北京四合院与企业文化战略

来源:用户上传      作者: 彭　涛　许　晨

　　[摘 要] 企业文化战略是企业生存、发展的动力。中国传统文化随着社会的变动，时代的发展，以及多种文化的碰撞，不断变化和发展，但其深层变化却相当缓慢，一定程度上制约了企业的发展。本文拟从北京四合院的构建，提出如何打破民族心理的思维定势，加快创新，提高企业竞争力。
　　[关键词] 北京四合院 文化战略
　　
　　“天棚鱼缸石榴树，老爷肥狗胖丫头”，这是老北京们对四合院生活的形象描述。当年元世祖忽必烈建都北京以后，“定制以地八亩为一分”，分给迁京之官贾营建住宅，北京传统四合院住宅开始大规模形成。明清以来，北京四合院历经沧桑，不但形成了独特的建筑风格，也孕育了根深蒂固的四合院文化。伴随者奥运的脚步,现代北京人已经融入世界最先进的潮流，对四川大地震开放的报道也使得我们这个国家令西方世界刮目相看。但是，一直以来，这种传统文化却总是在影响着我们的企业管理行为。为了部门的利益，我们会忽略企业整体的协调与沟通；为了企业的利益，我们会不顾集团统一的部署与策略。我们把一个部门、一个企业当成了一个个封闭的四合院，这种自给自足、独善其身的管理方式制约了企业的发展。
　　如何以文化化人，以人为本，通过对企业文化的发展目标和发展方向进行总体谋划，运用战略管理理论，不断提高企业竞争力的战略，推动企业文化战略的实施，成为企业区别于竞争对手的核心所在。
　　一、参与全球文化互动，加强自身文化建设
　　正规的四合院一般建于东西向的胡同，位置坐北朝南，北房（正房）、南房（倒座房）和东、西厢房分居四面，四周再围以高墙形成“四合”，可谓“雨打梨花深闭门”。
　　正房和厢房之间一般由抄手游廊联接沟通，抄手游廊是开敞式附属建筑，既可供人行走，又可供人休憩小坐，观赏院内景致。
　　中间是庭院，方方正正，庭院中植树栽花，有鱼缸饲养金鱼，是四合院布局的中心，也是人们纳凉、休息、家务劳动的场所。
　　中国人的居家风水学说中不赞成外人看自己家可以一览无余，所以，东北及江南的庭院就有了许多玄关设置。与此不同的是，北京四合院的大门不在中轴线上，而是在四合院的东北或西南角上。因为“乾”“坤”两个方向为吉利之向。其实，主要目的还是避免让人一下子就能看到院子里，而且一进门还有影壁遮掩。
　　由此可见，所谓的四合其实并不是什么风水之“合”，倒是十足的封闭之“合”。无论是北方的四合院还是江南的四合院，千百年来，在这些封闭的大宅门里培养了一代又一代人封闭式的心态、封闭式的行为、封闭式的习惯、封闭式的性格。胡同里小贩们此起彼伏的吆喝声成为“大门不出，二门不迈”的小姐们了解外面世界的唯一途径。这些吆喝成为区别于西方的中国特色市井文化的一部分。
　　这种封闭大陆性地理环境，滋生了闭锁内向的思维方式和自足心理，对于外来文化，往往采取排斥、否定的态度，即使吸收，也是重其同，斥其异，最终融化与自己的体系中。在全球化的时代，随着时空压缩，导致资本全球流动，文化全球传播。中国文化要提高自身的实力和地位，博采众长，海纳百川，学习世界其他文化的优秀成果，尊重文化多元，加强文化合作。
　　二、弘扬个性，鼓励创新
　　有人著书描述四合院说，旧时代北京人对生活的最高理想就是能居住在这样的四合院里。只有在这样的环境里，才知道什么叫天伦之乐，才知道什么叫大隐于市，才可以体验“关起门来当皇上”的虚荣心。四合院之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”。一条胡同里，虽然炊烟袅袅，却各自封闭在自己的一方院落里，警惕地观察门外的动静。这种情景在江南的雨巷、沪上的里弄里又何尝不是如此呢？
　　这真是让人无限感慨。庭院深深，如何会锁住在大漠里驰骋千里、弯弓射雕的草原英雄们？如何会让马背上的民族入关后就甘愿在这个小小院落里养鱼养狗呢？
　　封闭的四合院将元、清两代的草原雄鹰驯化成了四合院里的“老爷丫头”，正如《茶馆》里所说:“当了一辈子顺民了”。
　　于是,恪守祖宗家法、维护清规戒律成为当时社会追求的时尚。
　　中国传统的儒家文化崇尚“中庸”，讲究“人道合一”，血缘宗法制的伦理社会和文化，养成了尚古复古，遵循守旧的心理，扼杀的创造性思维和进取精神，使我们的民族过于趋同，不敢求异冒险，阻碍了社会的发展，企业的进步。
　　没有鲜明的个体文化，就没有敢为天下先的创新意识。创新意识的缺乏造成文化意识方面的弱势。所以我们不仅要鼓励体制创新，还要鼓励思想创新。要破除旧传统、旧习俗的束缚,发扬与时俱进、开拓创新的精神，敢于和善于寻求建设和发展的新途径。
　　打破旧的管理方式不是简单地与过去告别，而是对过去的又一次创新。在我们曾经的辉煌之后，我们需要的是新的结构、新的模式、新的思路。
　　向同事、向同行、向竞争对手、向赞同甚至不赞同我们的人敞开大门,以宽容的心接纳别人,也会使别人以宽容的心接纳我们自己。
　　每个民族都有每个民族的文化，而且不可避免地存在差异。关键是面对差异，我们采取的态度，是视而不见，夜郎自大，还是积极学习，推陈出新。
　　对文化的认知和建设是形成优秀企业文化的基础，要使企业保持长青不老，必须要构建具有核心竞争力的企业文化战略。文化战略不止于决策层、管理层，应变成集体遵循的行动准则。
　　我们非常欣赏西方人的院子，没有高高的围墙，只有几根竹板围起一段栅栏，把自己院子里的风景与邻居分享，你欣赏到的不仅是自己院子里的风景，也有其他人家的风景。
　　给我们的事业注入时尚，使我们的心态更加开放，企业的未来一定会不断进步。
　　参考文献:
　　[1]赵景芳:战略文化的再思考.世界经济与政治,2008年第1期
　　[2]李瑜春:企业文化与理念创新.上海人民出版社,2004
　　[3]夏 忠:美国文化具有哪些基本特征.企业文化,2006，4

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