浅谈液化天然气工程领域项目管理中的人才开发
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[摘 要]项目管理是当前液化天然气工程领域企业运行的一种重要模式。本文结合液化天然气工程领域项目管理的特点和具体工作实际，从项目管理需要什么样的人才、开发人才应该遵循什么样的原则以及如何进行人才开发3个方面进行简要论述，旨在为相关研究提供借鉴。
[关键词]液化天然气工程;项目管理;人才开发
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.044
[中图分类号]F272.92;TE97 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）12-00-02
0 引 言
目前，我国浅谈液化天然气工程领域正在积极采用项目管理模式进行管理。实践证明，这种管理模式非常适合液化天然气工程领域的企业。但是由于项目管理是一项综合性强、专业突出的生产管理模式，涵盖了工程施工的合同管理、财务成本管理、后勤保障管理、技术服务管理、HSE体系管理等多方面，而且对项目实行进度、成本费用、质量、物资材料、文件和风险等进行控制。由于项目是企业发展的承载，因此，项目运行情况对企业可持续发展具有十分重要的影响，作为项目支撑的人才作用显得更为突出。
1 液化天然气工程领域项目管理中所需人才的必备素养
1.1 精通业务
对于液化天然气这类专业性比较强的企业来说，在企业生产管理中不精通业务，就不能成为真正意义上的人才。尤其在项目管理中，对人才专业技能具有较高的要求，只有具备一定的业务知识能力，才能推动项目工作进展，适应岗位需求。此外，还要具有一定的创新能力，但是创新是建立在精通业务的基础上的，精通业务能力是最基本的底线和要求。
1.2 继续学习的能力
当今社会是一个快速发展的社会，各行各业都在不断产生新事物。液化石油天然气工作也是这样，每天的工作不是一成不变的。项目管理作为现代企业的一种先进管理模式，对人才具有较高的要求。从公司实践效果看，项目管理仍需要进一步完善，对于其实质特征、理论基础、运作方式和机制等，还需要进一步探索。因此，企业在实施该管理之前必须对此进行细致深入学习，这就要求项目管理人员具有较强的继续学习能力。
1.3 较强的适应性
项目管理具有一定的周期性。当一个工程结束后，项目人员就会有一段时间的闲置，上新的项目同时也面临竞争，在这种情况下，如何对待这段时间的“空闲期”进行不间断竞争以及在项目之间轮转，都是需要项目人员需要面临的问题。此外，不同的项目千差万别，对项目人员的身体心理都有较高的压力和要求，这种压力不仅来自项目本身，还有周围环境以及项目人员内心，要求项目人员具有较好的心态和较强的适应能力。
1.4 较高的组织能力
对于项目管理人才来说，自身具有较高的工作能力和较多的实践经验仅是最低要求，从企业角度出发，项目管理处于系统协调关系中，机构设置、人员配置、机具准备等需要企业上层统筹兼顾、有所侧重。尤其是项目上的人员都是根据需要临时组建起来的，具有较大的灵活性和流动性，需要项目管理人员通过相应组织，调动项目人员，充分发挥他们的工作积极性。
1.5 团结协作能力
项目管理体现的是生产与管理的智力密集型特性，能够最大限度地节约成本，对项目中的每一个人都有较高要求。但一个项目又是一个独立的整体，需要从不同项目上对过来人团结一致、相互配合，从而形成有效合力，提高项目运行效益。
2 液化天然气工程领域项目管理中人才开发应遵循的原则
2.1 注重人才质量
随着市场扩大、项目管理不断深入，企业对人才的需求也更加紧迫，对人才质量要求也越来越高，因此，企业要注重人才质量和人员开发的结构模式，使企业由多人员向多人才转变。要做到这一点，就要从以下两个方面着手：一方面，注重人才定位，将人才基本底线定位胜任本职工作;另一方面，从外部引进人才，同时也要注意培养内部人才。
2.2 把人才当作资本
在企业中，优秀的人才像资本一样能够带来收益，企业开发人才是为了获得更多回报。对于项目管理中的人才更是这样，要通过优化各种资源配置，实现效益最优化，从根本上实现“养人（企业）—用人—养好人（企业）”的良性循环。因此，对于一个企业来说，重视人才不仅体现在给其充分发挥能力的空间和舞台，同时还要充分利用人才的智力技能等成本投入，实现企业和項目效益的快速增长。
2.3 实现人才资源共享
项目管理是低成本扩张的管理模式，限制了人才流入。由于项目具有周期性，如何既满足岗位对人才的需求，也不限制人才导致“浪费”就显得尤其重要。在这种情况下，实现人才的资源共享十分必要。可以通过以下两种方式实现人才资源共享：一是利用社会人才，具体来说，通过短期借用或者租用等方式从专门的人力资源机构选用人才，企业仅使用这些人才，但不负责这些人才的工资福利待遇等，从而大大降低人才的使用成本;二是利用好内部人才，打破各个岗位的具体限制，让人才流动起来，减少人力资源的闲置，最大限度地利用好人才。尤其是后者，在实践中使用较多，不仅能够大大降低成本和人才浪费，同时也能大大提升员工的工作积极性。
