我国中小企业经济管理存在的问题与对策

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　　摘要：现阶段，随着我国市场经济不断深入地应用与推行，使我国的企业具有良好的发展空间，尤其是我国中小企业在国民经济中所占的比例越来越高，在企业的经营与发展过程中，经济管理水平属于极其重要的因素，因为对企业的经济管理水平进行大幅度的提高，能够确保企业的市场竞争力大幅度提高。所以我国中小企业为确保自身的经济管理水平大幅度的提高，需要对经济管理过程中所存在的问题进行有效地解决，从而确保对自身的管理效率与质量进行大幅度的提升。
　　关键词：中小企业;经济管理;问题;对策
　　由于在我国企业的经济管理过程中，为确保对企业的市场竞争力进行大幅度的提高，以及对企业经济管理方针与目标进行全面的实现，必须对完善的经济管理体系与制度进行制定，从而确保对企业的经济管理质量与效率进行大幅度的提高。因此我国中小企业需要不断对先进的管理理念进行积极的引进，确保能够对时代的发展需求进行充分的满足，通过对经济管理的模式与方法进行更新，从而对经济管理体系的可行性与科学性进行大幅度的提高。同时中小企业为确保对自身的核心竞争力进行大幅度的提高，不仅需要对经济管理结构进行优化，也需要对经济管理体系进行完善。
　　一、我国中小企业经济管理中存在的问题
　　（一）中小企业的经济管理理念过于落后
　　因为我国大部分的中小企业的发展都需要依靠政府的引导，并不具备独立完整的发展体系，但是政府的政策会对企业的发展造成一定的约束，导致较多的企业的经济管理理念过于落后，对自身的经济管理不够重视，从而导致中小企业的经济管理水平较低。随着我国经济体制不断地改革，在我国社会主义的市场经济下，逐渐将企业之间的竞争转变为整体实力的竞争，在上述这种趋势下，如果只重视自身的利益，并不是与其他的部门进行交流与合作，导致我国中小企业无法对自身的经济效益进行大幅度的提高，严重缺少长期发展的意识与危机意识，从而对中小企业的核心竞争力造成极其严重的影响。
　　（二）中小企业的经济管理职责不够明确
　　现阶段随着我国社会主义市场经济不断快速的发展，促使中小企业的经济效益越来越高，而且为确保对社会与环境效益的双赢进行实现，需要我国中小企业进行良好的发展。但是我国大部分中小企业的企业管理者被传统的经济理念所限制，为确保对企业活动的最大经济效益进行追求，完全忽视企业的整体性，导致各个部门都发生分裂的现象，只重视自身的利益，各个部门之间并没有良好的沟通与交流。同时中小企业的管理层在企业存在问题时，只会相互推卸责任，无法对责任主体进行明确。虽然我国一些中小企业逐渐开始重视经济管理，对相应的专业工作人员进行配备，监管新设定的管理职能部门，但是这种经济管理体系无法对企业的实际需求进行充分的满足，对经济管理部门的工作效率与质量造成极其严重的影响，从而直接限制中小企业的发展。
　　二、中小企业经济管理中存在问题的解决对策
　　（一）对中小企业的管理理念进行创新
　　在中小企业的发展过程中，正确的管理理念属于核心，能够更加利于企业进行各项经济活动与管理活动，所以我国中小企业在经济管理过程中，需要结合企业自身的发展需求，以及行业的发展趋势，不断对自身的管理理念进行更新，对先进的经济管理理念进行引进，从而确保对更加系统化、规范化的企业管理体系进行建立。而且中小企业也需要对危机管理意识、竞争意识与战略意识进行积极的引入，促使对全体工作人员的意识进行优化，从而确保工作人员能够在轻松愉快的氛围内进行高效的工作。同時中小企业在对经济管理体系进行建立时，需要对长远的发展战略进行树立，促使企业能够对科学的管理理念进行形成，能够富企业抵抗风险的能力进行大幅度的提高，从而确保对企业整体的经济管理质量进行大幅度的提升。
　　（二）建立完善的、积极的管理制度
　　为确保对中小企业的市场竞争力进行大幅度的提高，需要对先进的经济管理制度进行建立，才能够确保吸引大量的专业人才，从而实现中小企业稳定的可持续性发展。而且中小企业需要对自身的实际情况进行全面的分析，以及对经济形势的变化进行判断，不断对现有的经济管理制度进行完善与补充，通过对经济管理制度进行适当的调整，能够确保对更加科学合理的经济管理制度进行制定。同时中小企业需要对经济管理制度中的权利与义务进行明确，确保能够将企业的发展目标在每一个部门与工作人员身上进行细化。并且通过对健全的培训机制进行建立，不断对工作人员的思想境界、工作热情与能力进行大幅度的提升，对经济管理制度进行创新，能够对企业内部存在的制度问题进行有效的解决，从而对中小企业的可持续发展进行实现。
　　结束语
　　总而言之，在我国社会主义市场经济的趋势下，为确保对中小企业的核心竞争力进行大幅度的提高，需要不断对经济管理理念进行创新，从而对中小企业的经济管理水平进行大幅度的提升。而且中小企业通过对完善的经济管理制度与经济管理体系进行建立，能够确保对经济管理工作人员的整体素质进行大幅度的提高，不断地对企业内部的管理进行优化，从而大力推动中小企业稳定的可持续性发展。
　　参考文献：
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