关于企业预算控制中存在的问题及应对策略分析
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摘要：现代企业受到市场和社会经济发展的冲击很大，企业为了获取更多的利益，盲目的扩展自己的经营范围，虽然短期内有的企业已经取得可观的经济收益，但是因为缺少发展的长效机制，企业内部的管理必然出现问题，对企业发展影响最大的因素是企业的资金管理，企业编制好预算，对预算进行合理的控制，有利于企业积极参与市场的竞争，这也是现代企业发展的必然要求，企业需要加强自身的管理能力，积极应对企业预算控制中存在的问题，从企业的内部控制内容出发，及时发现问题，解决问题，最终完善企业的预算控制管理工作制度，提高企业预算控制管理水平，为企业经济效益的提高增加便利条件。本文主要分析企业预算控制中存在的问题，并积极的针对问题提出应对策略，最终符合企业发展的战略目标，促进企业走可持续发展道路。
关键词：企业;预算控制;问题;对策
企业的经营和发展的最终目的就是提高自己的经济收益，利润是企业存在最关键的影响因素，因此企业常常为了发展问题苦恼，提高自己的经济收益，不仅要在市场经济中下功夫，还应该重视自己的内部协调管理能力的提高，编制合理的预算，加强对预算的控制，节约成本，减少不必要的开支，明确资金使用安全，最终保证企业财务账目清晰，便于给管理者的决策提供数据，减少浪费，规避财务风险，提高企业的预算管控能力。
一、企业预算控制在实践中存在的问题
（一）企业预算控制的实践与企业管理制度脱节，缺少完善的预算管控制度
企业的预算控制工作包括企业的收支预算，是与企业所有部门有关联的，具体的内容有生产原材料的预算，销售预算，生产预算，资金预算，固定资产的预算等内容，虽然预算控制涉及的面很广，但是现代企业中，缺少完善的预算管理控制制度，其内容只是停留在表面，内部的分工不明确，责任划分不清楚，工作程序缺少连贯性，这不仅影响预算的编制工作，也影响其作用的发挥，预算的实践工作与企业管理制度相脱节，实施效果下降，各部门的管理都存在漏洞，不能积极参与进来，缺少预算控制的概念的认识，造成预算编制不科学，成本花费高。因为制度不健全，很难约束工作人员的工作，所以在制定和执行预算控制的时候，必然出现问题，给企业的经营带来风险。
（二）企业缺少预算控制管理意识，预算工作没有创新
企业随着社会经济的发展，需要不断的做市场的分析，扩展企业的经营规模，企业就需要改变，改变传统的管理模式，结合新时代市场的需求，不断的对自身预算控制管理模式进行创新，虽然很多企业已经意识到创新的重要性，但是因为创新需要先进的思想做指引，企业内部缺少预算控制管理意识，一般的预算都是依据企业的财务账目进行，依据前一年的核算，进行预算控制，但是没有对企业所处的环境做好分析，加上内部管理者和工作人员对预算控制的认知能力不足，很多企业的预算控制问题严重存在，没有采取全面预算管理模式，预算控制缺少战略性，因此也缺少效能性，思想决定行动力，实践是检验真理的标准，所以企业的预算控制因为管理意识的缺失，不仅没有创新，还阻碍企业的发展。
（三）企业预算缺乏科学合理性，缺乏统一的管理模式
虽然现代一些企业已经意识到预算控制管理的重要性，但是在实际的工作中，因为预算控制涉及到的内容很多，部门之间的协调性要求达不到，就缺乏统一的预算管理模式，对预算控制没有规划和计划。现在企业的预算控制依然停留在基本的预算编制内容上，没有真正的体现控制管理的职能，企业没有一个良好的预算控制环境，预算缺乏科学合理性，尤其在变化莫测的市场经济中，企业需要及时的调整预算控制管理工作，不能仅限于关注生产和销售的预算编制工作，还应该重视整个预算的编制过程，这样有利于保证预算编制的准确性。有的企业因为预算的执行力不强，所以预算控制作用发挥不出来，制约着预算控制工作的开展。
（四）企业预算控制人员的素质有待提高，奖励机制作用发挥不出来
