新时代下企业预算管理研究

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　　摘  要：新时代下，随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，企业的作用与价值逐步提升，对于企业而言，预算管理是其工作的重要部分，对于促进资源有效分配方面具有突出的价值。有效的预算管理可以进一步提升企业的管理效率，提升企业对于资金的利用率，然而在现实生活中，大量的企业在预算管理方面都存在一定的问题与不足，从根本上制约了预算管理的效率与质量，不利于企业经营成本的降低，不利于企业资金利用效率的提升。本文借助于多种研究方法，进一步剖析预算管理的含义与意义，进一步探索企业预算管理的有效策略，以此为企业预算管理工作提供一定的参考意见。
　　关键词：企业;预算管理;编制;人才
　　新时代下，随着社会经济的发展，企业数量的不断增多，企业预算管理工作的重要性也不断凸显。对于企业而言，预算管理的质量与效率对其经营发展与资金利用具有重要的作用与价值。有效的预算管理可以进一步提升企业的管理效率，提升企业对资金的利用率，为企业的内部发展与统筹协调提供切实的保障，为国民经济的发展注入源源不断的动力。然而在现实生活中，众多企业在预算管理方面还存在一定的问题与不足，从根本上制约了其内部预算管理的效率与质量，为此，立足于预算管理的工作现状，全面探索预算管理的有效措施，是促进企业预算管理的重点研究内容。
　　一、预算管理的概述
　　（一）预算管理的定义
　　所谓预算管理，指的是借助于预算管理的工作内容，对企业等单位内部各个部门之间的多种财务资源以及非财务资源进行合理的分配、控制，以此实现对企业等单位内部生产经营活动、管理活动的有序管理与平稳协调，进一步推动管理目标的全面实现，以此确保企业等单位的财务管理工作。从本质上来说，预算管理工作对于企业发展而言至关重要，它是企业财务管理工作的基础与根本，是确保企业财务管理效率与质量的关键措施之一，有利于进一步提升企业本身的财务管理效率，降低企业的财务支出，提高企业对资金的利用率，保障企业的平稳运行。
　　（二）预算管理的目的与意义
　　新时代下，在国民经济逐步发展的背景下，有效的资金利用率是确保企业平稳运行的重要方式与手段，而有效的预算管理，其目的就是立足于有效的资金，进一步提高资金的管理质量与管理效率，在有限的资金范围内，做好预算管理工作，从而进一步降低企业的支出，确保资金利用率的不断提升。对于企业而言，其对资金的利用率关乎企业经营发展，关乎企业的资金管理，是需要切实加强预算管理的重点部门，其借助于有效的预算管理可以进一步实现资金的流转，提高资金利用的规范性，切实提高资金保障力度，这对于企业内部资金管理，对于企业的平稳运行，国民经济的全面发展都具有积极的作用与意义。
　　二、促进企业预算管理的有效措施
　　新时代下，对于企业而言，想要进一步促进预算管理活动，还需要积极采取以下措施：
　　（一）加强预算编制管理
　　对于企业而言，其要立足于预算编制方面存在的不足，进一步加强预算编制管理，进一步完善预算编制问题。在企业的预算管理工作中，预算编制是切实保障预算管理工作的基础，完善的预算编制可以为企业的预算管理夯实基础。但是在企业预算管理工作中，预算编制较为复杂，需要诸多部门的相互协调，积极配合，为此企业要立足部门实际，做好以下工作：第一，全面把握企业内部的人员调动情况，切实夯实预算编制管理的人员基础，降低人员波动对预算编制的影响;第二，统筹协调，积极引导各个部门切实做好本部门的预算编制工作，从思想意识形态与制度规范上加强预算编制管理质量;第三，针对各个部门的实际情况，拟定详细的预算定额标准，以定额的角度进一步提升部门预算支出的管理效率，切实保证部门预算支出的规范性;第四，进一步全面细化各个部门预算收支的测算方式，以此逐步提升企业预算管理的有效性与规范性。
　　（二）细化部门预算编制
　　对于企业而言，其在完善预算编制的过程中，需要进一步细化部门预算编制。对于企业而言，其对部门预算的项目支出，需要逐步精细化，落实到具体的项目名称上，以及详细的使用单位上，从而促使企业可以明确掌握不同部门对资金的实际使用率，加强对预算的管理力度与质量。与此同时，企业应设置明确的规定，各个项目的支出都划归到实际的基层单位上，不能够留存在部门本级，从而进一步明确预算资金的实际使用方，提升对预算资金信息的掌握力度，并以此为基础，进一步完善预算编制，确保企业预算管理效率的全面提升。
　　（三）建设专业人才队伍
　　对于企业而言，其在完善预算编制的过程中，还需要进一步建设专业的人才队伍，从而为预算编制工作的提升，预算管理工作的有效开展注入源源不断的动力。企业应该立足预算管理工作，切实开展预算管理知识培育与技术培训，逐步更新预算管理工作人员的知识结构，全面提升预算管理工作人员的技术水平。与此同时，企业要针对预算管理工作，积极调派年轻工作人员，增加预算管理工作的新鲜力量，以年轻人员的工作积极性、工作主动性提升年长工作人员的工作热情，以年轻人员的创新意识增强年长工作人员的工作能动性与创新精神，从而保障预算编制工作的有效运转，促进企業预算管理工作的切实提升。
　　三、总结：
　　随着社会经济的发展，企业数量的不断增多，企业预算管理工作的重要性也不断凸显。对于企业而言，想要进一步促进预算管理活动，还需要积极采取以下措施：加强预算编制管理，全面把握企业内部的人员调动情况，切实夯实预算编制管理的人员基础，统筹协调，积极引导各个部门切实做好本部门的预算编制工作;细化部门预算编制，确保企业预算管理效率的全面提升;建设专业人才队伍，保障预算编制工作的有效运转，促进企业预算管理工作的切实提升。
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