智能制造新模式项目风险特点与管理工作策略

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　　摘要：本文详细地分析了智能制造新模式项目管理风险和解决措施，总结了智能制造新模式项目的风险和中小企业在实施智能制造新模式项目时的战略举措，希望能够为中小型企业带来更多的经济效益，推动企业的长久发展。
　　关键词：智能制造新模式;项目;风险特点;管理工作
　　中图分类号：F425
　　文献标识码：A
　　近些年来随着社会的不断进步，我国的很多产业都由人工制造而转向智能制造的时代。在智能制造的新模式之下，企业的生产效率得到了提高，生产量也在不断地增加，为企业带来了更多的经济效益。因此企业必须要明确智能制造过程中的各项风险，并针对这些风险及时制定相关的预防措施，推动企业智能制造新模式的不断应用。
　　1智能制造新模式项目风险分析
　　1.1项目概述
　　以某智能制造企业为例，此企业在世界经济发展的大浪潮之下积极地调整了战略方向，转变企业的内部战略管理模式，推进微小化经营模式的发展。朝着平台化进行转型。在多个地区都建立了工厂，这些工厂能够实现互相联系。
　　1.2项目风险特点
　　从该企业的实际运行状况来看，企业内部智能制造项目的风险比较多。主要包括了以下几点：
　　第一，智能化的升级方向需要进行不断地探索，企业要想推动智能化生产，必须要不断地改进现有的技术，为用户提供更好的体验。在智能制造的大背景之下，企业应当探索各种模式来为客户提供更好的服务。
　　第二，企业智能项目发展受到外界经济环境的影响。在智能制造的大背景之下，每一个行业都在快速地发展。因此企业应当积极建立各种工厂，加大投资的力度，推进智能产业的制造和升级，但是在这个过程中会存在很多的经济风险。
　　第三，企业智能制造项目会受到工厂建设地区经济环境的影响。在智能产业升级改造的过程中，前期的资金投入是非常大的，如果后期产品得不到市场的反馈就会带来极大的风险。目前的大多企业的商业模式都处于初步阶段，大众购买力度都不强，因此很难有大量有效的訂单量。
　　第四，企业智能制造项目自动化项目没有成功案例可以学习。目前要想达到智能化的建设，必须要不断地改进自身的技术水平，在全球的范围之内，智能化改造升级是一个全新的领域，因此要想取得进步只能自己不断地探索，在这个过程中不确定性很大，这就在一定程度上增大了企业的风险。
　　目前中小型企业智能制造项目的风险来源非常广泛，但是主要的风险还是由以下几点造成的：很多企业的财政状况令人忧心，无法适应市场的需求。企业建立工厂需要大量的资金投入，在这个过程中，如果企业资金不到位就可能会影响项目的进度，进而给企业带来大的风险。除此之外，企业的发展还受到宏观经济形势的影响。目前我国经济正处于转型发展的阶段之中，各个行业的发展都非常困难，智能升级改造项目是一个新的领域，需要制造者不断探索和改进，这是一个复杂的过程，面临着很多的困难。
　　2智能制造新模式项目风险防范措施
　　为了应对智能制造新模式项目的风险，企业必须要制定一定的防范措施。具体的做法可以从以下几点来入手：
　　2.1掌控企业的技术创新风险
　　企业要想得到真正的发展，就必须要对现有技术进行创新，使外界的资源能够顺利地进入企业升级改造的体系之内。因此在这个过程中就必须要结合企业的实际生产情况，对企业的生产线和各种系统进行建设，同时也要加大企业产品先进技术的研发力度，为企业产品的发展提供一定的技术保障。智能升级制造项目必须要把控好先进的技术，先进的技术能够推动产业的不断进步与发展，只有通过技术的不断改革与创新才能够降低项目的发展风险。
　　2.2掌控企业的战略方向风险
　　企业在建立工厂后，应当对工厂进行有效的管理。并对工厂内部的各项设施进行建设和实践，探索关于智能升级改造的有效方法，为行业的发展积累一定的经验。
　　3中小企业智能制造新模式实施的优势
　　3.1有利于解决客户越来越多样化的需求
　　目前的经济形势决定了当前客户的需求越来越多，因此企业在面临这种情况时，就必须要采取有效的措施。这会给企业带来一定的难度，很多传统的企业库存和成品就会越来越多，生产线也会越来越繁琐。如果借助智能制造体系就能够解决这些问题。智能化的系统更便于对客户的需求进行及时的掌握，能够借助一些产品数据库来快速发现客户的需求，客户的需求也可以通过智能软件进行汇总，甚至这些软件也可以客户历史的采购信息为基础判断客户即将要采购的产品类型，帮助生产部门提前对产品进行生产。对于一些生产线产品管理难度大的问题，智能制造体系也可以进行解决，一些智能软件能够通过对产品进行智能扫描来自动获取产品的相关生产信息、生产要求、注意事项等一些信息，帮助企业更好地对产品的信息进行掌握，更好解决同步生产过程中的问题。
