您好, 访客   登录/注册

优酷布网台联动新局

来源:用户上传      作者: 麻震敏

  2011年7月15日,优酷在北京召开“顶级平台 顶级大剧 优酷黄金资源推介会”。优酷高级运营副总裁魏明、总编朱向阳以及广告主和众多一线卫视领导齐聚一堂,分别就2011年下半年的优酷影视战略进展和顶级大剧资源等热点问题进行了深入解读和行业探讨。
  
  内容为王,影视版权“大采购”
  
  2011年,优酷提出“首轮全覆盖、大剧看优酷”的战略,并先后引入了《回家的诱惑》、《美人心计》和《裸婚时代》等播放量过亿的大剧。在2011年下半年,优酷还将推出《新还珠格格》、《新西游记》、《新水浒》等各大卫视的黄金档热播剧。其中《新乌龙山剿匪记》、《武则天秘史》、《彩虹甜心》等大剧为优酷独家所有。据统计,优酷在2011年共引进了150部卫视黄金档热播剧和50部独播剧,已经成为首屈一指的影视版权网络买家,首轮全覆盖的概念得到不断强化。
  电影方面,延续上半年佳片一网打尽策略,下半年会有更多新片上线。6月底,优酷与华纳兄弟影业达成一个历时3年、涉及400部电影的战略合作,合作范围包含所有新片与经典。此次合作是国内视频公司与国外片方最大规模合作。
  优酷总编朱向阳表示,优酷2011年将坚持“内容为王”的策略,在内容储备、市场规模、收入水平、用户数量等各个维度进一步拉开与竞争对手的差距。提供最优质观看体验,在质、量、品种等各个维度上,进一步强化优酷在影视综艺长视频领域的绝对领先地位。
  
  网台联动,体现四大媒体互补优势
  
  强大的内容资源为吸引更多用户奠定了基础,优酷下半年将会延续网台联动的路线,与安徽、湖南、浙江、东方卫视等一线电视媒体合作,整合不同媒体的传播优势,使得电视剧在不同领域中的影响力、收视率和传播效果做到更好。
  凭借《美人心计》营销大获裨益的拉芳,对于网台联动的影响有更深刻的认知。拉芳集团副总裁吴景璇预测,网台联动是未来品牌传播发展的必然趋势,在中国媒体市场复杂的情况下,优酷网络视频互动性的优势,与主流媒体相结合,根据企业的需求和特许进行品牌传播合作,是非常具有价值和发展前景的。
  推介会现场,优酷销售策划负责人详细分析了网台联动的四大主要优势:
  ● 人群互补:电视受众主要是成年人群,其中又以中老年观众及家庭主妇为主;而网络视频的受众群以年轻人群为主,双方能有效互补。以《美人心计》为例,安徽卫视的观众中,40岁以上的占44%,19~30岁的青年观众仅有19%;而优酷方面,30岁以下观众占82%,和电视媒体在受众年龄层次覆盖上形成有效互补。
  ● 区域互补:电视主要面对二三线市场,网络视频在核心城市市场占优势。
  ● 播放时段互补:电视播放主要在晚上,网络视频播放时段全天覆盖。
  ● 传播周期互补:电视投放效果只在播出期间,而网络视频能充分发挥长尾效应,在更长时间段内持续覆盖。分析《美人心计》的传播周期可以发现,在对35个重点城市曝光的延伸上,网台联动期,安徽卫视与优酷几乎同时出现了曝光高峰。而当电视媒体随着剧集结束的曝光影响力直线下降之时,网络视频及时地延伸了对重点城市的曝光影响。
  优酷总编朱向阳认为,当电视台与视频网站真正能把自身的优势和强烈的互补性发挥到极致,在目前的全媒体时代,电视和网络视频在任何内容领域里都可以取得联合收视的大热。
  
  剧场营销产品细分化,有效达成投放目标
  
  面对纷繁强势的剧集资源和网台联动的整合传播平台,广告主应该怎样制定合理的投放策略?优酷剧场营销产品三角架构,通过对传播主题、受众人群和推广资源的细分,能够帮助广告主顺利解决这一问题。
  超级大剧是优酷在2011年推出的顶级营销产品,挑选一线卫视落地的顶级剧目进行全站级推广,保证大剧的影响,配合电视以延伸传播周期。同时单一剧目可以实现对受众人群的精准定位和覆盖,帮助广告主根据自身品牌传播需求来实施投放。
  金牌剧场也是优酷2011年推出的优质产品,每月持续推出1~2部大剧,保证剧场持续的流量和播放量,同时以多样化的剧集内容来吸引更广泛受众的关注。而主题季剧场和精选剧场凭借精准的人群定位和强大的品牌传播力,也吸引了大量不同行业广告主的投放。
  2011年上半年,优酷剧场营销产品表现优异。近期由伊利冠名的《裸婚时代》,上线11天内就突破了1亿播放量,刷新播放量最快破亿的纪录,为广告主营造出优质的品牌传播环境,而此前优酷与安徽卫视合作播出的超级大剧《美人心计》,则凭借网台联动的互补优势,超额完成了广告主拉芳多姿的预期传播目标,将销量提升了200%。
  正如优酷高级运营副总裁魏明所说,在内容为王的阶段,优酷通过2.8亿用户的观看和评论,无限放大优质内容资源的吸引力,同时深化与电视台等多元媒体平台的合作,优化视频营销产品,提出更加行之有效的视频营销解决方案为广告主服务,从而提升了整个网络视频行业的媒体影响力和媒体价值。


转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-1459272.htm