一般企业认为预算工作是财务管理的内容，用财务人员负责预算控制就行，出现这个思想的企业都是对预算控制认识不足的，在实际的企业管理中，预算控制不单单对财务的控制，还有其他方面，如生产，销售，服务以及原材料等，同时预算控制还需要具备专业的知识，具有专业的管理能力，不仅要对心理素质做培养，还应该依据实际情况提高预算控制人员的业务能力，但是很少有企业投资在管理人员上，所以企业内部的预算控制人员素质不够，专业能力欠缺，不合格的人员上岗必然造成很多现实的问题，引起预算控制管理混乱，同时企业为了提高工作效率实行奖励机制，但是因为奖励机制制定的不科学，作用发挥不出来，影响员工的工作效率和工作质量，不利于提高企业的经济利润。
二、改善企业预算控制问题的策略
（一）建立完善的企业预算控制制度
企业在建立健全预算管理体制的时候，要不断完善预算控制体系，以保证预算工作的顺利开展，保证其职能的发挥，同时也为企业增加收益做基础准备，所以说，完善的预算控制制度需要所有部门的配合，将预算控制与企业的基础工作相结合，提高大家之间的沟通能力，减少问题发生的几率。在编制预算的时候，要深入的分析预算内容，制定有效的预算控制方案，经过严格的审核和调查，不断的进行预算编制的修改，最终保证预算编制与企业的经营战略计划相符合，带动企业的发展，避免企业经营中风险的出现，保证预算的执行能力。
（二）提升企业的预算控制管理能力，提高思想认识
现代企业首先应该认识到预算编制和控制工作对企业发展的重要性，然后在企业内部营造预算编制和执行的工作氛围，鼓励全员参与到企业预算编制过程中，制定合理的预算编制方案，然后各部门献计献策，最终保证预算的数据真实，有效，能够为企业节省资金，获得更多的利润。提高企业的预算控制管理能力，需要严格的管理制度做基础，按照企业的要求执行预算控制，减少不可控制因素，形成一条严格的管理体系。针对企业的预算方案，要做好审核和监督，保证预算的作用的发挥，加强预算结果的准确性，提高预算控制的质量和能力，为企业的发展做贡献。
（三）提高预算管理人员的综合素质
企业预算编制和预算控制工作是企业内部控制和财务管理的一项重要工作，同时盖章内容复杂，不仅要求具备专业的基础知识，还应该具有沟通协调能力，相关部门的专业知识以及法律意识，道德素质等，这样才能保证预算编制过程数据的真实，保证预算控制制度的完整，有效，为企业管理者的经营决策提供有效的数据，企业要培养专业的预算管理人员，定期对相关知识进行培训，对预算结果进行考核，提高预算的准确率，还可采取有效的鼓励措施，奖励工作有贡献的人员，调动大家工作的积极性，在企业内部营造预算管理重要性的工作氛围，变压力为动力，提高企业的预算控制能力。
（四）加强对预算控制的创新
新时代对企业的要求不仅提高工作质量，最主要是工作创新内容上，创新已经成为现代发展的标志，因此企业依据自身的发展情况，对预算的管理模式，预算控制力度，企业发展战略等需要改革创新，打破常规的工作状态，改善预算编制经验主义的模式，不断的吸纳先进的理念，制度创新，技术创新，工作方法创新，这都能够保证企业预算从编制过程，到执行阶段再到控制阶段的整体创新，有利于企业适应外部环境的变化，利用信息技术，将数据的分析、预测以及监管能力与预算控制工作进行有效的融合，从而有效的实施预算控制和管理，对企业的未来发展提供更多的选择空间。
三、结束语
企业的发展需要与社会经济发展方向和市场动态相适应，所以企业需要重视预算控制工作，利用科学的预算控制制度，重视预算控制的创新工作，健全预算控制的管理制度，提高预算管理人员的素质，结合企业发展的实际情况，制定提高预算管理的能力，最终用发展的眼光对待预算控制工作，及时发现问题，及时进行整改，不断用新技术，新方法提高企业预算控制能力，保证预算管理发挥自己的应有的价值，帮助企业更快的适应市场，为企业的发展助力。
參考文献：
[1]李菁.企业预算控制存在的问题及应对措施[J].行政事业资产与财务，2016 （27）.
[2]朱俐玮.企业预算控制存在的问题及对策分析[J].财经界（学术版），2016 （10）.
[3]肖小玲，石建月.关于企业预算控制中存在的问题及应对策略分析[J].现代营销（下旬刊），2014 （08）.
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