战略管理模式，对推动企业快速发展，有重要的意义。若想要发挥战略管理模式的作用，要做好战略实施的严格把控，必须要明确战略实施原则，进而保证各项工作的高效落实。在创业战略实施的过程中，始终坚持统一领导和指挥原则;适度合理原则等，为企业创业发展提供长效动力。结合企业资源现状和企业组织结构等，实施统一领导以及指挥，优化人力资源配置，同时根据战略实施的实际需求，优化其他资源的配置，加强信息沟通力度，完善组织机构，提高协调和管理水平。通过构建完善的激励机制，挖掘更多的人力资源，为企业创业发展提供动力支持，同时能够减少因为分配不合理引发的责任推诿问题，保证部门职责得以有效落实，做好各项工作。需要注意的是，创业型中小企业实施发展战略时，必须要始终坚持适度合理的原则，不可以过于心切，结合自身发展现状和资源情况，制定完善的发展战略。对创业发展战略实施遇到的制约因素，要根据创业发展目标，结合自身资源情况，制定优化的战略模式，满足企业创业发展需求，确保战略模式的合理性和有效性。严格按照发展战略计划，全面摊铺各项工作，推动企业稳步向前[5]。
四、结束语：
综上所述，创业型中小企业发展瓶颈的突破，对推动其实现创业发展目标，有重要的意义。在具体实践的过程中结合企业发展实际，坚持从实际出发的原则，制定科学合理的发展目标，整合各类资源，按照战略计划开展各项工作，做好风险控制，推动企业创业发展。
参考文献：
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[3]张英杰.科技型中小企业互联网众筹融资现状及对策——基于浙江省的实证分析[J].中国科技论坛，2017（01）：82-87.
[4]陈涛，秦勇.天津市科技型中小企业科技人员状况调查[J].商业经济，2016（12）：80-81+104.
[5]刘变叶，宁一博.纾解中小企业融资瓶颈的创业投资发展模式研究[J].产业经济评论，2015（02）：64-71.
作者简介：
柳梦婕（1980.6-），女，福建福州，讲师，研究方向：市场营销。
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