加强施工企业项目部财务管理探讨
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摘要：现代化企业管理过程中，财务管理是重要的组成部分。施工企业的项目部财务管理效率，会直接影响到整体的经营效益，因此要加强施工企业项目部财务管理，结合实际的发展状况，促进企业各个部门的沟通协作;在合理使用资金的基础上，进行生产资源的优化与配置;强化企业对于资金的管理效率，强调企业的成本管理工作，为企业经济效益的最大化不懈努力。
关键词：施工企业;項目部;财务管理;构架探讨
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0270-01
随着国内经济发展的增速放缓，国家推出了一系列的拉动内需的经济刺激措施，特别在基础建设方面做出了很大的投资。施工企业迎来了新的发展机遇，同时将接受更大的挑战;施工企业要从质量、技术、安全、成本控制等层面进行思考，不断的寻求项目管理水平和管理效率的提升;项目的财务管理是整个项目管理的核心，因此要保证财务管理工作的全面、细致;财务人员要充分的发挥出自身的才华，对于项目的经营建设做出更多的贡献。
一、对于财务主管人员进行选择
要选择出财务管理经验丰富、沟通协调能力较强的人员，可以从财务核算、资金管理以及成本费用控制等角度进行思考。财务主管人员必须要非常的熟悉相关的法律法规，并且了解企业自身的管理制度。要结合项目管理和生产的特点进行分析，搭建其完善的财务核算体系。保障财务管理部门工作的顺利开展，特别是进行人员配备和岗位设置。同时还要针对具体财务管理业务进行指导，合理的安排项目生产的资金流转，从而保证资金使用的合理性和安全性。
财务主管人员要积极的参与到项目的全面管理之中，财务主管要发挥出自身的领导职能。制定出科学合理的内部控制制度，针对项目成本进行核算、控制、分析和考核进行参与。另外，还要对于合同进行研究、审查和制定，强调整个项目的工作考核、人员薪酬的分配。财务主管人员要具备良好的沟通交流能力，在内部可以争取领导对于财务工作的支持，对外可以和材料供应商、业主的高效的沟通。
财务主管的职责和作用要得到充分的发挥，进而促进整个项目的健康发展。一旦财务核算出现问题，就会让企业面临严重的税务和审计风险。企业内部财务控制不严格，就会出现经营成本的大幅度增加。资金管理不合理，不仅为影响企业的资金安全，还可能会威胁和企业的可持续发展。另外，如果对于企业内部的沟通不够及时，就会让财务工作陷入孤立的境地，消弱财务管理的权限。财务管理部门的工作会受到其它部门的制约，进而影响到这个项目的进程。因此要特别注重财务主管人员的选择，保证财务管理工作的高质量进行。
二、搭建完善项目财务制度体系
进行财务管理的过程中，制度的制定也是至关重要的。要从项目的组建开始就进行制度的确立，特别是财务管理的制度制的定要更加重视。首先是进行项目的前期策划，方案的制定要具备前瞻性、可实施性。策划阶段就要制定明确的财务管理的目标、组织结构以及核算方法。其次是按照项目的实际需求，进行体系的制定。由财务部门制定具体的制度、内容，即财务核算报告、费用报销、资金使用等内容。财务部门要积极的参与到相关部门的规则制定工作之中，比如后勤管理、设备管理等。同时要对于制度进行详尽的分析，重点关注财务管理和企业内部控制是否统一。保证在符合法律法规的基础上，符合财务预算和财务管理的要求。
三、制定出完整的成本核算体系
要结合项目发展的实际情况，积极的进行成本核算体系的建设，并保证体系的健康运行。项目要以成本管理为核心，制定出完整的核算管理体系。假如核算不能与成本管理工作进行衔接，没有考虑到项目生产经营的特点、管理模式以及管理成本，就会严重的减弱财务管理的职能。
1.成立项目成本核算中心，借助信息化管理措施提升效率
将成本管理的各项内容通过信息技术进行整合，成立项目成本核算中心。在平台内部及时的进行成本信息的核算，以此来促进信息化管理的效率。在平台上的工作人员不限于传统的财务人员，可以将工程统计人员、设备管理人员以及材料会计人员纳入其中。凭借信息化的管理平台，进一步的提升成本信息的实效性和准确性。这样不仅实现了财务管理信息的共享，还有助于问题的发现和改正，更有利于提升资金利用效率。
2.灵活的进行成本核算内容的调整
在项目的策划阶段，就要实现设计部门和财务部门的高效沟通。实现成本计算和后续核算的对接，促进财务管理工作可持续发展。确保核算的过程不会出现更多的问题，保证满足在核算工作的各种需求。成本核算一般都是通过财务核算系统来实现的，在实际系统开放时就要加入辅助核算功能。
3.运用培训提升人员素质
自“营改增”试点全面实行以及个税改革以来，对建筑行业产生了重大影响。要不断组织项目部成员积极参加相关知识培训，学习“营改增”相关税务知识，懂得营改增后对建筑施工企业的财务影响，将自己所学的理论知识与项目部实际业务联系起来，参与到项目部税务筹划，加强正确核算及税务筹划的意识，为项目部献言献策，解决项目部财务管理活动中一些实际问题。
四、强化资金管理，进行合理资金安排
项目主要的生产资金要从建设单位获得，因此要注重各项应收款项的处理。在项目动工之前，就要按照合同尽快的获得预付款。在施工阶段，各个部门及时的相关结算资料的编制，项目的财务部要积极的参与其中，保证项目资金及时回笼。建设单位的资金不能保证的情况下，可以向上级单位进行资金的申请。其次是按照项目预算管理有计划的进行项目资金的使用，对于不同时期的施工进度、项目欠款情况要有全面的掌握，进行合理的资金安排，确保农民工工资及时支付到位，防止拖欠农民工工资情况的发生。
五、结语
综上所述，加强施工企业项目部财务管理可以有效的提升企业的生产经营效率。首先是要选择最恰当的财务主管，为后续的工作开展打下坚实的基础。其次是制定出完善的财务管理体系，为工作的开展提供保障。另外要制定出完善的核算体系，确保财务管理工作的顺利进行。最后是强化资金管理，进行合理资金安排。运用完善的财务管理构架，形成健全的财务管理方案，降低项目施工成本，促进施工企业经营效率的提升，保障企业经济效益的最大化。
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