浅谈体育俱乐部经营中的困境与出路

来源:用户上传      作者: 张兴毅

　　[摘要] 运用经济学的基本原理对我国职业体育俱乐部经营中存在的问题进行分析，结果表明：目前我国职业体育俱乐部经营中存在产权关系模糊不清；制度建设滞后；融资渠道不畅；经营机制不完善；激励与约束机制失衡等市场运行机制方面的缺陷,针对这些问题,提出了有针对性的应对策略,旨在为我国职业体育俱乐部市场健康发展提供理论帮助,以实现我国职业体育健康稳定的发展。
　　[关键词] 职业体育俱乐部 市场 运行机制
　　
　　我国职业体育经过十几年的改革和发展,到目前为止已经初步建立了具有中国特色、与我国社会主义市场经济相适应,符合我国职业体育发展规律的市场体系。然而由于我国职业体育本身脱胎于并不完善的社会主义市场经济,所以无论整个职业体育的外部体制还是职业俱乐部的内部机制还存在着许多缺陷和不足。
　　一、我国职业体育俱乐部经营中存在的困境
　　1.职业体育俱乐部的产权问题。当前我国职业体育俱乐部产权关系模糊所引发的问题日益凸现。由于各投资方在俱乐部中均有自己的利益,他们总在不同程度上站在自身利益角度来行使自己权力。在体委与企业联办的俱乐部中,这种现象尤为突出。体委拥有俱乐部教练员与运动员的人事权、训练场地设施的所有权,而企业向俱乐部投资或者购买冠名权,则对俱乐部的经济来源具有一定的制约权,俱乐部产权关系不明晰导致因利益关系出现推诿、牵制与对抗的现象,极大地影响了俱乐部的正常运转。
　　2.职业体育俱乐部的制度建设滞后。我国职业体育俱乐部的法制建设远远落后于俱乐部自身发展的要求,规范化程度低,行政管理差,随意性强。表现在俱乐部内部管理制度不健全；俱乐部内部人员职责不清,没有正常行使权利机构的职能；体育局行政会议代替俱乐部或企业包揽一切的现象时常存在；俱乐部董事长、总经理的权利过于集中,仍沿用专业队的一套制度,经营、管理、人事、财务、会计等管理制度；俱乐部外部经营不规范，俱乐部经营没有完全纳入法制的轨道,缺乏相应的法律依据,处理俱乐部各种利益冲突与矛盾时,以政府行政手段代替法律手段的现象明显；政府在有关职业体育俱乐部管理、发展政策等方面尚存在空白,部门规章制度也未出台等法律缺陷,这些将危及职业体育俱乐部的生存与发展。
　　3.职业体育俱乐部融资渠道不畅。职业体育俱乐部是具有高成长性的特殊企业,对职业体育俱乐部高层管理者来说,最大的困难就是怎样获得资金。俱乐部需要不断的资金注入来进行扩大再生产,所以,积极拓展融资渠道对职业体育俱乐部的进一步发展乃至整个体育产业的持续发展有着重要的现实意义。总体来看,目前我国职业体育俱乐部融资手段单一,主要以企业的资金投入作为俱乐部资金的主要来源,缺乏有效的经济创新来源,一旦赞助企业撤资,俱乐部就面临资金困难,这样就造成俱乐部的市场竞争力不强,无法阻挡强大俱乐部的市场冲击。
　　4.经营机制不完善。在计划经济体制下的专业运动队是政府行政机构的附属物,行为取向是非市场性的,基本上不存在经营活动。一些职业俱乐部从专业队转制后,只是为了筹资而做一些形式上的变化,改制只是手段,目的是向社会筹集资金,并没有按照职业体育俱乐部的要求建立经营机制,没有真正走向市场,导致俱乐部经济效益低下。
　　5.激励与约束机制失衡。由于我国职业体育利益的异体化和职业体育文化氛围的缺失,激励机制重在突出个体利益追求,忽视了联盟的整体利益,其结果是加剧了俱乐部之间的恶性竞争,加重了俱乐部的财政负担,难以保证职业体育俱乐部的共生,不利于职业体育产业的整体发展。
　　二、我国职业体育俱乐部的发展出路
　　1.明晰产权。进行俱乐部产权制度的改革,首先要产权关系明晰化,严格界定投资各方的产权归属,并以契约或法律形式确定所有者和经营者,以及各自的责、权、利在管理中实现政、事分开、政、企分开。以市场为导向,引入一些市场经济因素,使职业俱乐部产权由凝固化走向产权转让的市场化,通过兼并、租赁、拍卖、转让、破产等形式进行俱乐部产权经营,俱乐部成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。
　　2.管理科学，法制完善。用健全的管理制度，科学的管理方法，先进的管理手段，使俱乐部获得较好的经济效益。在体育社会化、市场化发展的今天，职业运动联盟无疑是目前世界职业联赛体制较为先进的一种管理模式。我国应在体育总局的宏观领导下，根据国情，逐步对我国各职业体育俱乐部实行职业运动联盟的管理模式。
　　建立相关的政策、法规，主要包括税收、版权保护、运动员资格确定、权利义务、博彩法及电视转播等各个方面。进一步加大执法力度，依法办事，维护职业体育市场的正常运行。
　　3.我国俱乐部的融资策略。我国俱乐部的融资策略应当是:以股权式融资为主，债权式融资为辅。股权融资主要解决俱乐部长期发展所需资金，把股权式融资同俱乐部股份制改造结合起来，建立起产权明晰、责权明确的现代企业制度。债权式融资主要解决俱乐部短期运营所需资金，要充分利用债权式融资对管理层经营的激励作用。
　　4.经营全面面向市场。俱乐部应建立市场意识,面向观众,以优质的服务满足人民的要求,与观众建立起密切的互动关系。根据市场需要安排组织经营活动,依照市场供求规律不断拓宽经营空间,形成以门票、商业比赛、广告赞助、电视转播、标志开发等相关产品并驾齐驱的经营体系,使俱乐部经营收益持续提高,经济上形成良性循环。
　　5.健全激励约束制度。规范的组织制度、管理制度，建立以按劳分配为主体，坚持“效率优先、兼顾公平”的内部竞争制度和激励约束制度。
　　
　　参考文献：
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