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中小企业财务管理中存在的问题及对策分析

作者:未知

  摘 要:改革开放以来,我国经济得到了迅速发展,这很大一部分原因要归功于中小企业,是它们的发展推动了我国经济发展的进程,尽管如此,我国的中小企业与发达国家相比,发展水平还远远不够。这是由于我国中小企业管理模式相对陈旧、现代财务管理意识薄弱、财务人员文化素质水平较低、资金链的断裂、难以找到合作伙伴、规避风险的能力低等因素所引起的。针对这些问题,本文以我国中小企业为切入点去深究问题的根本,从而分析并提出科学合理的解决方案。
   关键词:中小企业;财务管理;问题;对策
   对于我国目前的市场经济来说,中小企业的存在是非常有必要的,它们的存在进一步合理地完善了市场的经营结构,为我国社会减轻就业的压力,占据了重要地位。虽然我国中小型企业的数量呈上升趋势,但是我国企业缺乏大量管理类的人才,管理模式过于陈旧、经营理念的不够新颖以及融资问题难,财务管理为了能够在不同企业中适应下来,就需要去解决自身的各种问题,因此如何改善、如何解决这些问题,如何让我国市场经济更快地得到发展,最有效的途径是使中小型企业的地位得到提高,而一旦这些问题被改善,那么不仅提升了中小企业的企业存活力和发展力,更能从小企业影响到大经济的发展。
   一、我国中小企业财务管理的现状
   我国的第二产业相对发达,全国的工业总产值中超过七成份额来源于中小企业,同时这些中小企业也提供了很多的就业机会,因此它们是我国经济发展中不可或缺的部分。完善这些中小企业的财务管理与企业机制方面的问题就显得极为重要了,因为改善了中小企业的管理问题并优化它们的各方面,从小的说促进了中小企业的发展,从大的说促进了整体区域经济的发展。
   1.融资形式主要以银行间接融资,借贷成本不断增加
   劳动密集型企业在企业销售市场和生产技术方面都相对成熟点,因此它在我国的中小企业中占主要部分。但是,中小企业受到其规模的制约,融资难度较大,自身积累不丰富。在近几年来,国家大力支持中小企业的发展并且出了很多扶持政策,但是融资难,资金周转不足仍然是中小企业面临的一大难题。因为企业规模较小,中小企业无法像大型企业那样发行债券或股票来达到融资效果,从现有的政策来看,目前中小企业只能从银行融资这个途径解决资金问题。而对中小企业的融资方式又主要以银行间接融资为主,这样一来多数企业资金存在缺口,银行出于风险考虑,对中小企业的放贷要求较高,审批也比较严格,程序繁琐,中小企业难以快速取得借贷资金。此外,即使最后银行通过了中小企业的贷款申请,利率也会比同等条件下大型企业的高,导致中小企业借贷成本不断增加。
   2.企业负责人的权利过大
   我国中小型企业的管理方式相比于其他国家的管理模式存在着滞后的漏洞,對我国的企业发展存在着一定的影响。大部分的高层领导者以自我为中心,将自身的想法强加在企业发展上,盲目地管理企业,而不是科学合理地分析自身的经营和发展情况是否适应社会的发展。站在现实的角度来说,大量优秀的人才通常都会选择大型的企业,而不是被埋没在小型企业中,财务方面的高度缺欠,导致财务管理这一方面在企业管理中不被重视,直接导致管理核算能力低下,无法发挥一个企业的财务管理能力。大部分企业都对自身所处的环境一知半解,企业的核心机密主要被董事会牢牢掌握,因此企业中的董事会是整个企业中负有监管职责的关键所在。如果企业高层采用了“中央集权”的方式,大权全部被一人所掌握,那么董事会的存在就不复存在,这在我国的中小型企业中普遍存在。站在历史的角度来看,如果企业无法将执行权与监督权分离开来,那么这个组织就会像一盘散沙,变得十分随意散漫。其发展模式就会受到限制,这个企业的发展前途也会被限制,甚至难以生存。
   二、我国中小企业财务管理存在的问题
   1.管理方法单一,缺乏财务管理意识
   过于单调的管理方式,以及过时的理念导致我国企业无法准确落实管理措施。这些都是现阶段我国中小企业管理过程中的问题。按照现如今市场反映出来的情况来看,我国大多数的企业并未采取动态的管理方式,依旧以过去的方法为参照,主打检查与监督,这一举措导致企业无法第一时间了解公司财务活动和人员活动的信息,使管理的力度大打折扣。除此之外,中小型企业相比于大型企业来说,对财务管理的力度较轻,企业的整体规模也过小,这就导致了企业的工作人员不足,难以对财务工作进行大力度的管理。还有极其重要的一方面是,企业严重缺乏管理方面的人才,企业本身拥有的管理层人员对企业的管理不到位,对管理方面的不认真,以及对管理方面的不擅长都是导致企业管理意识方面严重缺失的表现,作为企业的管理者应该了解财务知识,对财务管理要认识到位,对人才的需求要重视,引进相应的人才比一味追求销量与市场份额更加重要,强化一个企业的管理,提高其财务管理专业性才是一个企业发展的核心内容。其核心导向作用也没有得到发挥,极易出现盲目投资等问题。
