基于财务风险管理的企业内控体系构建

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　　【摘要】随着我国经济的繁荣发展，在这样的形式下，企业的发展获得了更多的机会，但也面临着更多的挑战。财务管理作为企业发展重要的组成部分，对企业的发展造成了最直接的影响，企业想要在市场竞争中占据优势，就必要通过企业内部控制降低企业的财务风险，从而使企业的经济效益能最大化。本文通过对财务管理风险管理和企业内控体系之间的关系就纳新了探讨，并提出了相应的实用性措施。
　　【关键词】财务 风险管理 内部控制体系
　　近年来，在企业的运营管理中，越发重视内部控制体系的建设和财务风险管理控制，但由于受到各种因素的影响，导致财务风险的出现，给企业的运营管理带来了许多难题。如何在众多的挑战中抓住机遇，以最小的成本获得最大的安全保证成为了各个企业中十分重视的问题，为此，我国制定了《企业内部控制基本规范》，进一步强调了财务风险管理的重要性。本文立足于财务风险管理的角度，提出了如何加强企业内部体系构建的优化对策，以期为促进我国企业的良好的发展提供参考。
　　一、基于财务风险管理的企业内控体系构建存在的问题
　　（一）内部监管有待完善
　　内部监管指的是对企业各项财务活动的执行进行监管，并发现其中的问题并解决，避免面出现的问题影响企业的发展。但是在企业实际发展中，由于受到各种因素的影响，企业即使是将内部监管工作已经落实，但却没有将其执行到是出，导致其监管无法发挥自身的作用，过于形式化。此外，企业的审计部门大多都不是独立存在的，使得升级部门往往隶属于领导层之下，导致无法发挥其该有的作用，影响企业内部监管水平。
　　（二）风险意识薄弱
　　在进行财务活动时一些风险因素也是共存的，从企业的内部管理上看，在开展财务风险管理工作时，财务管理人员的风险管理意识还有待进一步加强，而部分管理者也需要进一步提高财务风险管理作用，进而建立相应的财务风险管理体系。另外，部分企业相关人员的综合素质较低，企业并未给财务人员开展定期专业知识培训，导致企业在面临各种财务风险时，无法及时提出相应的解决方案。
　　（三）未及时反馈信息
　　就企业而言，内部控制管理工作不但涉及到企业的各项事务，而且对企业投资决策等均还会有直接的关系。现阶段，大部分企业的内部框架都较为复杂，各个部门之间缺乏有效的沟通，在这种情况下，对财务数据的整合和采集便造成了一定阻碍，不利于内部控制效力的发挥。
　　二、基于财务风险管理的企业内控体系构建
　　（一）加强企业内部监督
　　为了确保企业的整个内控系统更加严密，需要进一步提升企业的财务内部控制监督。在落实内部监管工作时，可对企业各项财务行为进行自我监管，并完善评估体系。企业管理人员应发挥带头作用，使内部控制工作的参与性能进一步提高。并合理设定内部审计部门，保证审计工作的权威性和独立性，避免受到领导层的影响，全面发挥自身作用，为企业的内部控制创造有利条件。
　　（二）提升财务风险管理意识
　　从企业管理人员及基础人员的角度出发，建立良好的财务管理意识是十分有必要的，由于财务风险管理在企业的发展过程中发挥着重要作用，因此，必须给予财务风险管理工作的高度重视，从而使财务管理的各项工作能有序进行。首先，企业必须重视提高财务人员的综合素质，定期开展相应的学习与培训，应用内部控制等方法，将财务风险的管理与防范工作落实到位。其次，立足于企业的发展情况，科学设定管理指标和风险防范，使各项数据的整合和采集工作能有序进行。此外，需要在各项指标核算中设定科学的预警区间，风险因素一旦出现，便及时采取措施，确保将风险控制在合理的范围之内。
　　（三）促进各部门的信息交流
　　企业在运营管理时，各部门之间的信息交流必不可少。提高内部信息交流能是企业的决策水平更上一个高度。从财务风险管理的角度上来看，在建立内部控制体系的过程中，应不断完善信息交流体系，使信息的传递和交流能提供依据。此外，企业内部还有营造良好的信息交流氛围，使该观念能在深入到职工心中，最后结合时代发展要求，将信息化管理系统合理的运用到其中，使管理工作和信息系统两者之间的契合度更高，使提供给管理层的数据更加精准，保证企业各项运营管理和活动更好的进行。
　　（四）完善内部控制制度
　　構建完善的内部控制体系是保证企业内部控制工作有序进行的前提，完善的内部控制体系能够对企业内部职工尤其是财务管理人员进行科学引导。在建立内部控制体系的过程中，应首先加强风险预警管理，并根据评估的风险等级，进一步完善内部控制体系，使企业发展中所可能遇到的风险因素，具有一定的应对策略，从而促进企业的可持续发展。
　　三、结语
　　随着市场经济的发展，企业说处的环境也越发复杂，所面对的风险因素也更多，这时候更应从内部着手，加强内部控制，通过完善内部控制体系，实现对财务风险的管理与防范。在这个过程中，不论是企业的管理者还是基层员工，都应该积极的参与其中，促使内部控制管理理念能得到及时更新，从而使企业在市场竞争中占据一定的优势地位。此外，内部控制体系的完善，还能使企业现有的资源能得到更加科学的分配。
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