我国猎头企业发展存在的问题与解决对策
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摘 要：近年来，我国市场经济发展迅速，对人力资源优化配置提出了新的要求。而猎头企业正迎合了资源优化配置的需求，越来越被社会所看重，我国当前猎头企业的发展取决于市场目前的发展情况，同时也推动着市场经济向前发展，所以说猎头企业的发展是市场经济发展的重要组成部分，未来的发展趋势也是值得研讨的内容。
关键词：猎头企业;高级人才;发展现状
一、猎头企业的发展现状
（一）猎头企业总体状况
我国猎头企业数量众多，有专业猎头企业和兼职猎头企业，专业猎头企业全国有1万多家，兼职猎头机构全国有2万多家，最顶尖的猎头企业占有的市场份额也不足4%。我国的猎头企业主要构成有：外资猎头占8.7%，合资猎头占1.6%，国有猎头占10.4%，操作外资业务的猎头机构占6.4%，而民营猎头占72.9%。可见我国猎头企业众多，分布复杂，民营猎头占比庞大。
（二）猎头企业的区域分布
以广州深圳为主的珠三角地区是猎头起步最先的地方，比较有名的公司有广州三利，展动力，东莞智通等公司，而以上海，杭州，姑苏为主的长三角地域成长速度最快，以北京为主的北京天津地域成长最为安稳，快速跟进的地域因此成都，武汉为代表的华东地域和华中地域。可见我国的猎头企业主要分布在南部和东部地区向西部地区蔓延，而且发展迅速。
（三）猎头企业的人员分布
我国猎头企业中女性数量非常多，而高级猎头顾问也趋向于女性。就工作本身来看，并不存在性别上的不同，但猎头工作复杂，而女性相对于男性更擅长于交流，并且比男性更加细心，而现在，高级管理人才和技术人才大多趋向于男性，女性更容易接近他们。而且，我国的人才顾问年龄普遍偏小，经验并不丰富，主要是因为在强烈的竞争力的营业收入难以吸纳高级人才加盟，导致猎头企业难以在高级人才的指引下更加科学化标准化。
二、我国猎头企业存在的问题
（一）规范化不足
我国的猎头市场是一个比较缺乏耐心的行业，大多数猎头机构急功近利，一半以上的企业都受经济状况制约，资金储备不足等情况导致经营状况不佳，绝大多数都是10人以下，小企业普遍存在。在中国的人力资源招聘上，猎头企业依然并不成熟，我国高级人才招聘由猎头企业完成的比重只有10%到20%，而且主要是由外企和民营企业进行操作的。
（二）市场定位不明确
猎头公司将自己定位为高级中介机构，招聘对象面向全行业，在工作中，猎头顾问需要了解全行业中几乎所有岗位的工作要求合工作内容，在猎捕专业人才的时候就失去了专业性，另一方面也失去了可信度，这就导致难以准确的高效率地找到企业需要的人才，在本质上相对于其他猎头就失去了竞争力。
（三）资料库资源不足
我国的猎头企业的资源主要来源于网上招聘系统，依靠智联招聘，中华英才网等网上招聘系统下载简历，来获取资源信息，然后将人才信息通过管理软件来储存，但是人才具有流动性，这就导致优秀的人力资源动向难以把控，也就是说每个猎头企业掌握的资源信息是有限的，对人力资源的调动配置处于被动方，只有在类似的人才出现在类似的招聘网上才能被猎头公司获取，而且存储期较短，更换较快，没有稳定的资源，导致人才库的资源不足，难以及时有效寻求到客户需要的人才资源。
三、猎头企业发展的对策
（一）实现企业规范化
针对小企业普遍存在的现状，企业之间可以采取企业联盟，强强联合，同时兼并发展困难或者发展缓慢的企业，获取其企业资源和优秀的人才顾问。在此基础上，完善企业的内训机制，培养优质的猎头顾问。企业可以针对不同行业不同岗位的理解，设计一套完整的培训流程，尤其是对某行业某岗位的深入了解，甚至涉及到某岗位人才的需求方面。提高猎头顾问的专业性，提升服务的科学化标准化。
（二）明确市场定位
目前猎头企业的数量逐步增多，这在加剧该行业竞争程度的同时，也催生了一系列新型的发展模式，很多猎头公司逐步聚焦于某几个行业，来提供相应的人力资源服务。在这一聚焦的过程中，这些猎头公司也构建起了符合自身发展特性的网站，以及不断丰富自己在这些产业的人才数据库，最终打造起十分明显的专业化竞争优势。
（三）做大人才蓄水池
猎头公司需要运用统计信息系统建立属于自己的人才库，将各类优秀人才纳入到自己的人才库中，有条理的整理各类数据并加以归类，经常和人才沟通并追踪人才去向，及時更新，使得人才库具有新鲜的血液，否则再大的数据库经过几年的人才流动和变更也会全部废掉，人才库中的信息要随着时间的变动加以更改，做好联系方式滚动更新，工作阅历修正和与人才交往历史记录等。
参考文献：
[1] 肖茉莉.“洋猎头”VS“土猎头”，你会选择谁.人力资源[M].中央民族大学高等教育，2012.
[2] 吴美云.福建猎头行业存在的问题与对策.[N]厦门夏商国际贸易有限公司.2014.
[3] 刘曌晶.试析猎头公司的特点、发展中存在的问题及未来趋势研究.[J].才智2013，（34）：324.
作者简介：
王伟超（1995.6-），男，会计学专业，硕士研究生。
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