公路建设项目财务管理的相关问题研究

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着社会的不断发展，公路建设变得越来越重要。在实际进行公路建设的过程当中许多工作也遇到了各种各样的压力和困难。本文就对公路建设项目财务管理当中的一些问题进行简单的研究。从公路建设项目财务管理的现状出发，对加强公路建设项目财务管理的有效措施进行详细的阐述。
　　关键词：公路;建设项目;财务管理;问题研究
　　中图分类号：F542;F540.58 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0195-02
　　引言
　　在最近几年，随着社会的不断发展，公路建设成为了越来越重要的一项工作，再进行工作的过程当中，公路建设也遇到了各种各样的困难，这些困难有的来自于行业本身，有的来自于社会的压力。总体来说，在进行公路建设项目管理当中，存在着各种各样的问题。下面就对公路建设项目财务管理的一些问题进行详细的阐述。
　　一、公路建设项目财务管理的现状
　　1.工作人员财务和法制意识淡薄
　　首先，在公路建設项目财务管理当中，许多工作人员，他们对于财务和法制意识是十分淡薄的。我们知道对于一向建设项目来说，财务管理有着极其重要的作用，它对于整个工程的建设有着一定的监控和管理作用。如果在财务管理方面出现了一定的误差或是错误，十盒有可能就会涉及到法律问题，但是在实际当中，许多工作人员对此并不是十分的重视，他们甚至不知道自己所从事的一些工作，如果在操作上违反正常等规章制度，可能会涉及到法律问题。这是因为工作人员对于法律意识的淡薄，所以他们会在工作的过程当中出现各种各样的错误，从而给整个工程带来一定的困难。尤其是在工作当中遇到了人手工作转换的问题，许多问题都没有完全的交接清楚，所以会造成许多公路建设项目财务当中出现了问题。
　　2.公路建设项目缺乏监督机制
　　其次，公路建设项目缺乏一定的监督制度，常言道，没有规矩不成方圆，对于一个项目的顺利实施，必须要有完整的制度来进行监管，这样才能够保证整个项目顺利完工。但是在实际当中，许多公路建设项目当中缺乏一定的监督制度。从领导到工作人员完全没有按照规章制度进行合理的工作，那么就会造成工作上秩序混乱，而且许多问题都没有一个专门的人员进行负责，当出现问题时，每一个人都会不断的推脱自己身上的责任，这样就会给整个工程造成一定的困难，而且也不利于整个工程的完工。还有一些公路建设项目，虽然有一定的监督机制，但是这些机制漏洞百出，并没有在机制当中明确每一个人的责任，以及每一个人犯了错误以后应该承担的责任。因此，即使有了一定的规章制度，但是监督力度仍然是不够的。
　　3.公路建设项目人员管理松散
　　最后就是公路建设项目人员管理松散。项目人员的工作态度，能够体现出一个工程的质量，以及工程完工和他的进展情况，如果一个项目工程的人员，她们平时的工作都是十分松散。在工作的过程当中也没有一个严谨认真的态度，那么这样的工程必将会出现各种各样的问题。而目前许多公路建设项目当中，许多的工作人员工作态度是十分敷衍的，而且在进行工作的过程当中也不是十分的认真，尤其是在财务管理工作当中，他需要工作人员必须要有一定严谨，认真负责的态度来进行完成，但是许多相关的财务管理人员并没有按照这样的要求来进行工作，这样的话就会给整个工作带来各种各样的漏洞。
　　二、加强公路建设项目财务管理的有效措施
　　1.加强财务管理制度的完善
　　对于公路建设项目财务管理的一些措施要进行有效的改善。在进行一些制度建设的过程当中，要根据实际反馈的情况来进行合理的制定。大到一些项目的工作流程，小到每一个值班人员等工作调整，都要有一个完整的制度，这样才能够将整个的工作变得井然有序，而且也有利于提高整个团队的工作效率。
　　2.转变观念，建立新的管理制度
　　时代是在不断发展的，因此想要更快的跟上时代的发展，就要懂得变通，懂得去转变观念，创立新的管理制度，这样的话才能够更加有效地帮助整个团队提高业绩，提高工作效率。目前我们的许多公路建设项目财务管理制度是十分落后的，他们采用的是以前的管理制度，而对于现在的一些情况是不符合的，例如随着信息技术的发展在财务管理当中，有一些工作和程序已经被信息技术所代替，因此很多的相关管理制度已经没有起到真正的作用。而对于新兴技术所涉及到的一些制度也没有进行完善，那么这样的话就会给整个工作造成一定的漏洞，因此必须要转变观念，接力新的管理制度，这样才能够更加有效地来单整个团队的工作能力。
　　3.建立内部管理机制
　　内部管理机制对于整个团队来说是十分重要的，它是提高整个团队工作效率和工作能力的关检制度。内部管理的机制可以有效地约束每一个人的行为，而且可以有效的将每一项工作进行合理的安排，从而可以保障整个工作的高质量，高效性。通过内部管理机制可以有效的提高整个工作人员的工作态度，避免发生工作人员不认真，敷衍的工作行为。因此，要建立一个完善的内部管理机制，让每一个工作人员完全按照管理机制来进行工作，这样的话就能够保证整个团队的高效和专业性。
　　4.完善财务管理审核制度
　　想要提高公路项目财务管理工作就要从管理制度来进行一定的改变，尤其是对于财务管理审核制度。如果财务管理审核制度存在一定的漏洞，那么就会对整个工程造成一定的潜在危险。因此，相关单位就要不断地完善财务管理审核制度，在审核的过程当中，要交一些可能发生的漏洞，要进行及时的跟着和规范，这样才能够有效地规范整个财务管理工作。对于财务管理人员也要进行一定的专业技能培训，让相关的财务管理人员对制度进行一定的反馈，并且进行及时的学习，对于其中出现的一些问题也要及时提出，这样才能够更好的对整个制度进行完善。
　　5.实施全面的成本核算
　　成本核算，对于整个项目的开展有着极其重要的作用，它能够对整个项目的实施起到一个预算决策等重要的作用，对于整个工程的实施有着极大的影响。因此对于公路项目财务管理工作必须要进行全面的成本核算，这样才能够有效地控制项目当中出现的各种各样问题，而且也能够起到一个预防措施，这对于整个工程来说是十分重要的，因此，财务管理人员必须要做好全方面的成本核算工作。这样既可以有效的保障整个工程的顺利完工，也可以有效地起到一定的预防措施，对于整个项目工程来说有着极其重要的意义。
　　6.建立奖励机制，提高员工工作积极性
　　要建立一定的奖励机制，这样可以有效地提高员工的工作积极性。现在制定一定的奖励机制，对于每一个单位来说都是十分重要的。通过建立合理的奖励机制，可以提高员工们的工作积极性，这样的话，在平时的工作当中缘故就会更加认真负责，能够有更多创新的想法，来不断的完善各项工作，这样的话，就能够有效地提高整个工程的工作质量，这对于一个工程的进展以及工作的完善都有着极大的帮助。
　　三、结语
　　高速公路项目财务管理目前存在的问题有很多，那么必须要通过各种各样的措施来进行一定的解决。从制度出发，不断地进行完善，不断地进行创新，这样才能够提高整个工作人员的工作态度和能力。相信在未来，随着各项措施的不断实施，高速公路项目财务管理工作将会更加高效，对整个工程项目有着更大的作用。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14945906.htm