建设单位BIM应用探讨

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　　【摘 要】建设单位作为工程建设的主要组织者，要对工程项目建设全过程进行管理。BIM（建筑信息模型）是一种可视化的建筑工程信息数据库，是开展建设工程全生命周期管理的大数据工具。论文探讨了建设单位在推动BIM应用落地中的作用，分析了建设单位在各阶段BIM应用特点，并对各应用要点进行了探究。
　　【Abstract】As the main organizer of engineering construction， construction units manage the whole process of the project construction. BIM （Building Information Model） is a visual database of building engineering information. It is the tool of big data to carry out the whole life cycle management of construction project. This paper discusses the role of the construction unit in promoting the application of BIM， analyzes the characteristics of the BIM application in each stage of the construction units， and probes into the key points of the application.
　　【关键词】建设单位；BIM；全生命周期
　　【Keywords】construction units； BIM； life cycle
　　【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）02-0139-02
　　1 引言
　　建筑信息模型技术，是结合计算机图形技术、数据库技术、工程管理技术，应用于工程项目全生命周期管理的大數据工具，可以通过可视化的模型将建筑工程项目中相关信息整合在一个数据库。通过BIM技术可实现模型数据向下一阶段的传递，通过数据库不同视图的应用，实现对所需数据的快速提取，方便进行不同的数据应用。项目全生命周期的数据关联与组织是目前BIM技术研究与应用的一个热点，对促进BIM技术在实际工程中的全面落地起重要作用。单体建筑BIM数据库在项目竣工后可将相关数据接入更高一级的管理系统中，使单体建筑融入群体，产生更多管理效益。图1为建筑生命周期数据库的建立和应用。
　　2 建设单位BIM应用特点
　　在我国，建设单位涉及化工、高校、交通的各个领域，各领域都有各自的特点。通过BIM数据库记录和评估存量建筑物，建设单位可以在建筑物全生命周期更高效地管理运营成本。在项目规划、设计阶段，建设单位可通过应用开发的方式利用BIM模型实现设计方案和投资估算分析数据的集成，这样就可以实时了解设计方案变化对项目投资及运营成本的影响；在设计审查和招投标阶段，建设单位运用BIM模型及相关应用检查设计院提供的施工图，满足多专业协调、空间运用、日照以及安全、节能、工程造价等方面的质量要求，进而编制全面和准确的工程量清单，开展招投标工作；在项目施工阶段，建设单位可以将BIM模型和进度、造价控制应用相结合形成5D（三维模型+时间+成本）模型，通过模型和投资机构、政府主管部门以及设计方、施工方、设备供应商等项目参与方进行项目沟通和协同，可以有效避免由于各参与方专业背景不同带来的理解困难和偏差，实现准确理解、高效决策；在运维管理阶段，由于BIM模型集成了项目建设阶段积累的大量数据，这些数据经有效汇总分类后将对运维管理起到重要作用，同时为后期改建、扩建或重建提供完整的原始资料。
　　建设单位是建设项目的发起者，对工程的建筑工程全生命周期负责，在各参建方中其职责持续时间最长。在项目管理活动中建设单位是BIM技术应用的最大受益者，也是BIM推广动力源头。BIM投资仅占工程项目投资的很小一部分，却能给整个项目带来明显的收益。
　　建设单位BIM不同于设计BIM、施工BIM和单纯的运维BIM，它是以建筑全生命周期价值为导向，面向建造过程实施的精细化管理。建设单位BIM应用有以下特点：
　　第一，以项目管控为核心，首先在项目管理实践中辅助性应用BIM。在现有建设工程管理体系中，主要强调在设计阶段利用BIM模型进行多专业综合检查完成设计质量检查，在施工阶段运用BIM-4D/5D进行施工进度、造价管理并将数据向下一阶段传递，运用BIM进行各参建方协同等应用。以上应用基于现有建筑业务模式，依靠计算机应用、数据库技术进行分析、计算，通过将模型测试和模拟结果，应用于实际工程中，为相关参与方带来价值。而建设方BIM，核心不在于自身利用BIM的技术应用价值，而是利用BIM的管理价值，为实现高效协同和精细化管理提供技术支持。
　　第二，通过进行BIM应用规划为建设项目管理提供依据和指标。统筹各参建方BIM，工程项目各参建方都以建设方BIM实施价值为最终实现目标，进行统一规划安排。建设单位是BIM应用的领导者，根据建设单位BIM应用规划大纲，各参建方编制各方BIM实施规划，并在项目实施中贯彻执行。建设单位通过管理各方的BIM实施计划，推进和监督各方面的BIM实施，有效整合数据，进行BIM的实施管理。
　　第三，基于现有技术及应用，建设基于BIM的信息管理平台，运用该平台强化过程管理。单纯技术的BIM应用，核心是模型数据库应用，随着技术进步和应用经验的积累，以美国欧特克公司Revit产品为代表的建模软件，配合其他应用软件和插件，已经基本能满足现有技术BIM应用需求。在现在的实际项目中，现有BIM相关软件无法完全满足建设单位BIM应用实施要求。而传统项目管理平台，又不能很好地对BIM数据进行支持，所以，建设单位BIM应用价值的真正实现，是以建设方BIM管理平台成熟为前提的。在这个过程中需要不断地筛选和积累，不断开发应用，最终建成成熟平台。
　　3 结论
　　建设单位作为建筑工程全过程的主要领导者，通过建设建筑生命周期数据库，实现高效管理。基于各阶段数据库的应用开发，贯穿管理始末。这就要求BIM应用不能仅仅依赖于专业软件公司的开发，还应当回归岗位，回归辅助技术属性，探索相对易用的工具，在建设工程管理的各个阶段，依靠具体岗位技术人员，根据实际需求进行应用开发，在实际项目中不断完善软件功能，完善管理流程，循序渐进地实现BIM的全面应用。
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