人工智能时代下财务会计转型问题的思考

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　　摘要：当今社会飞速发展程度，科学技术不断进步，人工智能深刻地影响这人们的工作与生活。本文着眼于人工智能时代下的财务会计工作，思考如何进行财务工作转型。
　　关键词：人工智能;财务会计转型
　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0285-01
　　当今社会发展飞速，大数据、云计算、区块链、物联网等这些信息化概念，不断轰炸着我们的思想阵地，人工智能时代来临。所谓人工智能，主要是借助于计算机来完成原来人工完成的工作，构造出模拟人类行为的智能工作。信息化工具的发展，使得财务管理工作也面临着更加严峻的考验。
　　一、传统财务会计工作的特点
　　第一，大量重复性基础核算工作，财务分析基本由人工完成，会计信息质量低，实用性差。首先，大部分的财务人员被复杂的日常工作牵绊，集中于录入基础数据，导致财务数据准确性、及时性都很低，信息质量不高。其次，财务系统或企业信息管理系统，无法提供合理有效的分析工具，时间少、数据量大、工具差导致分析无法有效满足管理的需要，实用性不高。
　　第二，业务不规范，制度化水平低。国外的系统基于标准化规范化的生產操作，而企业实践中，许多标准不统一，众多的特殊情况、非标业务无法呈现于账套中，导致记账结果无法真实反映业务内容，财务分析的偏差较大。同时，在制度起草的过程中，制度的起草者总会考虑特殊情况，导致制度规定的指导性不高，以致企业制度化水平低。
　　第三，财务脱离业务。传统财务会计只关注会计核算，关注于企业的财务成果、经营情况、现金流情况等财务信息，工作局限于单纯的财务核算。财务人员不懂业务，业务人员不懂财务，使得他们很少考虑从业务源头的规范化、标准化来提高财务信息质量，业财没有做到相互融合，相互促进。
　　第四，财务队伍人员过于单一，工作改进困难。财务人员大都毕业于会计、财务管理、审计等相关财务专业，相似的思维方式和工作方法，不利于工作的改进和思维的拓宽。计算机的运用在财务发展的过程中有不可替代的作用，计算机人才对于财务工作来说，不应该只作为外部支援，而应该是财务内部革新不可或缺的力量。
　　二、智能时代下财务工作展望
　　1.共享财务大平台
　　第一，全面实现财务自动化。通过手机客户端、扫描设备等对原始发票及材料进行数据识别、采集，并生成报销单，在通过信息流程进行审批后，自动生成记账凭证，将财务人员从繁杂的事务中解脱出来。实现账务自动化，首先，要标准化流程，固定化信息要素，以便自动取数。标准化流程的同时，可以梳理并建立各种财务制度，制度的存在避免了非标情况的存在，是标准化流程的保证。
　　第二，财务分析报告系统。财务报告系统不仅仅要满足财务管理的需求，还需要满足业务部门的需求，指导生产运营，更重要的是为公司管理层的决策提供各维度的数据分析，成为战略运营管理的数据基础平台。
　　第三，财务共享平台。目前，大多数单位存在多种信息管理系统和管理软件，各个软件与系统之间都是相互独立的，数据之间没有建立起有效的连接机制，相互之间也不存在稽核关系。相反有时还会存在信息重复的情况，降低了工作的效率。财务共享平台应当是对各种系统信息进行整合、勾稽，实时进行各种数据信息的交换，增强各方面的分析处理能力，真正实现财务信息共享。
　　财务共享平台不仅要将财务管理系统、软件融合一体，也要连接到业务系统，将详细业务数据传至财务系统，组成企业信息管理大系统。业务部门根据财务数据，按照实际业务需要开发出适合具体生产情况的管理用报表，对实际工作进行数据分析，并提供决策支持。财务也通过平台对业务流程进行学习、管控，加强内控管理，参与到更复杂更实际的企业管理之中去，而不是闭门造车，不问实际。
　　2.综合性财务人才队伍
　　随着财务处理的全流程自动化、财务信息共享化的实现，简单的数据录入和记账工作必然会被机器人代替，相应的财务会计也必然遭遇失业的压力。为了避免失业的危机，适应人工智能时代的共享财务，财务工作需要更加专业化的技术人才，财务人员的转型势在必行。
　　一方面，财务队伍结构的转型。传统的财务队伍主体是财务会计，管理会计人员少之又少，所谓的电算化会计很少有配置。作为大数据大系统平台的建立，电算化会计已无法满足需要，要有智能化财务程序系统进行维护升级的信息化会计。当下，既具备专业财务知识又兼具信息技术财务人员，在财务共享平台建立、维护、升级使用方面炙手可热。信息化会计熟悉智能工具的应用，更能体会出财务需求与财务设想，技术支持的及时性和专业性水平高。再者，经过标准化、制度化的财务系统设计与提升，使更多的财务会计从日常工作中解放出来并通过学习、实践更多的业务，转型为较高层级的管理会计，从而参与到更复杂的企业管理中去。管理会计充分结合财务专业知识，发现问题并发表专业意见，支持生产管理决策，从而实现企业价值创造。
　　另一方面，财务人员需要实现自我转型升级，这并不是简单的学习，而是每个财务人员综合素质的提升与历练。第一，财务知识是财务人员综合素质的基础。共享财务平台的建立，要以财务基础知识为基础，财务人员必然要熟悉基本的财务知识、财务制度，才能够向更高层次发展，成为管理会计，要做到业财融合，使财务人员成为业务参谋助手。第二，财务人员要有互联网思维、大数据处理能力。人工智能时代，要实现智能技术与企业的实践结合，建立具有每个企业特色的财务共享平台，要依靠财务人员的探索创新，尤其是依靠信息化会计的互联网思维和大数据处理能力，来提升企业的经营分析和决策支持、财务风险管控水平及资源配置能力。第三，财务人员需要具备多方面知识结构成为综合管理型人才。人工智能时代下，财务会计人员的分工界限、部门界限会模糊化，财务人员要向业务拓展，不仅要具备财务专业知识，还要适当学习管理、金融、IT等一系列知识，以适应智能时代的要求，成为新兴财务人。
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