医院财务管理中存在的问题分析及对策探讨

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　　【摘要】随着我国经济水平的不断提升，医疗事业的发展速度也得到了一定程度的提升。在医院管理工作中，财务管理是非常关键的，对医院的高效运营起到了至关重要的作用，但目前的财务管理工作存着很多的问题，严重影响了医院的可持续性发展，并阻碍了医院的经济增长，需要制定合理的策略解决现有问题。本文主要对医院财务管理中存在的问题分析及对策进行分析探讨。
　　【关键词】医院 财务管理 问题分析 对策探讨
　　现阶段，医院的经营工作受到了越来越多人的关注。财务管理作为医院发展过程中的重要环节，更是医院内部经济工作的核心内容。但很多医院人员仅仅认为财务管理就是筹集资金，只应用在购买医疗设备与医疗仪器中。但财务管理的主要工作是将医院资金的使用率进行提升，并合理管理资金，进一步保障资金的合理应用，使医院的各项工作得到高效运行。
　　一、医院财务管理中出现的问题
　　（一）医院内部财务管理制度不健全，财务人员不具备财务风险意识
　　随着新时代的来临，医院内部也开始注重财务管理，并且不断完善医院财务管理制度，但现阶段，部分医院财务管理制度仍然存在问题，缺乏完善的财务管理体系，在这过程中，管理人员缺乏一定的管理经验，需要合理的进行改进。医院财务管理中，很多工作人员态度散漫，不注重管理工作的规章制度，并且在工作过程中缺乏执行力，以至于财务管理制度仅仅是为应付检查而建立的。目前，也有部分财务人员不具备财务风险意识，在问题来临时，没有足够的心理承受能力，所表现出的更多是手足无措。因此，在进开展财务风险管理工作时，需要不断降低财务风险。
　　（二）医院内部财务预算管理如同摆设，日常财务不合理
　　现阶段我国部分医院没有意识到财务预算的关键性，没有树立正确的合作意识与管理体系，逐渐转变为医院财务管理问题，医疗相关单位没有统一调配与加强沟通是出现这一现象的主要原因。目前，我国部分基层医院都在进行大力度的拓展，没有明确自身的能力，有部分基层医院为了实现利益的最大化，不断减少医疗器械的支出，医院的财务预算管理如同摆设，无法良好的评估医院在各個方面所投入的资金，以及所取得的经济效益，使医院的财务预算管理出现了较大的主观性，以致于在财务预算的日常财务、成本、以及折旧计算都出现了不合理的现象。
　　（三）没有独立的内部审计，出现经济亏损的状况
　　根据医院财务管理的局势而言，我国很多地区的医院财务工作，都是由相应的医院领导亲属进行兼任，并不是专业的财务工作人员，不具备正规的财务审计规定章程。缺乏独立的内部审计并不仅仅体现在我国的中小型医院，有更多大型医院也出现了相同的问题，医院不具备专业的内部财务审计人员。这足以说明了医院领导对内部财务审计工作缺乏重视，以致于医院内部管理财务审计人员没有意识到自身的职责，从而在工作中难以发挥出自身的权利，并无法监督医院内部管理财务中的资金使用。在财务审计工作中，由于受到多种因素的影响，医院的财务管理工作并不规范，很容易出现经济亏损的状况，从中体现出了我国财务审计工作的不合理。
　　二、加强医院财务管理工作的相关对策
　　（一）创建完善的医院财务管理制度，明确医院内部人员的权责
　　目前，我国医院内部审计工作以及财务预算管理与医院财务管理都有着直接的联系，医院内部的预算工作直接影响着对财务管理制度，并起到了关键性的作用，但很多医院的管理制度都是从上到下所制定的，财务预算很容易在计算时出现偏差，以至于难以适应医院现阶段的发展趋势。因此，在医院需要加强对医院财务管理制度的改进，并灵活开展预算管理工作。完善医院财务管理制度可以分为两部分来进行，首先，由财务部门完成财务预算工作，并将完成的预算报告上交给相关领导，在批准之后，将其发放到医院的各个部门，相关工作人员也应及时了解预算报告，其次，灵活性的开展预算工作，医院内部的各个部门都具上报预算的权利，由领导进行审批，使医院内部人员的权利以及责任得到明确。通过创建健全的医院财务管理制度，使财务信息得到公开，并使更多的员工进一步明确医院财务状况。
　　（二）创新财务管理形式，更好地提升财务管理水平
　　随着社会经济的不断发展，医院的财务管理也需要全面的进行完善，通过创新财务管理形式，尽可能地避免财务部门在进行财务核算与使用过程中出现误差，不断提升财务的管理水平。在核算财务内容时，应改变传统的财务计算方法，根据实际情况进行核算，有效提高财务核算的准确性。首先，在做财务列表时，财务人员应结合医院财务报表的实际数据，完成列表内容。并在过程中，将每个步骤的数据内容，建立为图表形式进行对比，使列表内容可以清晰的展现出问题所在。在数据呈现出总体的情况下，相关人员可以拆解总体，使相关人员根据列表内容更好地展现出这一年的运营状态，并结合实际情况进行调整。
　　（三）加强财务人员的专业能力，提高医院内部财务管理水平
　　财务人员在完成医院的财务管理工作时，会受到多种因素的影响，从而使管理质量得不到保障。若在开展财务管理工作时，财务管理人员缺乏专业能力或管理能力，很容易在工作中出现误差，从而无法提升财务管理水平。想要提升财务管理的高效性与准确性，医院内部应对财务部门的管理人员与相关人员展开培训，不断提升工作人员的管理能力与专业能力，使财务管理工作得到完善，现阶段的财务工作仍存在着一定的不足，应以提升财务人员的专业素质为前提，可以通过职业教育进行培训，保障财务人员的工作能力，不断提高医院内部财务管理水平。
　　三、结束语
　　综上所述，是对医院财务管理中存在的问题分析及对策进行分析探讨。医院财务管理工作是医院高效运营的基础，可以通过创建完善的医院财务管理制度、加强财务人员的专业能力以及创新财务管理形式，使医院实现可持续发展。
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