外贸企业出口业务风险管理浅析

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　　摘 要 随着经济全球化的迅猛发展，外贸企业面临的风险也日趋多样化与复杂化，能否对风险进行有效的防范管理成为每一个外贸企业必须面对的问題，也成为企业生存与发展的关键因素。因此在不断健全法律法规、完善外部环境的同时，外贸更应当构建有效的企业风险管理理论体系及实务操作规范。本文首先分析了外贸企业出口贸易风险类型，接着对其自身存在的问题进行了探讨，同时提出了一定的管理措施，进而就可以帮助其逐渐降低经营风险，并且创造出良好的经济效益。
　　关键词 出口贸易风险 问题 管理策略
　　进出口贸易行业是一个高风险行业。作为进出口贸易的企业来说，因为其每一单生意交易额都很大，少则十几万美元，多则上千万美元，如发生意外，生意受挫，其每单交易额的损失有时相当于一个企业一年的收入，由于百密一疏而走向倒闭的贸易企业十分常见。事实上，企业的每一项经营活动都要承担风险。任何一个企业的存在和经营其每时每刻都无不面临着各种类型的风险，尤其在当前世界经济形势低迷、国际贸易环境急剧变动的时期，加强企业内控风险的防范更为重要。
　　一、新时期下外贸企业出口贸易风险类型
　　（一）政治风险
　　政治风险同时也被人们一般称之为国家风险，主要是由于国家性事故而导致国际贸易风险的发生，而这里的国家性事故一般主要包括有社会、政治、政策、政权更迭等等形式。社会因素一般包括有阶级矛盾、工人运动以及宗教问题。国家贸易政策是一种有着较为广泛应用的进出口形式。比较常用的形式有外汇管理、出口退税、歧视性贸易政策等等。在企业出口贸易风险管理中，一般要求及时分析贸易政策。对于不同国家在不同的发展时期其贸易有所不同，甚至对于相同的国家随着时代和社会的推移其贸易政策也会出现一定的变化。贸易政策的变化也是国家风险的一种。依据当前出口过程中出现的问题，可以发现其中影响最大的是政治动荡、社会冲突。
　　（二）经济风险
　　国际贸易中的经济风险包括本国和贸易伙伴所在国家的宏观经济政策。对外贸易发展情况、市场竞争状况、物价变动等诸多方面的变化所带来的风险。随着外贸经营体制的变革和发展，外贸企业也正在经历从传统的审批制向适应市场经济发展需要的登记制的转变过程，这为有能力和有条件从事及经营国际贸易业务的其他所有制企业开展外贸业务打开了希望之门。外国公司在国内设立的生产和商贸企业也被允许从事和经营对外进出口以及其他国际商贸业务。所有这些对我国的外贸企业来说，毫无疑问将会面临更大的外部竞争压力。不仅如此，国际贸易市场价格变动的风险也随时有可能会使外贸企业丧失所期待的利益而蒙受经济损失。能否及时把握新的国际经济贸易发展趋势和了解国际经济贸易环境中所发展的变化及其给外贸企业可能带来的经济风险直接关系到外贸企业的兴衰。
　　（三）海上运输风险
　　货物在海运进行时，因为各个中间环节会有多种形式的欺诈行为发生，比如说文件欺诈、保险欺诈、合同欺诈、提单欺诈等等存在着一定的危害性。而海上进行运输风险则通常主要体现在海运信用风险、意外事故以及自然灾害的发生，在这之中自然风险中出现频率最高的是天气情况。意外事故风险一般表现在运输工具发生碰撞、船只的搁浅或者是失踪。海上货运风险中海运信用风险也是一种有着较为广泛的影响的风险。海运信用风险指的是货物贸易规则存在着一定的漏洞，进而就出现了随意编造的虚假情况，对真实情况而有所隐瞒，使用了一些非法的形式而占有他人货物、船舶和金钱的行为。
　　（四）法律合规性风险
　　法律合规性风险主要是指不符合法律或法规要求的风险。出口型企业所面临的法律合规性风险主要在于对出口国法律、法规的不熟悉或相关法律法规突然发生变化而导致企业面临出口困境、面临法律诉讼。我国目前在产品质量、产品责任等方面的法律、法规与国际标准尚存在一定差距，出口产品遭遇国外法律诉讼的事件一再出现，使企业面临巨额赔偿，遭受经济损失，企业形象受损，产品销售受阻。
