浅析中小企业财务管理存在的问题与对策
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摘要：财务管理是企业活动过程中，利用价值观念对企业的生产过程进行管控，处理各种关系的全面财务管理工作。随着社会主义市场经济的发展，中小企业必须适应时代的要求，创新管理的内容，使财务管理更好地为企业服务，充分发挥财务管理的作用。本文明确了中小企业财务管理目标和内容，揭示了加强企业财务管理的现实意义，分析了实践中中小企业财务管理中存在的主要问题，并提出解决上述问题的具体对策。
1 中小企业财务管理概述
随着国民经济不断的发展，中小企业的地位在国民经济中，逐渐成为关键部分，而源自中小企业自身的一些特点以及长时期对财务管理的不重视，随着经济的发展而日渐凸显，财务管理问题已成为制约我国中小企业发展的瓶颈之一。
1.1 企业财务管理的目标与内容
随着逐步完善社会主义市场经济体系，财务管理理论也在不断地丰富和发展。企业财务管理的目标也在不断地创新。到目前为止，出现四个更具代表性的观点，分别是：公司利润最大化、公司股东财富最大化、公司价值最大化、公司相关者利益最大化。如何结合企业自身的具体情况，选择最合适的目标，是财务管理所面临的主要问题之一。
现代企业财务管理职能主要包括：货币资金管理和短期投资、有效处理财务管理和其他管理的信息、税务筹划、研究信贷政策、资本预算、优化融资等。
1.2 中小企业加强财务管理的意义
企业财务管理目标受到许多因素的影响，因为起点不同，企业财务管理目标的实现目的取向将分别有偏差，目前，中小企业加强企业财务管理的现实意义表现为以下几个方面。
（l）有助于实现企业总体战略。企业战略是高于一切，财务管理必须适应公司的战略目标，结合公司的经营计划，认真做好财务规划。进一步完善公司的现金收支，长期融资，短期融资等各项预算，使财务预算能有效的控制各项指标并实现。（2）有助于提高企业投资报酬率。降低成本是企业增加盈利的根本途径，但局限于降低公司成本，不会大幅度提高投资报酬率，因此，企业投资、营运资金、存货和融资等管理都极为重要，一方面，以最小的成本投入获得更大的利润，使公司获得最大的边际收益;另一方面，充分考虑资金的现值和财务风险，以取得最大的投资回报。（3）有助于合理提高资产使用效率。企业的资产也不是无限的，不仅要减少资产的消耗，而且还要提高资金利用率。使用有限的资产生产更有利可图的产品是一个现实的选择，对于企业闲置资产，提高其利用率，也是提高利润水平关键所在。（4）有助于进行正确的财务分析。财务管理要对企业的盈利能力、资金结构、利润分配等进行系统的分析，来评价公司的经营成果、财务状况、现金流量，预测公司未来的发展方向，运用财务分析，改进公司经营策略。还要通过对公司盈利能力、偿债能力、风险管控能力分析，找出公司经营活动中存在的问题，为经营决策提供有用的会计信息，使企业财务管理目标得以实现。
2 中小企业财务管理存在的问题
怎样增强中小企业的市场竞争能力，解决财务管理中存在的问题，是我国中小企业发展的当务之急。目前的实践中，中小企业财务管理存在以下问题。
2.1 对财务管理的认识不够
所有权和经营权高度集中是我国中小企业最常见的管理模式，企业经营者就是所有者，而且大部分财务人员又不是专业的财务人员，甚至缺乏必要的财务管理知识，更多以业务管理为主。我国大部分中小企业追求市场份额和销量，往往只注重公司销售的增长，忽视财务管理的核心地位，把会计作记账的工具，没有把会计当作一种管理工具，使公司的财务管理模式局限于有限的生产经营管理。同时，许多中小企业受规模和财务人员素质的制约，财务管理存在着各种问题。
2.2 组织结构不合理
中小企业绝大多数是私人企业，这种家族结构模式不利于企业财务管理组织的形成组建。企业领导者集权严重，缺乏监督，且任人唯亲，缺乏相互间的制衡。有的设置了财务部门，但财务人员素质不高，不能适应财务管理的要求，有的根本就不设财务部，而财务职责由老板的配偶或亲属来担任，更谈不上财务管理。
2.3 财务管理制度不健全