   2.财务机构设置不规范
   财务机构设置的不规范,会计职能部分的混乱都是一个企业的忌讳,而这些问题正是我国大部分中小企业面临的,财务管理层次条理不清,有些中小型企业通过取消财务机构来降低成本的花费。现如今,我国大量的中小型企业都是由老板当家做主,起决定作用。之所以会出现这类情况,一是因为会计人才的高度稀缺,为了减轻公司运营的成本,老板一般会招聘兼职的工作人员。二是因为老板不能广纳贤士,让自家的亲属来担任企业的主要职位,例如职务总监等职,这就容易造成企业运营的混乱。除此之外,有少数的会计人能源能够意识到该企业在运营中出现的财务情况,但是为了不违背老板的意愿,能够让自己继续在企业安稳地工作,他们会选择忽视。因此,财务会计人员仅仅是依据老板的意愿在进行工作,违背了其职业操守,甚至不能履行其工作职能,财务部门也犹如摆设。其实,企业所做的假账也仅仅是用来应付政府的突击检查,对自身内部的发展并无影响。因此,我国大量的中小型企业都游走在相关法律法规的边缘。   3.资金短缺,融资阻力大
   现如今,我国少数的中小型企业依旧存在着资金短缺的缺陷,这一情况的出现对企业工作的开展造成极大的不良影响,主要体现在以下三个方面:首先,中小企业负债增多,风险系数变大,融资成本不断增高。因为中小企业存在各种问题,企业运行中的问题多,导致了风险大,所以银行在贷款给中小企业的时候都比较谨慎,毕竟中小企业比起大型企业风险更大,即使贷款通过了审批,利率较大企业也有所提高,这使得中小企业不得不付出较大的融资成本。另外我国对于中小企业的扶持机构较少,同时现在市场经济下对于中小企业的优惠政策也少,这样就导致了在国内外金融市场的竞争下,我国中小企业处于劣势地位,而现有的政策也很大程度上限制了中小企业的发展,无法满足中小企业对各方面的需求。最后,多数中小企业属非国有企业,部分金融机构受传统观念的影响和对风险因素的考量,对于这些中小企业的贷款需求都不是特别重视,这些众多原因导致了中小企业的发展不是那么的顺利,甚至很大程度上限制了它们的发展。
   三、提升我国中小企业的管理能力的对策及分析
   1.创新理念造新形象
   中小企业里的管理者和工作人员都应改善自己的理念,要有新的想法,要所有人都积极主动地投入到企业的发展中去,要主动地去改变,去管理企业从而完善企业的管理制度。这样,企业才能创建自身的企业文化来提高企业的诚信观念,将理念逐步与企业的管理相结合,为企业再一次塑造了诚实守信的良好形象。中小型企业抛弃陈旧过时的管理观念,选择与时代相适应的新兴理念,培养大量的人才,重点培育其素质水平,要从广大员工的角度,积极地调动所有的企业员工重视财务管理,从科学的角度建立权责分明的管理模式,建立健全的财务监控体系,这就要从基层做起,从所有员工开始重视,才能在大的体制中建立好完整的经营模式。中小企业大多非常强调创新,因此在制定财务管理制度的过程中要体现“以人为本”的思想,要重视各部门的合作,让一个企业里的所有部门做到互相交流,互相帮助,才能让尽可能多的员工参与进来,让他们知道财务管理对于一个企业的重要性。
   第一步,中小型企業的高层管理人员要从各个部门的工作人员那里了解到其真实的看法,为自身营造一个利于发展的环境;第二步,各个企业需要开设相关的思想建设课程,进一步加强管理人员以及企业高层人员的思想建设,甚至可以举办与之相关的一系列讲座,这样能更好地让企业的员工们了解到财务管理理念对一个企业的重要性,并且鼓舞企业员工的积极性。
   2.完善相关会计法律法规
   中小企业财务机构设置不规范,舞弊现象迭出不仅仅是企业自身的管理问题,它的背后也折射出了现有的会计法律法规不完善,需要政府部门引起重视。
   首先,需要分析当前中小型企业的运营情况,再招聘专业的法律工作人员进行研究,并且认真做好法律法规的宣传和实施工作。并且要时刻注意我国的市场经济发展状况和市场经济下的中小企业的发展状况,结合这些时刻完善企业会计的法律法规,注意各个层次法规的衔接,这就使得会计管理体系能够建立健全,使会计工作能有法可依,有法必依,同时对于会计法律法规的一些不足和漏洞,相关的监管部门也能及时地对它进行有效的监管,从而更好地发展。最后,要提高企业负责人的责任意识,加强法制观念,对监督检查发现的问题要及时整顿改正,同时要严格的调查事情的发生起因,并严肃理清相关人员的责任问题,并且依法处理,严格做到公平、公正、合法。
  
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