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医院财务管理存在的问题及对策探析

作者:未知

  摘要:医院作为公共服务的重要组成部分,对国家公共事业的整体建设具有十分重要的作用,是增强人们生活质量和最大限度提升人民福祉的重要体现,所以必须加强对医院的管理。而财务管理作为医院管理工作的重要组成部分,在医院内部管理工作中居于核心地位。为使医院的财务管理更加合理、规范与科学,必须重视对医院财务管理工作的探索和研究,并深入分析當前在财务管理工作中存在的问题,针对问题提出相应的解决办法。
  关键词:医院;财务管理;存在问题;策略分析
  在新时代坚持和发展中国特色社会主义的历史背景下,各行各业都发生了巨大变革,医疗卫生事业同样呈现出快速发展的趋势,主要表现在外部环境竞争更加激烈,内部管理模式不够完善等问题,其中以医院内部管理中的财务管理问题尤为严重。针对该现状,本文对医院财务管理方面进行探讨。财务管理虽然已经取得了重大进步,但仍然存在一定问题,所以,医院的管理人员必须要在当前的管理基础上对财务管理工作进一步完善。对此,可以通过对医院的财务管理问题进行分析研究,提出有针对性的解决策略,从而为保障医院管理工作质量和效率奠定良好基础。所以,一方面,医院管理人员在财务管理工作开展过程中,需对财务管理工作进行准确定位;另一方面,管理者也需要建立完善的财务管理体系,提高医院财务管理的规范性和科学性,进而保证医院财务管理工作的有效开展。
  一、当前医院财务管理中存在的问题分析
  财务管理工作作为医院管理工作的重心,直接关系到财务管理工作能否有效的开展。不可否认在新时代发展形势下,医院财务管理工作在整个医疗事业发展中取得了重大进步,但依然有一定问题存在,主要表现在:医院对财务管理工作重视程度不足;缺少财务风险管理理念;财务管理规章制度不健全;信息化及智能化进行应用不充分等。
  (一)医院对财务管理工作重视程度不足
  在医院财务管理体系建设过程中,对财务管理工作重视不足的问题普遍存在,譬如,医院领导层忽视财务管理工作的重要性,财务管理人员普遍不参与医院运营规划、项目方案制定和投资决策等活动,进而造成医院财务管理工作很难开展。一旦财务管理工作不能有效开展,必然会导致财务管理制度体系不够系统和规范。
  (二)缺少财务风险管理理念
  就财务风险的管理理念方面而言,若是医院管理人员能够树立正确的财务风险管理意识,提升自身的财务风险管理能力,就能够更好的保障医院财务安全。但是,目前医院普遍存在着财务风险管理意识淡薄的问题,认为医院没有必要进行财务风险管理,最终导致许多项目无法顺利实行,受到各种风险的冲击而中途搁置,同时也使医院承受巨大的损失。
  (三)财务管理规章制度不健全
  当前,许多医院的财务管理制度针对性较弱,而且普遍是直接照搬调整其他部门的管理制度,所以,这些制度很难在财务管理工作中发挥有效的作用。制度即为规范,其设立的目的是指导财务管理工作,然而有的医院不仅没有发挥财务管理规章制度的作用,甚至还存在无法与实际工作相符的问题。此外,大部分医院的财务管理制度由于更新修订周期较长,所以无法随着政策的变动而及时调整,这也是导致医院的财务管理工作出现漏洞的一大重要原因。而在管理制度不健全的情况下,相关财务管理人员在工作期间无章可循,使得医院财务管理工作十分繁琐。最后,对于医院而言,其财务管理工作并未设置外部监督指导对象,所以,其管理水平也很难得到提高。
  (四)信息化及智能化技术应用不充分
  就目前国内医院财务管理现状来看,信息化及智能化技术未能得到充分使用。当前已经步入信息化时代,财务管理工作也需要适应当今智能化变革,建立相应的财务管理信息系统,实现医院业务与财务之间的有效对接。但这一问题却没有得到有效的解决,成为制约财务管理水平提升的重要因素,不仅为患者就医带来困难,而且严重影响了财务管理的质量和效率。