2.4 人才开发市场化
为了实现人才的良性流动，建立企业内部统一协调的人才市场非常有必要。在这种情况下，未上项目或从项目返回人员全部流入人才市场，就能形成一定的人才储备，给其他项目选择人才提供了基础。原本一个项目结束之后，所有的项目人员都进入“待业”水平，这些人员的后续工作相对比较大，成本也比较高;相反，采用双向选择的方式给他们新的选择机会，相对来说操作就比较容易，且成本会较低。 3 液化天然气工程领域项目管理中人才开发的策略
3.1 结合需求培训人才
在项目管理中，为了更好地开展工作，就要定期对在岗职工开展相应培训，尤其对一些关键岗位的人才进行核心技术培训，不断更新他们的业务知识，提高相应的工作技能，使其不断适应岗位需要。此外，在培训过程中还要注意以下几点：一是关注知识技能培训。液化天然气工程领域项目是一个非常专业的项目，对专业技术人才具有较大需求，要进行有针对性的培训。二是进行先进管理理念教育。要想充分调动项目人员的工作积极性，还需要一定的管理手段和管理方式，所以就要对相应的人员进行专门培训。三是进行必需的心理素质教育和培养。在当前的社会背景下，心理素质对工作的影响越来越明显，这是企业培训中不可忽略的重要方面。
3.2 柔性流动使用人才
柔性流动是人才流动的一种方式，具体来说，指要实现人才“两变和一不变”，变的是工资关系和岗位，不变的是行政隶属;员工与原单位之间的行政隶属关系不变，但是可以选择具体岗位。通过这种方式，可以匹配岗位和人才，减少了单位的行政内耗，同时，对于人才成长和单位的人才队伍建设来说也非常有益。
3.3 双向竞争选拔人才
目前，企业中的竞争越来越激烈，液化天然气工程领域项目管理中的竞争体现在两个方面。一方面，好的人才各个企业都会去抢。在这种情况下，企业要为人才提供发挥自身才能和实现自我价值的岗位和工作环境。另一方面，好的岗位也有众多人才进行竞争，在这种情况下，人才要不断提升自我素质和适应环境的能力，才能得到更加优秀的岗位，实现自我发展。
3.4 用动机激勵人才
激励人才的手段有多种。但是对于项目管理中的人才激励，一定要抓住具体需求，比如他们对于岗位和具体项目的选择，都有相对的针对性，一定要利用好他们的这些针对性和动机，只要这些动机是合理的、能够满足的，尽量满足他们的需求。同时做好引导工作，利用好动机去激励他们。
3.5 拓宽培养渠道
在人才培养方面，一方面采取“走出去”的方式，派人员到国内外知名企业进行学习和调研，不断学习先进经验;另一方面采取“请进来”的方式，邀请资深教授、技术专家等进行相应专题培训和讲座。同时，企业还要加强与国内外高校和科研机构合作，采取委托培养等方式培养企业需要的人才;通过在线教育等方式对人才进行知识再教育，不断提高人才素养。“十年树木，百年树人”，人才开发和人才培养是一个长期的过程。对于液化天然气企业来说，一定要树立重视人才的导向，不断更新观念和工作手段，挖掘人才资源潜力，同时创造出更多的机会和平台，让那些想干事、能干事的人才真正有发挥的平台。
4 结 语
目前，我国经济发展和改革进入深水期，液化石油领域的竞争越来越激烈。为了不断提升企业竞争力，就要培养高素质人才，只有这样才能适应激烈的市场竞争。与一般领域人才不同，液化天然气工程领域项目管理中所需人才需要以下几方面的素养：一是精通业务，二是具备继续学习的能力，三是具有较强的适应性，四是具有较高的组织能力，五是具有团结协作能力。为了更好地开发人才，企业需要遵循一定的原则：一是注重人才质量，二是把人才当作资本，三是实现人才资源共享，四是人才开发市场化。人才开发具体方式上有以下几种：一是结合需求培训人才，二是柔性流动使用人才，三是用好双向竞争选拔人才，四是用动机激励人才，五是拓宽培养渠道。只有树立尊重知识、尊重人才的价值导向，注重项目管理中的人才开发，才能在迎接知识经济带来的挑战时立于不败之地，才能实现液化天然气企业的可持续发展。
主要参考文献
[1]张超.石油天然气集输工程项目管理人才开发研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018（2）.
[2]周莘然.基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018（9）.
[3]郑长春.浅谈石油工程项目管理中的人力资源管理[J].中国石油和化工标准与质量，2017（10）.
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