　　（五）战略性风险
　　每一个企业在自身的发展过程中一般都会制定和建立战略规划或战略目标。外贸企业的战略规划或战略目标的内容主要是与其所从事和经营的国际贸易有关，通常包括跨国发展战略、国际市场战略、国际资源战略、国际投融资战略、国际品牌战略等等。外贸企业的战略规划或战略目标是外贸经营管理的宏观决策，对外贸企业在国际贸易中的发展方向起着决定性的作用，一旦发生决策性的失误，就有可能会导致企业遭受难以挽回的损失甚至是灭顶之灾。比如有很多企业在海外市场的发展过程中，制定了多元化的经营策略，盲目从事或投资自己不熟悉或从未涉足过的领域，结果是“赔了夫人又折兵”，不仅收不回投资，反而拖垮了擅长领域的发展并损害了其他盈利项目的收益。
　　二、外贸企业出口面临的问题
　　（一）人民币升值加快，出口竞争力减弱
　　国内企业出口的主要市场为欧美，人民币升值使我国产品的价格竞争力优势下降，原来显得“物美价廉”的产品现在已经涨价不少，这对以“价格”为主要竞争手段的中国产品是个沉重的打击，正是因为这种优势的减弱，使外国客商将选择产品更便宜的国家，不仅使中国企业的利润减少，损失加大，同时也会使企业的接单量减少，长此以往就会产生一个恶性循环。
　　（二）外汇风险管理能力有待提高
　　市场计量风险的方式很多，包括缺口分析、久期分析、外汇敞口分析、敏感性分析、情景分析等。但我国的外贸企业刚刚起步，有些外贸企业甚至还不能计量本单位承担的外汇敞口风险。即使能够计算出外汇风险敞口，也由于缺乏相应的管理手段而不能及时做出反应和调整。在运用外汇风险管理的方面，更多地依靠资产负债表表内管理的方法，未能灵活使用货币衍生工具来对冲或减少外贸企业存在的货币风险。
　　（三）企业产权意识不强，缺乏特色品牌
　　从事外贸出口的企业大多注册有自己的商标，但是缺乏保护意识。如果出现产权被侵犯的情况，企业一般会采取退让态度，不懂得如何维护自己的产权。产权和品牌是紧密相连的。并且在当前我国专业外贸企业原有的经营模式发生动摇、新型的外贸代理关系尚未确立起来的情况下，外贸企业很难真正实施以特色产品拓展国际市场的以质取胜战略，在外贸出口产品中缺乏亮点，缺乏自己的特色品牌和强势品牌。因此，面对国际市场日益激烈的竞争态势，要想使外贸经济有更长远的发展，就必须想方设法培养具有特色的出口产品名牌。 　　（四）缺乏风险管理的专业人才
　　企业的风险管理是一项系统工程，风险的识别、评估及应对，常常涉及许多专业知识。对于出口型企业来说，人才是企业发展中所面临的难题之一。专业人才的引进需要付出代价，许多企业由于受到企业规模限制，人才引进的成本通常成为管理者考虑的首要问题。部分企业将人才引进与培养的重点放在生产、研发等领域，而常常忽略了风险管理的需要。风险管理专业人才的缺乏也阻碍了出口型企业对风险进行科学有效的管理。
　　（五）没有建立完善的风险管理系统
　　风险管理战略就是建立和维持一个健全的风险管理系统。而国内外贸企业由于对风险管理的意识不足，以及缺乏足够的专业人才等原因，尽近年来也建立了一些风险管理信息系统，但离现代化的风险管理要求还有不小的差距，因此要大力加强信息系统的建设，采取相应措施，确保数据准确、可靠、及时和安全地传递给决策层，并根据需要对管理信息系统及时改进和更新。
　　三、出口型企业风险管理对策
　　（一）完善外贸政策，保持人民币汇率稳定
