探析财务会计与管理会计融合发展

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　　摘要：财务会计与管理会计都是企业会计体系中的重要组成部分，二者缺一不可，相互依存又具有差异，对推动企业的发展有着重要作用。当前，诸多企业跟随着国家经济转型而转型升级，在一系列复杂的转型工作中，实现财务会计与管理会计融合发展是当务之急。本文将对财务会计与管理会计融合发展的意义进行探讨，分析两者融合发展的现状，并给与促进财务会计与管理会计融合发展的策略。
　　关键词：管理会计;融合;财务会计
　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0273-01
　　在我国实行深化改革之后，经济实力越发雄厚，在此背景下，相关企业对于内部从事会计工作的人员的要求逐渐增高。随着企业发展，会计的职能发生了很大的改变，以往财务会计与管理会计独立存在，不互相制约的传统模式已经不能适应当前企业的发展要求。在企业以后的财务工作中，财务会计与管理会计的融合发展越来越重要，二者的融合发展是必然趋势。企业应当重视财务会计与管理会计的融合发展，将其运用到企业会计管理中去，以此达到推动企业快速发展的目的。
　　一、财务会计与管理会计融合发展的意义
　　经济在发展，企业也要谋求发展，如果企业像以前一样，没有改变，一味的强调财务会计，而忽视管理会计的作用，必将导致企业会计职能失去平衡，阻碍了企业实现良性发展。如果企业想要实现内部财政信息的共享、确保财务会计信息的质量，就必须是实现财务会计与管理会计融合发展，进而达到促进企业发展、提高企业经济效益的目的。
　　二、财务会计与管理会计融合发展的现状
　　随着我国经济转型，财务会计与管理会计相互融合，在融合中谋求发展，已经是不可逃避的话题，但是在财务会计与管理会计融合发展的过程中，难以避免出现一些漏洞，进而导致融合发展没有达到预期的结果，效果不佳。
　　（一）缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才
　　我国企业管理中缺乏财务会计与管理会计的专业人才已经是很早就存在的问题，因为财务会计与管理会计的融合对企业相关的财务工作者的业务要求特别高。但是在早期企业的财政管理中，财务会计与管理会计是区别开来的，是独立的，两者不存在联系，正是因为这种传统的财政管理机制，导致财务会计与管理会计相关工作人员只了解自己本职工作的知识，而对对方的业务并不知情，进而促使财务会计与管理会计的相关工作者缺乏财务会计与管理会计的双重知识和能力。另外的一个原因就是当前会计工作者的日常工作中一般都要使用专业的财务软件，但是财务会计和管理会计要用到的软件又不一样。通常情况下，他们只能熟练操作自己会的财务软件，对于其他财务软件一律不了解。这些都是导致企业缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才的原因。
　　（二）财务会计与管理会计存在着较大的差异
　　财务会计日常的工作不仅要对企业内的资金运转进行全面精细的分析与核算监督，还要向除企业外的比如投资人或者政府提供企业的财政经济报告，这种在经济方面的管理活动，需要财务会计拥有比较丰富的经验，而且要有足够的法律意识，掌握基本法律知识。
　　管理会计与财务会计大不相同，它还有一个名字叫做“分析报告会计”，顾名思义，就是管理会计从业人员对财务会计所提供的财政资料进行分析整理，并作出最后的报告，让企业各层人员知晓企业内的财政情况，并且可以帮助企业决策层作出相应决策。
　　财务会计与管理会计不仅缺乏正常的有效交流，而且在工作内容和职业规范上都存在巨大的差异，另外财务会计与管理会计的工作人员互相都不了解对方的工作内容，这都是导致差异的具体原因，进而对财务会计与管理会计的融合发展产生阻碍。
　　（三）财务会计与管理会计之间信息不能实现共享
　　管理会计是针对公司内部进行工作，工作方式简单又灵活，而财务会计是面向公司内外部进行工作，财务会计工作者需要向外界提供企业的相关财政情况信息，所以财务会计工作者必须严格按照法律法规来展开自己的工作，而且一定确保财政信息准确无误。另外，诸多企业没有完善企业管理模式，缺乏信息化的管理方法，不能让财务会计与管理会计实现信息共享。
　　三、促进财务会计与管理会计融合发展的策略
　　（一）企业要明确科学的观念
　　企业应当对财务会计与管理会计融合发展有所了解，并且在此基础上，企业内部要树立起科学合理的会计思想观念。财务会计与管理会计的本质其实是一致的，有着一定程度上的共通性。截止到目前，仍然有企业对财务会计与管理会计在融合中发展的概念缺失理解，不明白其中的重要性，这就给企业的长期可持续发展帶来了阻碍。企业管理者一定要明确会计的职能，不能将财务会计与管理会计区别看待。
　　（二）加强培养财务会计与管理会计融合发展的人才
　　在新时期，企业对于会计工作人员的要求越来越高，因为会计工作人员的专业素养和道德品质可以直接影响企业财政工作的质量。如果企业想促进财务会计与管理会计的融合发展，必要前提就是企业要加强培养融合发展人才的力度，从而提高财务会计与管理会计工作人员的整体素质。
　　（三）完善企业的会计管理体系
　　企业的制度体系能够影响整个企业的发展，好的制度体系是企业所有工作开展的前提和保障，如果企业没有一套完善的会计管理体系，那么，财务会计与管理会计的融合发展必定不能取得成功。当企业拥有一个完善的会计管理体系时，自然也会吸引更多的会计人才前来就业。企业要明确会计的职责，对财务人员进行明确分工，并制定出一系列科学有效的会计管理体系，可以帮助企业的会计工作更加顺利的进行，保证企业财务信息的真实性和准确性，故而以此来满足企业发展的需求。
　　四、结语
　　财务会计与管理会计的融合发展是企业提高会计管理、实现长期可持续发展的必要前提。为了实现财务会计与管理会计的融合发展，企业管理人员必须思想观念上认同二者融合的重要性，并完善企业的会计制度、提升财务会计与管理会计工作者的综合水平、加大理论研究，从而使会计工作发挥它的重要作用，更好的为企业服务。
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