科研院所技术孵化中心投入产出效率分析方法探索

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　　摘 要 本文以某科研研究所技术孵化中心为例，通过构建投入产出评价指标对技术孵化中心的投入产出效率进行评估，并针对孵化中心不同阶段评价指标给出建议。
　　关键词 投入 产出 孵化中心 科研院所
　　一、引言
　　科研院所技术孵化中心对于科研院所培育新兴产业、建立创新体系和实现可持续发展具有重要作用，孵化中心成立后前期需要大量人财物的投入，如何对孵化中心的资源使用效率进行评估成为科研院所关注的问题。本文以某科研研究所技术孵化中心为例，通过构建投入产出评价指标对该孵化中心的投入产出效率进行评估，并针对孵化中心的评价指标给出建议供参考。
　　二、技术孵化中心投入产出效率分析——以某研究所为例
　　（一）某科研院所孵化中心介绍
　　某研究所是我国从事军事电子、信息产业等综合电子信息技术研制、生产、集成的国家一类研究所之一。该所有7个业务领域，其中某领域为该所的技术孵化中心，该技术孵化中心成立于2010年，研究方向主要为公共安全领域。
　　（二）具体分析方法
　　为核算该技术孵化中心的投入产出效率，本文选取的衡量指标主要如下：对于孵化中心的投入情况主要包括人、财、物的投入，衡量指标包括人力成本、项目直接成本、资产成本（占地费用和购置仪器折旧费）和其他间接费用。其中人力成本主要是指对应部门职工薪酬情况，包括人员工资、福利、社保等支出。项目直接成本主要包括材料费、工资费、设计费、外协费、专用费、试验费等。资产成本包括办公室占地费用以及部门购置仪器折旧费分摊。其他间接费用包括管理费用、研制费用科目下除工资、折旧外其他费用明细。本文产出指标主要用收入指标来衡量，投入产出的衡量指标见下表1和表2。
　　通过计算产出与投入的差值、产出与投入的比值来衡量研究院和各中心的资源利用效率。
　　（三）对孵化中心考核的建议
　　IBM对研发中心的考核主要侧重3个方面：第一，商业可行性：在不同的时期内，分析并影响研发产出对商业价值的影响。衡量指标有关键产品收入、当期累计研发成本回收的金额、发布当年新产品预计销售额与实际销售额之比。第二，决策有效性：确保开发通道中的产品与相应的时间、成本以及质量匹配。衡量指标有决策有效性、新产品开发完成准时率、人均研发投入等。第三，技术卓越：确保研发是经过充分调研、实施并对外发布的。产品试制阶段差错控制、测试通过率、研发项目阶段成果达成率等。
　　IBM认为衡量新兴业务（EBO）培育成功的标志是：打造出强有力的团队；以贡献利润为目的，清晰的战略描述；初步的市场成功（实现产品上市）；经验证的客户价值定位（实现稳定的收入和利润）。
　　笔者借鉴以上理论及该孵化中心的实际情况，认为对于该孵化中心考核建议可以分阶段实施：在第一阶段的孵化期，孵化期衡量指标可以侧重以下几个方面：团队建设、重点项目进展关键里程碑、行业影响力（如相关资质申请、获得国家级项目、省级及以上奖励、获批省级及以上平台、重点实验室建设、行业战略性伙伴）。孵化成功衡量指标：产品发布、市场渠道成熟、配套体系完善（入加工制造配套完备）、盈亏平衡。在第二阶段的产业化阶段，主要衡量指标侧重于实现稳定收入和利润、新客户或关键客户获取。
　　三、结语
　　本文以某科研研究所技术孵化中心为例，通过构建投入产出评价指标体系对技术孵化中心的投入产出效率进行评估，并针对孵化中心不同阶段评价指标给出建议。
　　（韦玉芳单位为中国电子科技集团公司第三十八研究所；韦红单位为浙江王斌装饰材料有限公司；邱换春单位为安徽超远信息技术有限公司）
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