　　进一步完善外贸政策，保持人民币匯率的稳定。一是针对当前企业特别是进出口企业亏损比较严重的现象，政府可对外向型企业实施一定程度的减税或税收优惠政策。二是加大对企业的信贷支持力度，有选择地扩大授信转授权的品种范围，灵活运用承兑、贴现、授信开证等多种融资形式，帮助其渡过难关。三是为了稳定出口，应放缓人民币汇率升值的速度，考虑到目前我国面临的世界金融危机和经济形势，政府应暂时放慢人民币对外升值的节奏，甚至在短期内人民币兑美元实行小幅度的贬值。四是加快完善人民币汇率形成机制，逐步弱化人民币对美元汇率的管理，合理确定人民币对不同货币的比价关系。
　　（二）灵活运用外汇衍生产品
　　金融衍生产品交易具有杠杆效应，其主要功能是为了对冲风险和套期保值，有利于企业的资产负债管理和方便企业筹资。当前我国比较成熟的金融衍生产品有远期结售汇、外汇掉期交易等等。从国外的经验看，外汇衍生产品是企业最主要的避险工具之一。根据中国人民银行的“企业规避汇率风险情况调查”，在我国运用金融衍生产品是使用贸易融资之外，企业使用最多的汇率避险方式。但我们也应看到，金融衍生产品是汇率风险管理的工具，但由于其具有杠杆作用，所以也是把“双刃剑”，其本身固有的风险性和金融衍生工具运用的复杂性似乎有些让人望而却步。所以，应该完善企业内部控制制度，规范金融衍生工具交易行为，以既定的制度和应急措施来防范意外冲击，从而有效地管理金融衍生工具的交易风险。
　　（三）实施自主品牌建设
　　自主品牌的集中体现，综合国力和经济实力，在一定程度上，也没有独立的品牌意味着总是在最低端的国际分工，在国际竞争中缺乏竞争力。对于外贸企业来说，建立自己的品牌，增强核心竞争力是至关重要的。其自身的品牌的形成是一个艰难的过程，但必须意识到。传统的低价格竞争已无法适应一个竞争日益激烈的国际市场的要求，中国的外贸企业应该看长远，不为短期的利益放弃品牌建设，我们必须建立自己的品牌，不断增强紧迫感。
　　（四）培养和引进风险管理专业人才
　　风险管理涉及众多专业知识，尤其是在风险评估、风险应对方面常常需要专业人员的参与。而出口型企业常常都会面对汇率、利率风险，对于这类风险的评估与应对，专业性较强，一般的管理人员或财务人员很难完成。风险管理的专业人才成为出口型企业的风险管理的瓶颈。人才引进与人才培养是建立专业管理团队的重要途径。许多企业由于受到企业自身发展的限制，专业人才的引进可能面临较大困难。加强本企业人才的培养可能是更为有效的方法。企业应加强财务人员、中层管理人员的培训，并建立有效的激励机制，使具有相应能力的风险管理人员脱颖而出，为其提供良好的发展平台，打造自身的风险管理团队，以确保企业的风险管理向科学化、专业化方向发展。
　　（五）建立完善的风险管理体系
　　风险管理信息系统是进行风险评估和风险管理工作的基础。风险管理系统必须解决好以下问题：首先，以适合企业风险评估和风险管理标准为基础结合企业的业务特点，制定一套具有很好的可操作的方法，作为风险评估和风险管理系统执行工作的依据；其次，成立信息安全管理部门，明确其任务，并在执行安全管理工作方面赋予相当的权力，以保证风险评估和风险管理系统真正发挥其价值。最后借助工作流系统，监督风险管理和风险评估工作的状态、过程和最终结果，以体现计算安全管理部门存在的价值。
　　总之，外贸企业在经营过程中所面临的种种风险，并且各种风险不是彼此割裂、孤立存在的。各种风险存在着被动联系，并可能出现风险叠加的情况。面对此种情况，外贸企业必须进行风险防范管理，通过提高企业员工素质，强化企业员工的风险意识，设立企业内部监控与管理制度，采取各种先进的操作方法等措施来减少企业风险发生的可能性。
　　（作者单位为中国宁波国际合作有限责任公司）
　　参考文献
　　[1] 李凤亭.企业风险管理[M].《国际商务财会》杂志编辑部，2018.
　　[2] 杨阳.浅谈我国中小企业出口贸易的风险管理[J].管理观察，2010（36）.
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