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企业发展与人才管理对策探析

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   摘 要:如今市场竞争日益激烈,企业的发展面临多种问题,人才管理作为企业管理的重要组成部分,重视企业发展中人才管理的问题,才能促进企业的可持续发展与进步。本文对企业发展与人才管理间的问题及对策进行一定探析,为日后企业人才管理方面提供一定材料。
  关键词:企业发展;人才管理;人才
   人才是支撑企业发展的重要动力,也是企业发展的重要资源。企业在发展过程中应该注意人才的管理与培养,而多数企业对于人才的管理缺乏重视,导致人才流失严重。下面就企业发展与人才管理的问题进行探析。
  一、人才管理对于企业发展的重要性
   在社会发展日益快速的今天,市场的竞争更加激烈,面对激烈的竞争环境,企业发展的好与坏与人才的贡献程度有很大的关系。良好的人才管理不但可以使人才在工作中发挥自己最大化的作用,并且可以保障人才不会流失。人才是企业先进生产力和先进文化的创造者,也是一个企业能否发展下去的关键。
   企业在发展中对于人才的需求是多方面、多层次的。首先,企业的发展离不开人力支持,将各岗位的人才进行充分地利用对于企业的发展有着推动性作用。其次,人才是企业发展的重要资源,没有人才的支持,企业发展寸步难行。企业对于人才的培养与重视是使人才长久稳定工作的基础。最后,企业的可持续性发展需要通过企业管理方式、服务对象以及发展战略等方面进行,而这些方面都需要利用人才去完成,所以企业文化的输入对于人才的管理也十分重要。
   综上可知人才对于企业发展起到至关重要的作用,因此企业对于人才的管理要更加重视。
   二、企业发展中人才管理出现的问题
   多数企业在发展过程中没有意识到人才的重要性,导致在人才管理方面做得不到位,人才流失严重,使企业发展出现问题。
  1.企业人才管理意识不足
   目前一些企业在日常管理方面较为松散,对于人才的管理有一定的忽视,往往视人才为人力成本。企业管理人员经验与意识的不足导致管理方面出现失误。企业对于人才没有充分的管理意识会使人才在工作中不被重视,工作不被认可的错觉,从而使得人才产生负面情绪,进而提出离职。一部分企业看重工作人员的工龄而不注重能力,导致部分管理层人员依靠工龄优势进入管理层,如此使得部分人才得不到应有的发挥,最终导致人才的流失。企业处在高速发展阶段过程中,对人才的需求很强,要看重人才,这样才能够使企业平稳发展下去。
  2.企业人才培养制度不健全
   在市场竞争激烈的环境下,企业对于人才的需求更加迫切。但很多企业只注重人才的招收,对于人才后期的培养与职业方面的规划没有明确的安排,对培训的投入不够,有时即使开展了培訓,但是对效果的反馈和跟踪不及时导致人才在日常工作中得不到应有的职业规划以及相关培训,使得人才在工作中逐步丧失工作热情,不但造成了人才资源的浪费,也制约了人才创造力的发挥,对于企业的发展十分不利。
  3.企业文化建设不全面
   企业的发展核心在于企业效益的增收,很多企业将所有精力放在企业效益方面,对于企业文化的建设有所忽视。不注重企业文化的建设会导致企业工作人员的团队凝聚力差,企业工作氛围差使得人才在工作期间容易产生负面情绪。并且没有企业文化作为企业发展的核心,人才在工作中体会不到企业的吸引力,从而对企业发展失去信心,最终导致人才的离职。
   4.缺乏有效的激励机制
   当前生活水准逐渐提高,员工们对物质和钱财的奢求也会越来越大,倘若企业还停滞在传统的薪酬机制上,就没办法让员工发挥出他们的积极性,企业也得不到更快的发展。
   三、企业发展在人才管理中的对策
   企业在人才管理上面的忽视使人才管理方面的问题愈加严重,一方面增加了企业在引进和重置人才上的成本,另一方面也影响企业发展中工作的联系性和工作质量的保证。这种情况下,找到人才管理问题的关键,将问题进行解决改进,才会使日后企业的发展更加顺利,前途更加开阔。
  1.提升管理人员的素质与意识
   企业在发展中要使管理层人员提升管理意识,加强企业的综合实力是企业完善人才管理与留住人才的必要过程。管理人员的管理意识如果淡薄,会导致管理松散。除此之外,加强管理人员的素质培养也是人才管理的重点,企业对于管理人员的选拔标准应该客观公正,而不是依靠工龄进行管理人员选拔,使适合并有能力的人员进行人才管理,将不合标准的人员进行调岗,从而使企业发展道路更加顺畅。
  2.建立完善人才培养制度
   企业在发展中注重人才的培养对于企业日后发展有十分重要的作用。首先要有规范化的制度,这对于人才的培养与建设十分重要。企业将人才进行分类,使不同类型的人才做出不同的职业规划与相关培训。企业对于人才的职业规划要有一定的计划,不但对于企业日后发展有利,对于人才的发展也是一种重视。另外将人才的培养规范化,有目标、有周期地进行人才的培训,使人才不断提升个人能力,为企业发展提供更加有效的帮助。
  3.加强企业文化建设
   企业文化的建设,可通过企业内部营造一定的文化氛围,搭建一个为员工学习和发展的平台,激发出员工的归属感和创造能力。实现人才和企业发展的共同成长。企业的文化建设不是一蹴而就的,而是需要长期的积累培养与渗透的,企业文化的建设可以使企业内部更加和谐团结,企业有明确的发展思想核心,对于人才的吸引力更强。加强企业文化建设可以在日常中增加企业文化培训,将企业文化与团建活动相结合,同时将符合企业文化核心的人才纳入企业发展规划中。如此可使企业工作氛围更加和谐,企业文化深入人心,也使人才的发展与企业的发展相结合,对于企业日后发展百利而无一害。
   4.完善奖励机制增加员工满意度
   企业的发展需要员工的参与和努力,所以在企业人才管制中,重视激发职工的工作积极性,发现职工的潜在能量特别关键。所以在企业管理中,不仅要重视员工的行为约束,同时更要重视员工的行为鼓励。在物质鼓励方面,主要表现在薪酬方面,在薪酬制度构建中,企业要权责一致的原则以及责任、报酬公平合理的原则。这就要求企业的相应部门,可以重视员工的工作实力,工作作风以及工作成绩做出审核,并利用年薪机制或者岗位薪资机制来体现出能者多劳的薪酬配比看法,然后推动员工为企业进展做出更多的贡献。
   四、结语
   随着创新型国家的提出,为了跟随时代步伐创新型企业也在应运而生。为了提升企业的核心竞争力,保证可持续性发展,企业必须要加强发展与人才的管理方面探索。企业的创新主要依靠人才的发展与竞争,企业对于人才的管理是企业发展的重中之重。良好的人才管理与发展,不但使人才物尽其用,并且对于企业的长远发展有着重要作用。
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