强化企业财务内部控制的思路探讨
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摘要：在我国经济体制改革日益深化以及全球经济一体化进程的不断推进，我国企业所面临的整体市场竞争压力正在日趋上升。面对这种由市场环境变化所带来的压力，企业必须要加强自身的内部控制，为企业日常的经营和发展构建一个良好的整体内部环境，使企业在角逐激烈的市场环境下立于不败之地，进而谋求更加广阔的发展空间。在企业的内部控制工作开展过程中，财务内部控制工作的开展具有十分重要的意义，良好的企业财务内部控制能使企业有效的规避财务风险，保障企业的资金安全，并为企业制定发展决策提供精准的财务数据支撑，保障决策的准确性。鉴于其所具有的积极影响，企业管理人员应对财务内部控制工作的开展给予足够的重视，并采取有效的措施来强化财务内部控制工作的成效。
关键词：强化;财务内部控制;思路探讨
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0237-02
引言
近些年来，随着市场竞争愈发激烈，许多企业为了追逐利益而忽视了企业内部环境的建设，在企业经营中暴露出的财务问题越来越多，给许多企业造成了难以估量的损失。鉴于此种情况，企业必须加强关于如何强化财务内部控制工作的有关思考，并通过财务内部控制工作成效的强化来保证企业的资金安全度，进而为企业的良好发展保驾护航。本文针对这一情况，结合目前企业运营的普遍现状，以强化企业财务内部控制为视域，阐述财务内部控制的概念以及财务内部控制对于企业的积极影响，找出存在于企业发展中的财务内部控制问题，并针对性的给出相应的解决策略，以期能够助推企业的发展，并为企业开展财务内部控制工作提供一定的参考资料。
一、财务内部控制的概念
通常意义上讲，企业财务内部控制是指企业为了达到提高会计数据准确度、保证企业财务安全而实施的对企业相关财务工作部门和环节进行控制的方法和程序的统称。财务内部控制工作是企业整体内部控制工作中的重要环节，也是财务管理体系中的重点部分。企业的财务内部控制工作主要包括会计体系控制、财产安全控制、预算管理控制以及授权审批控制等等。财务内部控制工作开展的主旨在于不断提升财务数据的及时性以及正确性，同时通过保证企业资金安全来保证企业的长期稳定发展。
二、强化企业财务内部控制所具有的积极影响
（一）财务内部控制能为企业决策提供正确性保障
对于企业来说，财务内部控制工作是十分重要的，处于整个财务管理工作的核心环节。在开展财务内部控制的过程中会有效的促进企业财务管理工作的标准化以及规范化建设，提高企业财务数据的精准度，使企业所做的决策能够更加符合企业自身的实际情况，提升决策的正确性。
（二）财务内部控制能促进企业的发展
企业财务内部控制相关工作的开展和落实，能够以精准界定员工工作责权的形式来提高企业的制度建设、流程优化、审计流程监督等工作的开展情况，从而使企业能够更好的把控企业的日常生产经营情况，避免出现财务风险的可能。同时，财务内部控制也能提升企业内部相关部门处理问题的能力和效率，进而实现促进企业发展的目标。
三、企业在财务内部控制工作开展过程中存在的问题
（一）企业对于财务内部控制的重视不足
从目前企业的内部控制工作开展现状来看，制约财务内部控制成效提升的主要问题就是企业对于财务内部控制工作的重视不足。这一现象的存在导致企业疏于对财务内部控制整体工作环境的构建，使财务内部控制工作的开展过程中受到重重的阻力。同时，对于财务内部控制工作的重视不足会导致企业的发展基础不够稳固，难以在角逐激烈的市场环境下长远的发展。
（二）财务内部控制中的预算控制工作开展不到位
