企业财务管理的精细化对策研究
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摘 要：在企业各项业务开展过程中都涉及到财务精细化管理，其关乎到企业自身的业务经办风险与自身经营利益。但在一部分企业中，仍然存在着思想意识不到位的情况，认为其是一项繁琐的工作不愿开展，这在很大程度上影响了企业的健康持续发展，有损自身利益。在本篇文章当中，就对开展精细化管理的意义以及如何开展进行简单的介绍，希望能够帮助企业实现有序、合理的财务管理。
关键词：企业;精细化;财务管理
“千里之行始于足下”，实施精细化的财务管理并不像大部分企业认为的那样复杂，只需要对每一项业务、每一个岗位做到精益求精，建立相应的管理制度，形成长效的管理体系，通过行使财务工作过程中的监督职能帮助其实现自身的有效管理并且扩展相关的服务职能，进而实现全面完善的财务管理，实现财务活动在企业中的价值。
一、什么是财务管理
针对企业开展财务管理主要是依据国家相关的政策法规和企业自身经营管理需求，按照财务管理要求，处理财务关系、组织财务活动的经营管理工作。其属于一种价值管理，在有效管理生产经营资金的情况下提高资金的使用效果，增加资本价值，在开展各项管理工作的过程中均以这种价值管理的理念为指导。
企业在自身经营过程中所实行的财务管理主要是指对使用资金的情况以及其他各种财务关系的管理，当中包含资金的筹集、运用、耗费、回收以及分配。在整个过程中，资金可以说是一个企业生存中必需的“血液”，而财务管理更是必不可少的“心脏”。一个企业要想扩大自身发展规模，就必须要保证资金筹集工作开展顺畅;要想控制发展方向就要掌握资金使用情况;要提升自身竞争力降低生产成本就要注意资金耗费情况;要想保证企业正常的资金周转以及信誉就必须做好资金回收管理;分配资金情况则影响到企业员工、经营者以及投资者各方利益。所以说，财务管理关乎着企业的生死存亡，开展精细化财务管理更是至关重要。
在对企业财务进行精细化管理过程中要做实、做全、做细、做严，通过系统化、专业化以及信息化管理手段，进一步完善相关评价机制、责任制度以及工作规范，完善岗责体系、明确职责分工，加强协调配合。
在对财务实行精细化管理之后，将有助于企业有效利用资金，减少其生产经营过程中的成本费用，进而提升自身竞争实力;将帮助其及时发现自身在生产经营过程中所存在的问题，有针对性地提出解决方案，减少损失;将使其管理更加有效，提升各项工作水平，进而实现最终提升经济效益的目的。企业在财务管理过程中实施精细化管理本质上就是价值管理，以此为中心开展一系列的综合管理。可以说其具有着至关重要的作用，是不可或缺的一个企业管理形式。
二、财务精细化管理对策
1.实行集中式财务管理
根据企业自身发展定位，结合整体战略经营目标，统筹管理企业各项业务，实现企业优势最大化，进而利用有限的资源创造最大的经济效益。实行财务管理过程中，实行集中化返利，对各合资公司、子公司以及分公司所产生的财务行为进行规范，将全企业有限的资源聚集到一起，利用集中优势创造整体价值。明确各项工作管理细则，为接下来的业务开展打好坚实基础，在最大能力范围内将企业财富转化为资源。在财务考核过程中，要细化各项指标，针对自身特点完善评价体系，将积极性有效调动起来，对表内以及表外的资产进行统筹考量，将表外资产潜力最大限度挖掘出来，创造更大的价值。
2.开阔收入管理视野
对企业的整体收入情况做到全面动态掌握，提高市场站位，凸显自身经营主业核心火种，时刻注意市场动向，积极扩大收入规模。
首先要熟悉市场，做好调研，及时掌握国家新发布的政策法规，了解国家动态，与业务部门加强联系，对核心业务要高度关注，对竞争实行的费率动态以及主要货种在市场中的价格做到详实的了解，掌握各货种单吨所产生的效益，为接下来企业将要开展的价格战略提供依据，进而提升在业务竞争中的优势。
其次是要熟悉现场，也就是要对现场操作的各个流程要了熟于胸，特别是收费标准，还要积极加强对现场工作人员的业务培训，提升其综合能力。还要积极协调理贷、计费和业务等人员的关系，控制收入管理，对作业现场所产生的相关收入动态做到全面掌握，进而缩短整个传递时间，保证原始信息的准确性。
3.细化成本管理单元
创新管理模式，落实“五级”机制，充分发挥格局优势，将各自的管理职责落实到位，通过科学的考核、控制以及核算方法，实现有效的成本管理。企业内形成效益观、节约观价值，利用外延增产、内涵挖潜等方式，降低或者控制成本，进而实现增加企业效益的目标。
企业在分解、考核目标责任成本的基础上，遵守成本效益最优的发展理念，综合考量投入产出关系，以此对成本开支进行管理，实现成本不断领先的优势。在对成本开支特点做到充分掌握的同时，还需要进行流程管理、动态管理以及集中管理，将集团规模效应最大限度发挥出来。在各企业开展成本管理过程中，要不断总结经验做法，加强企业内部的交流推广，进而实现企业成本管理水平的整体提升。
财务精细化管理过程中，要对指标进行层层分解，完成目标成本的实施，严格落实责任。对经营成本实行定额管理，保证消耗标准的科学合理性。对成本开支的动因加强分析，有效利用各类资源，实现生产组织各部分的科学衔接，优化作业流程配置，杜绝无效劳动和资源浪费，争取在有限的投入内做到最大的产出。
在财务精细化管理过程中也要坚持自主创新，建好实体经济。对成本分解目标做到有效落实，加大对修理费、燃料费以及材料费等成本开支的控制。将其落到每个人、每个车以及每个班的头上，加强单班、单机、单车的成本分析、核算以及考核。制定相关制度，有效开展技术革新、发明创造，使其形成长效机制，提升劳动生产率，进而降低成本消耗。
定期组织企业职工开展教育培训，培养其控制成本意识，使每一名企业职工都能够参与到成本管理过程当中。要将该项活动开展列入企业日常管理中来，以此形成长效机制，推动企业各环节的成本控制，进而做到财务的精细化管理。还可在各部门之间开展成本節约大比拼，在一定时间内，在不影响正常工作开展的前提下，完成相应的工作任务，看哪个部门较之前节约成本比重更大。也可开展成本控制知识考核，了解企业职工对成本控制方式掌握程度，进而有针对性地开展相关余武培训。这样便能够在企业内部形成人人参与的成本控制氛围，为企业节省成本开支，实现财务的精细化管理。
三、总结
在企业当中，实施财务精细化的管理关乎到其切身利益，决定其在同行业中的竞争力，可以说与企业的生死存亡密切相关，因此，实行精细化的财务管理是必要之举。在精细化财务管理过程中，涉及的部门很多，要将其渗透到企业经营生产过程中的各个环节，营造成本控制的企业文化，加强对企业职工相关方面的思想教育，使其切实落实到各个环节的生产经营中来，有效节约成本。还要对财务实行集中管理，开阔收入管理视野，这些都将有效提升企业财务精细化管理水平，促进企业高质量发展。
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作者简介：武海岩，单位：山东水运发展集团有限公司，学历：大学本科，研究方向：财务管理
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