探究新政府会计制度对高校财务的影响
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摘要：新政府会计制度的出台，使高校财务受到了一定程度的影响，会计核算以及其他管理活动都发生了一定变化。为妥善应对各项改变，本文将着重对新政府会计制度对高校财务影响展开分析，并会针对影响提出几点高校财务应对措施，旨在提高高校财务管理水平，促进国内教育事业稳定性发展。
关键词：财务管理;会计核算;新政府会计制度;新旧制度衔接
中图分类号：G647.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0295-01
高校运营与发展，对国家以及社会建设有着极为重要的作用和意义，而财务管理作为高校运营重要管理手段，自然也是各高校关注的重点。在新政府会计制度出台之后，高校各项财务管理工作发生一定改变，新旧制度衔接以及财务管理优化等都出现了不同程度的问题。为降低负面影响，保证新政府会计制度效能发挥质量，制定出较为有效且针对性较强的影响应对措施是极为必要的。
一、新政府会计制度对高校财务的影响
1.会计核算方面
受新政府会计制度影响，高校财务核算开始从单纯预算模式，向预算会计与财务会计相结合模式进行转变，整体核算体系变得更加复杂。核算人员需要在对收、支情况展开核算的基础上，对费用、资产以及负债等展开全面分析，整体核算内容更加全面，所涉及范围更广，高校财务核算人员需要通过不断学习，适应核算改革。
2.财务绩效考核评价方面
数据统计与会计核算是财务管理重要组成，财务绩效考核评价与资金效益发挥有直接关联。但因为财务绩效评价并没有得到足够重视，所以使资金价值挖掘与利用受到了直接限制。新政府会计制度出台后，成本运行变得更加清晰，为财务绩效考核评价工作开展奠定了良好基础，资源分配以及财务管理自我约束、评价工作开展质量都得到了切实优化，在此基础上进行规划目标制定，会为高校创新发展形成有效助力。
3.政府报告系统方面
按照新政府会计制度要求，高校需要设置会计报表以及预算财务报表，要对报表附注信息披露要求，做好信息披露以及细分等处理，并要按照经济类型，对费用数据实施披露。在《基本准则》中，对所有要素实施了重新定义与优化，设置了“3+5”要素设置模式，强调高校需要通过设置新政府会计报告体系的方式，将高校办学费用以及各项财务收付情况真实体现出来，以为各项决策制定提供可靠数据参考。
二、影响应对措施
1.构建健全财务活动信息系统
由于在新政府会计制度环境中，高校财务活动会呈现出明显上升的趋势，会计所需处理数据量涨幅较为明显，所以高校需要做好信息系统建设，要通过对信息化技术的科学运用，对高校财务工作开展形成有效推动。高校要借助信息化系统优势，不断提高高校财务处理效率、精准度，以对财务活动开展质量形成有效保证。同时需要做好信息系统硬软件系统优化，提升系统数据安全系数，以在提高财务业务处理效率的同时，对财务活动信息安全提供保障。财务工作者也要按照信息化工作要求，展开相应学习与训练，以为信息系统优势发挥奠定良好人力资源基础。
2.增强预算编制与执行约束
预算管理是高校财务管理重要组成，也是各项财务活动实施标尺，是控制高校运营成本的有效手段。实施预算管理时，高校需要在对正常经营业务展开预算管理的同时，做好筹资、投资业务活动管理，且要对预算执行实施严格监督与管控。由于高校预算管理与企业预算管理方式并不相同，需要按照国家相关预算法律法规逐步展开预算编制与管理，所以高校要做好与有关部门间的沟通、交流，确保自身预算管理能够与国家财政部门相关要求相符，以对预算管理活动形成有效约束，实现高校资金活动效益最大化。
3.做好新旧制度衔接
高校需要按照相关衔接问题处理标准通知内容，做好新旧制度衔接以及财务管理工作改革，应按照先转变、再修改以及先修改、再转换原则，科学对新业务、旧业务展开衔接与调整。一方面要按照会计账目对照表，结合自身实际情况，对财务科目展开适当消减;另一方面要将旧体制中，没有入账内容记录到新账科目中，并展开会计核算模式、内容调整。同时为对新旧制度衔接各项影响因素展开妥善处理，需要先对代管费用及其他科目展开修改与处理，再实施转换衔接，保证体制衔接质量。
4.提高资金配置效率
高校需要做好资源配置，做好资产管理，以对国有资产安全形成有效管控。在市场经济条件环境中，高校需要按照市场经济规律，合理对各项资源进行使用，以保证自身经济效益以及社会效益。高校独立法人不仅其主体地位受国家认可，同时还具有独立的高校管理权，其应该起到带头作用，科学引导高校财务管理制度进行改革。应借助企业财务管理理念以及国内外先进办学经验，做好内部财务管理机制调整与优化，确保高校资金使用效率可以达到最佳，能够通过高质量资金分配与调动，实现经济资源配置最优化，进而将其效益发挥到最佳。
三、结语
新政府会计制度的出台，是对高校财务管理改革的有效推动。各高校应抓住这一机遇，按照制度要求以及高校综合情况，制定出较为合理的财务管理方案，确保可通过高效率配置資金以及做好新旧制度衔接等手段，做好制度推行应对措施，保证财务管理方式、流程可以得到切实优化，进而实现高水平高校财务管理模式，做好各项运营管理工作，以为高校长久性发展提供可靠助力。
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