中小企业财务管理问题及完善途径

来源:用户上传      作者:

　　摘要：作为国民经济的重要组成部分，中小企业可有效促进国家经济的发展。当下，现代市场经济环境日趋复杂化，中小企业发展所面临的竞争压力与日俱增，要想实现可持续发展战略目标，应当加大对财务管理工作的重视度。基于此，本文简略分析了中小企业财务管理工作存在的各类问题，并提出了切实可行的改进策略。
　　关键词：中小企业；财务管理；问题；完善途径
　　引言
　　财务管理在企业的生存与发展中扮演着不可替代的角色，而中小企业因为经济实力有限，因此更容易在财务管理方面出问题，影响到企业的正常运转。随着经济全球化的不断深入，如何提升中小企业财务管理能力和风险对抗能力，成为当下急需解决的问题。
　　1简述强化企业财务管理的實际意义
　　自改革开放以来，在全面践行科学发展观的引导下，我国社会主义市场经济日趋繁荣，再加上各基层政府部门逐步加大了对自主创业的扶持力度，中小企业不断增多。据国家工商部门统计可知，中小企业注册比例约占总体的90%以上。由此可见，中小企业已成为国民经济体系的支柱产业。众所周知，财政税收是国家发展的主要经济来源，据财政管理部门的调查资料显示，国家超半数以上的财政收入均来自于中小企业，可见，中下企业为国家经济建设与民生保障奠定了坚实的基础。但是，受到经济全球化风暴的干预，中小企业的市场竞争日趋白热化，诸多中小企业由于管理理念落后，财务管理工作缺乏规范性，资金供应链断裂，面临着破产的风险。基于此，如何提升中小企业财务管理水平，维系企业正常发展成为社会各界关注的焦点。
　　2简略分析中小企业财务管理存在的问题
　　2.1财务数据来源方面的局限性
　　中小企业进行财务分析主要为报表分析。而涉及报表项目数据的真实性、可靠性难以确定。中小企业经营者可能因为经营、避税或融资的目的存在各种粉饰报表的动机，如虚增收入、虚列资产、人为操纵利润等，从而使报表符合其使用目的，可能导致相关财务资料信息失实，报表中的数据不具有相关性、可比性。而以报表数据为基础进行的财务报表分析就显得意义不大，甚至相关财务分析结果可能会误导报表使用者。
　　2.2财务管理理念有待于更新
　　在中小企业中，财务管理理念普遍较为陈旧，财务管理工作人员认为自身的职责就是记账，将企业的每一笔资金都记录在案，并对年终收益进行计算即可。并没有根据企业资金的具体使用情况进行及时的干预，缺乏相应的管理意识，没有真正地发挥出财务管理应有的作用。
　　2.3监督机制不到位
　　中小企业的经济模式以个体、私营为主，具有相对统一的所有权和经济权，企业的投资者与管理者往往重合，这就不可避免地出现领导集权问题，造成职责分工不明、监管不到位，甚至出现越权行事的状况，这就在无形中增加了中小企业财务管理的难度。
　　3中小企业财务管理应对策略
　　3.1强化企业财务风险管理
　　财务风险防范要求中小企业将风险管理工作覆盖至整个经营流程。对于中小企业来说，就是针对各项基础业务可能存在的风险，制定完善的识别、预警与控制制度。中小企业应当秉承与时俱进的理念，构建量化风险模型，并进行全方位的动态化监控。再者，企业还需构建完善的风险评价体系，从根本上提升风险综合管理能力。内部风险评级体系是企业执行风险管理工作的重心，结合西方资本主义国家的先进经验可知，内部评价体系在企业风险管理方面发挥着不可替代的作用，具体作用如下所述：为企业资金分配与坏账准备提供参考；为管理层制定战略决策提供参考；为客户授信提供参考。或者企业还可构建完善的内部评级基础数据库，对行业的基本特征、发展趋势及风险因子进行系统分析与研究，确保风险评估的精确性。
　　3.2优化财务管理理念，明确财务管理目标
　　优质的财务管理可为企业带来更大的利润，提升企业核心竞争力和抵御风险能力。所以，中小企业应对财务管理理念进行改进和优化，积极开展财务管理工作，不断提升财务管理水平。同时，中小企业还应该对财务管理目标进行明确，给予财务管理足够的重视，并开展必要的理财投资。作为重要的经营管理手段，财务管理可以促进中小企业利益的最大化。
　　3.3优化资金分配，加大资金管理投入力度
　　优化资金分配，强化资金管理是中小企业财务管理工作的重点内容之一。积极执行资金管理工作，可确保企业财务管理工作的标准规范性，从根本上防控财务风险。对于现代中小企业来说，资金管理应当从如下两方面着手：其一，大力推进资金预算管理制度。资金管理在财务管理工作体系中占据着主导地位。为此，中小企业需构建完善的资金预算制度，动态把控生产经营活动的资金运转，增大企业资金的综合利用率。其二，企业应当客观分析资金流动。对于中小企业来说，流动资金量直接决定了其核心市场竞争力。流动资金越多，代表企业的偿债能力越强，而企业的行业信誉度越高，获得融资的机会就越大。为此，中小企业必须加大对资金流动分析的重视力度。
　　3.4建立完善的内部会计控制体系
　　一方面，企业应当建立完善的会计控制体系。企业经营管理者要深化对内部会计控制的认知，树立正确的价值观念，维系内控工作的有序运转；另一方面，企业还要设立内控管理部门，客观评估经营规模及业务量等关键要素，且优化人力资源配置，明确各岗位的职责权限划分。此外，企业管理人员还需准确把控宏观经济政策变化趋势，结合企业的发展概况，调整内部体制，确保与主体经济环境相协调。
　　3.5加大财务监管力度
　　加大企业财务监管力度，加强企业内部控制，是实现企业战略目标的重要工具，同时也是缓解经济危机的重要手段。企业应在建立健全财务管理制度的基础上，对财务管理人员的职责进行明确，并保证各项职责的落实。财务监督从事后监督模式向全过程监督模式转变，针对中小企业所凸显的内控体系不到位、内部监管缺失、针对性不够等问题，并充分结合现代企业管理理念，将财务监管的重点放在削减成本、降低采购支出、优化产品结构和提升资金流动性等方面，促进零库存、零风险运营模式的形成。
　　结语
　　中小企业在国民经济中发挥着至关重要的作用，并且可以有效地缓解我国的就业压力。但是，中小企业经济实力有限，并且组织架构单一，财务管理中存在诸多问题，为了能够实现中小企业健康、有序的发展，应结合企业的实际情况，提出相应的解决策略，不断提升中小企业财务管理水平。
　　参考文献
　　[1]张丽娟.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财经问题研究，2014（S2）.
　　[2]白彦婷.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2016（6）.
　　[3]王芳远，马香品.经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].金融经济，2016（14）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14865174.htm