预算工作是财务内部控制中的一个重要环节，对于企业的财务内部控制工作有重要的影响，企业必须要对预算控制工作的开展提供保障。然而，目前许多企业所采用的预算模式存在一定的滞后性，导致预算所得数据与实际发生数据之间具有较大差异性，难以利用预算数据来为企业的发展提供保障。其次，对于预算数据的应用不足，许多企业的预算工作流于形式，不能通过预算来发挥企业资金集中利用的优势，产生一定的资金浪费，没能有效进行资金管控，增加企业发生财务风险的可能性。
（三）企业内部的财务风险控制机制不完善
从我国目前的企业财务内部控制工作现状来看，在企业中普遍存在缺少财务风险控制机制或财务风险控制机制不够完善的问题。导致这一问题产生的主要原因是企业过于重视生产经营而疏于进行内部的监督管理工作，导致企业的财务风险控制难以转化为助推企业稳定发展的动力，弱化企业财务内部控制的工作成效，降低企业对抗财务风险的能力。
（四）企业的内部财务监督机构不健全
为了保证企业财务内部控制工作能够取得良好的成效，必须要对内部控制辅以相应的监督体系。然而，从企业目前的实际情况来看，很多企业的财务内部监督机构都不够健全。企业的财务内部监督工作缺乏规范化的建设和精细化的梳理，导致在企业的财务内部控制中存在一定的监督空白区，增加了企业内滋生财务违规操作的可能性，降低了企业的资金安全。
四、强化企业财务内部控制的策略
（一）树立对财务内部控制的正确认识
企业的财务问题在企业的日常经营中随时可能发生，故此，企业必须要对财务内部控制工作给予足够的重视，并以此来降低财务问题发生的概率。首先，企业领导者要树立对财务内部控制的正确认识，并通过文件以及会议的形式来将这种认识进行逐级的传达，保证企业内部具有良好的财务控制工作开展环境，降低财务内部控制工作开展的内部阻力，提升财务内部控制成效。其次，企业要重视对财务内部控制人才的培养和储备，通过定期对财务管理员工进行培训来达到提升员工的财务管理理念以及财务控制实际操作水平的目的，并加强财务内部控制人员的相关福利待遇，降低财务内部控制人才的流失率，从而为企业的财務内部控制工作开展构建一个坚实的基础。
（二）提升预算工作的开展实效性
要强化企业财务内部控制工作的成果，首先要提升预算工作的实效性。企业要采用新型的预算模式来提升预算工作的精准度，并以预算数据为基础来开展企业的日常生产经营工作，保证预算工作的开展能够切实的转化为助推企业发展的动力网。好的预算要求企业从上到下以及从下到上几个回合才能完成，在几上几下的背后，是对企业未来的认真探讨，最终形成一个可行的预算，提升了预算数据与企业的契合度，这样的预算才有实效性。同时财务预算有利于加强企业的内部控制，有利于绩效考核，极大地促进了企业的发展。
（三）完善企业财务风险控制机制
企业重视财务风险控制机制的完善工作，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，建立严格的规章制度来保证各种内部控制文件的准确性，通过对财务风险事前、事中、事后控制，既要保证实现企业的经营效益，又要把财务风险控制在合理且可接受的范围内，建立财务风险预警指标体系，使企业的发展具有一定的前瞻性，保证企业在市场竞争中利于不败之地。
（四）建立健全的财务内部监督机构
企业要为财务内部控制工作的开展辅以相应的财务内部监督机构。企业要通过对监督机构的精细化梳理来保证监督流程的规范性以及高效性，同时避免出现财务监督空白区域。有条件的企业设立监事会、财务总监、内部审计三级监督机构，并明确相应的职责及定位，使企业的财务问题解决更加高效，为企业的财务内部控制开展营造一个安全稳定的环境。
五、结语
综上所述，财务内部控制工作的开展对于企业来说是具有十分积极的意义的，企业领导者要充分认识到财务内部控制工作的重要性，并切实做好财务内部控制工作的强化工作。企业要对存在于财务内部控制工作过程中的问题进行深度剖析，并采用科学的、合理的策略来对这些问题进行优化，从而强化企业的财务内部控制工作，提高财务内部控制成效，进而保证企业长期、稳定且高速的发展。
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