　　3.2有利于适应激烈的市场竞争
　　智能制造最大的优势就是能够将企业的其它部门资源进行优化和整合，最大程度地降低企业的生产和运营成本。智能制造可以通过有效的手段来缩短企业的开发周期，减少订单处理的时间，最快完成订单的配置和发货。智能制造能够有效地提升企业的运行效率，通过软件化、流程化的手段来降低企业的运行成本，为企业带来更多的经济效益。
　　4中小企业智能制造新模式项目实施的战略举措
　　中小型企业要想提高经济效益，就必须要加快智能制造的发展进程，准确地对智能制造的发展趋势进行预测，结合我国目前智能制造中存在的一些问题确定一些发展战略，只有这样才能够带动企业的长久发展。
　　4.1建立一定的智能制造基础理论体系
　　首先企业必须要建立一整套智能制造基础理论体系来对自身的技术进行改进。因此企业可以组织一些专家来对一些智能技术理论进行深入的研究，优化各种智能化理论的构建流程，对关系企业未来的智能制造所需的理论框架进行探讨，最终实现企业的智能制造化程度不断的提高，完善企业现有的智能制造技术，制定各种规范化的标准。 　　4.2企业内部建立智能制造长期发展战略
　　企业要想得到长久的发展，就必须要制定智能制造的长期发展战略。立足于当前，展望于未来。因此企业就应当组织内部的一些管理人员对现有的智能制造业的发展趋势进行预测，结合企业的实际情况，对企业研究的领域进行深入的调研和分析，结合现有的国情来提高企业现有的技术水平，从技术、生产、服务等各个角度来对企业的现有生产现状进行改造，明确智能制造的发展方向和原则，明确智能制造在不同阶段的重点任务和路线，为企业的发展制定详细的战略目标，保证企业能够可持续化地发展。
　　4.3提高企业智能制造自主创新能力
　　企业应当提高自身的自主创造能力，因此企业必须要对现有的资源进行整合，加快研究力度，企业也可以组织内部研究人员学习一些智能制造装备的知识，构建以企业为主体的产业研发体系，对产品的工艺流程及工艺要点进行不断地开发与研究，提高企业的创新能力和科研能力，推动企业建立有自主知识产权的相关成果，企业只有不断地进行创新，开发出有自主知识产权的成果后才能够得到长久的发展，才能够提升智能制造装备的水平，扩大企业的生产规模，完善现有的生产制造基础水平，提高企业的制造业水平。
　　4.4突破核心关键技术，推进智能机基础部件产业化
　　企业要想得到长久的发展，必须要对生产过程中的一些关键性技术进行突破。因此企业要针对产品的全生产周期比如说设计、生产、服务等其它的重要环节进行全过程的管控，利用一些新型的传感技术或者是优化技术来对现有的生产环节进行管理和维护，在产品生产的核心领域进行创新，并把这项技术应用于生产的全过程，完善现有的智能制造技术体系，只有这样才能够提高企业的市场竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。
　　4.5加强智能制造人才队伍的建设
　　企业必须要加强智能制造人才队伍建设，人才是科技进步的重要推动力。因此企业可以与一些高校进行合作，和一些高素质、高专业知识水平的大学生进行合作，共同对企业现有的生产产品进行开发，创新现有的技术手段。与此同时，企业也可以对已有的员工进行培训，组织员工进行培训和学习，加强人才队伍的建设工作，可以聘请一些知识能力强的人来开展关于智能制造体系的讲座，让员工更深刻地理解智能制造的内涵与意义，在工作的过程中提出新的想法，为企业的发展做出自己的贡献。所以企业必须要建立一系列完善的智能制造人才培养体系和激励体系，培养一批面向社会、面向企业生产的实用性科技人才、管理人才和高級技工，造就出一批高水平的团队才能够推动企业的长久发展，为企业带来更多的经济效益。
　　4.6加强智能基础部件产业化的生产推广
　　对于一些智能制造的装备，企业应当进行积极的推广，比如说企业可以实现机器人代替人工制造，这种新型的制造方式将会为企业节约大量的人力和物力，提高工作的效率和水平，利用新型的传感器和智能控制系统能够有效地对这些机型进行控制，建立以优势企业为主的企业生控制体系，打造一个智能化的企业。
　　5结束语
　　智能制造是企业发展过程中必须面临的挑战，随着我国经济水平的不断提高，智能制造将成为企业发展的大趋势。智能制造指的就是利用更加智能的方式来开展生产、制造、管理的各个环节。如果现有的中小型企业能够成功地实施智能制造，就将会为企业的管理带来无限的可能，带动企业的长久发展，也能够提升企业的竞争力。
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