公司管理者的管理水平差，管理思想落后，对财务缺乏正确理解和研究，出现部分未经授权的管理行为，财务管理不到位，把控不严，会计信息虚假，更有甚者就是老板一人说了算。由于缺乏制度建设，使财务管理失去应有的地位和作用。
2.4 财务人员业务能力低下
大多数的中小企业只专注眼前利益，没有长远的战略目标，特别是私营企业，高素质的财务人员很难正常地开展工作，频繁更换财务人员;企业教育投入极少，特别是私营企业，根本不对财务人员的继续教育进行投入，更有甚者，一些会计人员没有接受专业的培训，专业水平和专业技能都极差，更谈不上专业能力。
2.5 财务管理水平低
许多公司“家庭作坊形式”管理，思想观念陈旧，财务管理现代观念不明白。公司经营者为了完全控制所有权，财务会计和财务管理者由非专业人员担任，计算精度差，会计账务混乱，许多公司缺乏现代管理观念，失去许多发展的机遇。由于公司管理者自身不理解财务管理观念，财务管理混乱。企业无法建立内部控制，即使有，也很难确保内部审核的独立性。
3 加强中小企业财务管理的对策
（1）树立财务管理的正确认识。充分理解财务管理的重要性，明白财务管理重要作用。公司老板，要充分认识到财务管理是对公司财务状况和经营成果的正确评价，不仅是对公司具有监督作用，而且对公司管理提供依据，为企业预测、决策、目标提供有效的服务，是战略管理的基础。因此，应该赋予财务人员更大的责任，应该发挥财务管理在公司运营管理的中效能。应当寻求专业能力强的财务管理人员，充分授权并听取宝贵意见，要让财务人员参与到公司经营管理的实践中来。（2）加强财务管理组织建设。科学的建立财务管理的组织机构。根据市场经济特点，建立财务管理机构，使之承担组织、协调、规划、实施公司内部财务活动职责;同时，建立财务总监制度，加强公司会计人员的继续教育活动，不断提高会计人员的专业知识水平、职业道德水平、风险监管意识、法律风险能力。（3）加强财务管理制度建设。建立科学的制度管理机制，完善财务管理系统。科学的建立监测和评估机制，确保公司经营的正确方向;逐步完善公司内部财务管理制度，建立账户支付验证体系，保障账賬、账表、账证的准确性;保证资产的安全性、完整性;培养员工的综合素质。只有公司员工一起积极工作，改善管理环境，提高财务管理水平，提高企业风险管控能力，企业才能在激烈的市场竞争中，获得长远发展。（4）加强财务管理人员培训。目前，许多中小企业会计账务不清晰，信息失真，财务管理混乱。中小企业应当和大型企业一样，对会计人员应该有一定的质量要求和专业水准：财务人员都应该有丰富的会计专业知识和必要的职业能力，从事会计领导的岗位，必须有相应专业资格。公司要经常对会计人员进行职业道德和业务技能培训，使会计人员充分了解业务流程，掌握国家会计政策，理解会计准则，才能更好地为公司服务。（5）提高财务管理水平与效率。部分中小企业投资项目缺乏科学依据，项目投资没有可行性研究，也不分析市场行情，凭主观意识，盲目行动，造成了公司资源极大的浪费，使公司资金紧张，财务困难。有效的改变这种状态，企业投资应以市场为导向，科学论证，规范投资项目程序，适当降低投资风险，减轻投资损失。让企业的财务人员参与到管理中来，不断优化投资方案。同时，抓住有利时机，实现发展，扩大公司规模。公司管理要以财务管理为中心，将财务管理与生产经营活动有机的结合起来。建立一套完整的、适合自身特点的财务管理体系，有计划、有步骤、有目的地使用资金，提高资金使用效率;建立和完善物料管理的内部控制体系;督促财务人员根据国家法律法规、会计准则进行正确会计处理，提供有效的、完整的、可靠的、准确的财务信息，正确指导经营者作出决策。减少金融风险，为企业营造一个健康、有序的、良好的发展环境。总之，在新世纪的经济环境下，给中小企业的发展带来了新的希望，同时也面临着新的挑战，所以，财务管理显得特别重要。企业必须适应现代环境的要求，在传统管理模式的基础上创新，加强公司财务管理.建立新的财务管理制度体系，加强风险管控，根据公司的特点，创新财务管理的内涵，使财务管理更好地服务于企业。.
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