  二、提高医院财务管理质量的策略
  (一)加强医院财务风险管理的能力
  医院财务风险管理对于医院的财务管理而言是极其重要的一环。要想提高医院财务风险管理的能力,需要管理人员加强财务风险预警,严格落实各种财务指标预警工作,如:资产负债率、速动比率、资产收益率、业务支出结余率、业务收入增率、资产周转率等。除了要强化医院财务指标预警之外,还需要及时对医院财务状况进行全面分析监督,提高医院财务管理决策的科学性和合理性,提升医院财务管理的水平,从而为有效避免医院财务风险奠定良好的基础。
  (二)完善医院财务管理体系建设
  为更好的推进医院财务管理工作,需建立完整的管理体系,明确建立医院财务管理体系的重要性;其次,医院财务管理人员要善于发现每一位财务人员的性格特点和擅长的专业技能,实现人才资源的合理配置;最后,应当对医院经营活动进行全面的分析和评价,对经济活动进行有效规范和管理,通过创建与市场经济发展趋势相符的医院财务管理新体系,从而促使医院的经济收益达到最大化。
  (三)进一步完善并充分落实财务规章制度
  制度是一种规范,是医院财务管理工作顺利完成的基本保障。医院的财务管理制度必须按照医院的实际运营情况,满足相应的财务管理需求,并对医院的财务工作进行规范性管理。所以,在进行制度的制定时,需要对当前医院已经显现出来的财务管理漏洞进行充分的考虑,然后结合实务操作,对制度逐步加以完善。并且,为了使得制度得到有效的执行,应当让财务管理人员起到带头作用,以身作则,严格按照相关规范和章程办事。而领导要必须要给予财务管理人员适当的权利,从而确保财务管理制度能够被充分落实。
  (四)强化财务管理工作中的预算管理
  对于医院财务管理工作而言,预算管理具有十分重要的地位。从表面上看,预算管理可以有效的实现医院的各种经验管理活动间的协调发展,对医院经营目标的有效完成具有较大的促进作用。所谓预算管理,其实是医院运用某些定量分析法和预测方法,把医院各个部门之间的财务和非财务资源进行公平合理分配和控制的活动,由此可以了解到预算管理的重要意义。伴随着时代的持续发展和进步,医院将会从管理型单位逐渐转变成经营性单位。对此,需要财务人员能够高效、高质的处理好预算管理工作,并具有足够的专业知识素养以及心理准备来面对挑战。为了使得医院能够更好的适应这一转变,财务管理部门以及其他部分也需要组织探讨交流会,一同对经济、社会发展方向和医院时下管理状况进行全面评价,研究分析医院的核心管理数据,并时刻关注着医院管理状况的变化、市场发展动态以及新老政策的更替等,从而获得对医院财务管理现状的客观、有效的评价。通过对预算的编制、执行以及修订,能够为医院在未来发展方向的规划上提供基础依据,同时也为医院财务管理水平的提升带来助力。
  (五)提高医院财务管理信息化水平
  信息化水平的高低直接关系到现代医院财务管理工作质量的好坏,也成为提高医院竞争力的重要法宝。要想提高医院财务管理的信息化水平,就应当将与会计管理相关的计算机技术充分应用在医院财务工作中,实现人机的有机统一,进而提高医院财务管理工作的质量和效率。其次,还需要引进计算机设备和高端人才,加强信息化资金的投入,加强人员的培训,为实现财务管理信息化水平奠定良好的基础。
  三、结束语
  综上所述,要想解决上述财务管理问题,就应当加强对医院财务活动的管理和控制、完善医院财务管理体系建设、提高医院财务管理信息化水平,从而促使医疗事业能够更好的发展,使得医院的财务管理水平得到提高,为医院创造更高的经济效益,为病人提供更好的服务。
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