合肥市会展产业发展的SWOT分析

来源:用户上传      作者: 张 琦 潘瑞军

　　[摘 要]本文首先介绍合肥市会展产业发展的现状,然后运用SWOT分析当前合肥市发展会展产业的优势机会及存在的问题,最后提出相关的建议与对策。
　　[关键词] 合肥 会展产业 SWOT分析
　　
　　一、合肥市会展产业发展现状
　　经过二十多年的努力,从改革开放到现在,合肥的会展产业从无到有、从小到大,取得了快速的发展。据统计,在2004年至2008年期间会展的会展项目数量从200个发展到270个。仅去年合肥共举办了200多个各类展览活动,有400多万人次专业观众参会,展位总规模超过12万个,投资、贸易总成交额高达上百亿美元。但是,合肥会展产业的现实状况与前景并不乐观,与北京、上海大城市相比,合肥仍存在很大的差距。
　　如何在目前复杂多变的竞争环境下,克服自身的不足,应付同类城市的竞争,找准合肥市会展产业的发展定位及战略选择将是一个城市管理者思考的问题。下文将通过SWOT模型,从内部的优势、劣势以及外部的机会与威胁的动态结合中分析合肥市会展产业,据此选择合肥发展会展产业的最优战略。
　　二、合肥市会展产业的SWOT分析
　　1.优势
　　(1)政策优势和良好的产业基础。国家实施的“中部崛起”、“泛长三角”战略规划,2009年1月,国务院批复了国家发改委关于设立皖江城市带承接产业转移示范区的报告,为合肥承接产业转移和会展产业的快速发展带来优势。同时合肥是中国著名的家电和汽车生产基地,得天独厚的区位优势和难得的发展机遇以及雄厚的产业基础为合肥会展产业的发展创造了良好的外部环境和物质基础。
　　(2)优越的区位条件和便捷的交通运输条件以及丰富的旅游资源。安徽在空间上靠近国内最发达的长三角会展经济带。合肥居皖之中,素以“江淮明珠,包拯故里”著称,拥有丰富的历史遗迹和众多的古代文物。同时合肥又是全国区域性综合交通枢纽,高速公路、铁路、水运等交通网络不断完善,另外合肥新桥国际机场正在建设中,预计2012年底投入使用。
　　(3)会展场馆设施不断加强,会展产业发展迅速。合肥在2004年,共举行会展总数突破200个,成功举办了“第38届全国新特药品交易会”、“全国农机展”等大型展会。合肥已被评为“全国最具竞争力会展新锐城市”,近年来,合肥市会展产业发展迅速,综合接待能力和经济效益连年大幅度上升。
　　2.劣势
　　(1)企业主体弱小,缺乏知名品牌。目前,在合肥工商管理部门登记注册有会展业务的公司有100来家,但有开展展览策划与管理业务的会展公司只有十多家,这些企业注册资本少,高级策划能力和公关能力的人才不足,会展组织、策划能力较弱。而且在合肥的会展企业中,90%是民营企业,大多处于创业积累期。
　　(2)从业人员素质不均,普遍较低,且人数不多。目前合肥市在会展产业这方面的会展人员素质偏低,名牌展览公司匾乏,造成会展的组织和管理混乱,只重形式,不重内容,使会展经济的质量和效益不佳。此外,合肥市的会展经济还未形成专业化分工协作的格局,为会展提供配套服务的技术、信息等相对滞后。
　　(3)酒店和场馆建设相对滞后,接待能力不能满足会展发展的需要。合肥现有酒店规模较小,大部分酒店会议设施少,配套设施不足,制约了高级别、大型会展活动的开展,难以满足会议举办的需要。
　　3.机会
　　(1)世界会展重心逐步向亚洲转移以及中国正在大力发展会展经济。近十年来,我国承办的国际会展却越来越多,有关专家预测,21世纪的前二三十年内中国将在东亚乃至整个亚洲的会展中占据很大的份额,在这种良好的宏观背景下,合肥要充分利用自身的优势,顺应潮流加快会展经济的发展。
　　(2)客源市场广阔。长三角是中国经济最发达的地区,是旅游业最繁荣的金三角,是全国最大的客源市场。而合肥与长三角地缘相近,人缘相亲,随着区域一体化发展,两地的交往更加密切,互动更加频繁,融合更加深入。同时正在上海召开的世博会给合肥会展产业也带来了契机。
　　4.威胁
　　(1)国内城市会展竞争的压力。作为我国四大会展中心的北京、上海、广州和大连,无论在展馆水平、办展质量,还是知名度上都优于合肥。在中东部的省会城市中,合肥市还会受到来自周边邻近的省会城市如武汉、南京的竞争冲击,合肥市作为一只新打入会展市场的队伍,必然面临巨大的挑战。
　　(2)替代品的威胁。网络展示正是一种对在现实展览进行替代的产品。与传统会展相比,网络展示成本低、展出时间24小时不间断、场地规模不受限制等优点将会对合肥会展中心的发展形成一定的冲击。
　　三、合肥市会展产业发展的对策
　　1.依靠安徽省政府的鼎力支持和强制启动,申办国家级的展会,开拓、培育和带动安徽的会展市场。对于会展经济这一新兴的产业,因此在发展起步的前期,要与政府并肩作战,树立强烈的市场意识,做好会展项目的开发,使合肥的会展市场尽快达到成熟。
　　2.依托自身的资源优势和独特的区位优势,组织策划适应本地经济发展的各类自办展会,培育会展市场。得天独厚的旅游资源和深厚的历史文化传统也是我市会展市场可利用的资源之一,依托合肥本地资源的优势,以农业、科技、旅游为特色,构建集风景、民俗和文化、经济“四位一体”的合肥会展业。
　　3.加快会展产业的设施建设和会展配套产业建设,努力提升合肥会展品牌。加快会展场馆设施建设,以适应国际性、高规格、大规模会展活动的实际需求。同时,应努力将有限的资源配置到会展产出效益最高的几个产业中,如旅游业、餐饮服务业及邮电通讯业,为会展产业提供有力的支持。
　　4.培养会展专业人才。具有经济、管理、国际交往、组织策划等方面的国际化的复合型人才是会展产业所需要的,而现在操作会展的人员,大多数是原省市外贸单位的工作人员,市场运作能力相对偏弱。因此,尽快培养和充分使用会展专业人才显得极为紧迫。
　　参考文献:
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　　[2]王树华:南京会展经济的现状与SWOT分析[J].江苏商论,2008,(9)
　　[3]邢以群:会展业是城市经济的发动机[J].浙江经济,2002,(2)
　　[4]杨国川:我国会议产业发展的困境与对策[J].经济与管理研究,2009,(12)

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