论新形势下管理会计与财务会计的融合途径

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　　摘要：财务会计与管理会计之间存在着不同之处，然而它们之间息息相关。本文通过阐述新形势下财务会计与管理会计融合的意义，提出了新形势下财务会计和管理会计融合的举措，为新形势下财务会计与管理会计的融合提供了参考和帮助。
　　关键词：新形势;管理会计;财务会计;融合途径
　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0231-01
　　一、新形势下财务会计与管理会计融合的意义
　　从现在的社会局势来看，会计行业正是发展的时候。但如果结合以前到现在的全部经历来看，可以看到管理会计与财务会计是因为社会环境的影响而开始分离的。社会在不断的进步，与此同时科技也在不断的发展创新，科技的改革使得交易方式开始转变，随之而来发生变化的则是企业发展的环境。时代的发展日新月异，企业如果只是规行矩步，泥古不化，则无法跟上时代的脚步，这样很可能随时被淘汰。然而，如果把财务会计与管理会计实施融合，这种方式可以使得企业会计的发展跟上时代的步伐，满足社会的要求。所以，为了应对社会发展产生的相应变化，管理会计和财务会计的融合正成为一股潮流趋势，其在一定程度上可以提高企业的工作效率，从而使得企业能够顺利经营。
　　二、新形势下财务会计和管理会计融合的举措
　　1.建造两者的新型体系
　　财务会计和管理会计融合无法在短期形成。对企业来说，首当其冲的任务是建设一条对于两者融合有帮助的内部体系。这要求有关企业首先关注管理会计的用处，将管理会计看的和财务会计一样重要。由于以往观念导致的影响，使得有的企业对财务会计和管理会计的认知不够透彻，如果按照这种趋势发展下去，对于两者的融合非常不利，同时也阻碍了企业的进步。因此，企业管理层应该改变自己对于管理会计的看法，增加对其的重视程度，这样可以在一定程度上推动两者的融合。然后是使用科学的手段进行财务数据收集，将会计的基本工作细致化，而且对各种财务资料实施优化，给两者的融合提供辅助。
　　2.完整内部会计制度
　　通过建立了新型体系，制定科学的会计制度可以推动两者的融合，完整内部会计制度对企业的整体发展来说都至关重要。在这个期间，需要了解管理会计人员的权限并对其实行明确分工，从而确保企业各类资源可以被有效使用，同时给企业提供参考和帮助。除此之外，还需要防止企业内部财务会计与管理会计的混合，现在大多数企业的财务会计工作中都存在着管理会计工作，这种情况使得两者分工不清楚，在一定程度上会阻碍工作的实施。所以，完整内部会计制度期间，首先就是将两者的任务实行明确的分工，从而维护企业的进步。
　　3.引进先进的信息技术
　　科技在不断的创新，计算机技术也日新月异。把计算机信息技术运用于财务会计和管理会计中，可以提高两者的工作效率。管理会计信息是财务会计信息的来源，利用计算机信息技术建设立一体的企业财务会计与管理会计信息目录。不仅可以提高工作效率，而且还可以做到会计信息的共享，使得企业的会计工作变得更加现代化，同时也会工作提供了便捷。电算化的应用可以促进两者的融合，利用网络技术和计算机技术，能够在一定程度上减小会计人员工作量。在具体的工作期间，会计人员只需要把数据输入到计算机中，计算机就可以按照本身设定的程序实行数据的分析和处理，除此之外还可以做好数据的分类工作，使得企业的会计工作更加标准规范，将企业的生产和经营高效化。
　　4.提高会计人员的综合素质
　　在这个新时代下，企业的会计的工作已经有了改变，除了完成企业经济账目处理之外，还增加了其他的任务。因此企业需要进行相应的调节，把会计人员纳入企业的管理者这个区间，把会计职能充分而高效的发掘出来。以前的企业会计工作只是单纯的处理企业日常经营账目，然而现在的企业对会计部门的要求，应该是在以往要求的基础上，加强提升会计风险防范的整体性。
　　5.建设会计风险预警管理体系
　　干扰会计风险的原因有很多，不一样的干扰原因之间还会相互干扰，因此需要建设合理的会计风险预警管理体系，对各种会计风险问题进行高效防控。对于这项工作的实施，需要使用先进的信息化管理技术，设计信息化管理系统，科学的构建预警指标，对会计业务实施动态的监督和管理。现在已经出现有农村商业银行利用大数据和云计算技术，来建立会计风险预警平台，而且实现了和上级管理部门及行政管理部门进行对接，同时是由多方主体一起开展的会计风险预警监督工作。在系统的工作期间，会自动采集和分析相应的会计信息数据，得到的结果跟预警阈值实施比较，如果出现比阈值大的情况，就会出现预警信息，同时给出对应的风险分析结果，这种方法可以高效的提高會计风险管理效率，让其更有目的性的实施。
　　6.强化对财务人员的考核以及相应的培训
　　对于人为因素带来的会计风险我们应该加大管理力度。在对于财务人员的管理工作中，我们应该设立内部的考核机制，通过科学合理的考核与评价将其与奖罚制度结合起来，根据考核的结果来判定，以此作为分配绩效奖金的根据，通过这种方法可以大大提高财务人员工作的积极性。而且在对财务人员的考核工作中，可以及时发现他们的不足之处，使其参加相应的培训工作，对相应的财务人员的专业知识技能以及职业道德素养进行不断的加强培训，使财务人员对于更加熟练有效的工作。对于那些一直无法通过合理考核的人员，要合理的淘汰辞退，并且要引进新的财务人才，使我们农村商业银行可以更快更健康的不断发展。
　　三、结语
　　时代日新月异，财务会计和管理会计的融合是发展的潮流趋势。财务会计和管理会计身为体系中至关重要的组成部分，两者的相互融合可以推动新常态下企业的进步，同时能够增强公司的治理以及管控风险，做好资源优化配置工作等等，给企业的经营管理提供有效的数据信息，在一定程度上提升工作效率，从而推动企业的进步和发展。
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