现代企业内控管理以及财务风险防范措施的探讨

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　　摘要：目前国家经济的发展越来越迅速也越来越强大，在经济突飞猛进的状态下，各大中小型企业也不断增加，发展也十分迅速。然而企业要持续稳定的发展下去，必然离不开内部管理和财务管理这两大核心模块。但不少企业因为开展的项目的前景好，或是目前企业收益很好，就忽略了这两方面的管理。短时间内对企业不会造成太大损失，可一旦出现一些变动，就会使企业陷入危机。所以想要做大企业，并长期稳健的发展，使企业效益日益增高，就应重视起内控管理和财务风险的防范。
　　关键词：存在问题;建立机制;不断完善
　　中图分类号：F275
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0271-01
　　引言
　　说起财务，会有一种财务只是隶属于企业的一个部门的感觉。但实际上财务支撑着整个企业的发展，渗透在企业的各个环节。而说道企业内控管理，也是维系企业发展的重要环节，而内部管理的作用，也会通过企业发展的各方面展现出来。所以，一个企业想要有一个良好的发展前景，创造更大的效益，为国家经济的发展做出更多的贡献，就要把握好财务与内控管理，来化解不必要的风险，使企业可以稳健高效的运转。
　　一、目前各企业内控管理与财务管控存在的问题
　　企业的内控管理是提升企业综合素质和自身实力的必要手段，而财务管理是帮助企业规避风险及科学选择运营模式并维系企业运营、促进企业发展的必不可少的一环。但不少企业因为形成了一定的规模，或是选择运营的项目较好，又或者因为企业一直以来的效益不错，而不重视这两方面的管理，导致企业在长期发展的道路上出现多种问题，且无法及时找到解决方案。首先在財务方面，不少公司没有明确的管理制度和工作章程，缺乏防范风险的意识，未能及时留意大环境的变化，在开展新项目之前没能及时做好风险预测，导致企业的效益难以达到预期效果，还会造成不必要的资金流失。而在内部管理上很多公司没能制定科学严密的管理制度，对奖惩制度制定不明细，也没有设立专业的监管部门对管理过程进行监督管控，无法及时发现企业内部潜在的风险，所以当问题出现时难以及时生成解决方案，容易导致不必要的经济损失。
　　二、内控管理和财务风险防范意识改进的方法
　　要想改善企业的现状，首先要从企业内部开始，根据企业自身的情况，建立科学明确的管理机制，提高公司高层人员内部管理及风险防范的意识，加强各方面的管理力度，将制度落到实处，并时常在公司内部进行制度方面的培训，让企业的每个员工重视起内部管控和风险防范，这样能提高管理效果，提高企业运营的效率。企业还要根据内部各方面的变动和市场大环境的变化，随时完善革新管理方案，及时调整不符合当下企业发展的条款，保障企业利益的最大化。
　　三、建立监管部门制定合理的监管制度
　　企业制定出管理方案，并实施下去后，要跟进管理制度是否完善及实施的效果如何。跟进的最好方式就是建立起专门的监管部门，或是成立监管小组，并制定监管制度，最好制定出合理的奖惩方案，并把奖惩条款明细化，这样可以使监管部门有依有据，保障监管部门的工作能顺利进行。监管部门的分工也应明确，最好将内部管控和财务管理区分开来，这样负责不同方向的监管人员可以更深入的学习所监管部分的专业性知识，制定出更合理更适合企业的发展方案，也能将监管工作做的更加细致，对工作中的利弊能及时发现并做出应急处理，还能更及时地找到最佳解决方案。监管人员也要随时留意企业内部变化和大环境的变动，根据产生的变化，找出不适用于当下运行的制度条款，发现当下存在的问题，及时进行反馈与改进，从而使公司各部门都更科学更专业的工作，也能让公司的发展更加顺利。
　　四、财务风险防范要从点滴入手
　　财务的工作看似简单，但实际上十分重要，可以说财务工作是企业发展的核心。财务不单单是简单的结算、纳税、做账，也不只是对企业需要的资金和赚取的资金进行统计。财务应该对企业所有资金作出合理科学的规划，帮助企业预测风险，制定应对风险的办法，为企业获取更大的利益。因此，企业应注重起财务方面的管理制度，严格的筛选财务人员，并时常对财务人员进行培训，提高财务人员的工作技能、工作专业性和风险防范意识，让财务更好的服务于企业。首先要做的就是根据企业现状将财务管理制度和工作章程明细化，让财务工作有据可依，让财务工作流程更加顺利。并且要严格监管财务管理制度的实施，及时发现实施过程中的问题并及时制定处理方案，尽快解决财务工作中的不合理。最好根据财务的工作，制定财务的考核和奖罚制度，要明细财务工作的考核标准，借此督促财务人员对工作的重视，也能提高财务人员的工作能力。除此以外要时常组织财务人员进行专业知识的培训，并要激发出财务人员对风险防范的意识，提高财务人员对这份工作的全面认知，使财务人员充分了解这份工作的重要性。而作为公司的财务人员，应随时留意大环境的经济发展变化，和企业发展出现的问题，及时进行反馈和制定解决方案，还要随时发现企业在运营中潜在风险，尽早根除风险存在的因素，避免企业不必要的资金流失。并且财务还要在公司进行新项目时，及时预测风险，制定多种预案，辅助公司躲避风险，为公司减少大量的资金流失，控制投资成本，最大程度的保障公司的效益与项目的利润。
　　五、结语
　　企业要想不断壮大，内控管理及财务风险防范这两大核心内容一定要重视起来。只有内部核心不断的完善与提高，才能帮助企业得到更好的发展。而企业内部的完善需要根据外界环境的变化而进行改变，让企业更好的适应市场，并根据市场发展的需求来提升企业自身的实力。企业实力要得到质的提升，须通过对内部和财务的管控，来有效除去风险产生的因素，避免风险发生的概率。毕竟企业只要运营，就会和资金挂钩，一旦产生资金流动，就避免不了各项风险的产生，所以企业自身和内部员工都要形成风险防范意识，制定科学的风险防范措施，降低企业的损失，提高企业的收益，更好的为国家经济的发展做出贡献。
　　参考文献：
　　[1]张敏.现代企业内控管理以及财务风险防范措施的探讨[J].会计师，2017（4）：45-46.
　　[2]鲍鲲.集团财务风险管理与企业内部控制相关问题的思考[J].经济技术协作信息，2011（1）：30-30.
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