以管理转型和创新大力推进国企改革

来源:用户上传      作者:

　　摘要：为了顺应愈演愈烈的企业竞争趋势，国企改革必须积极应用新型管理思想，实现市场经济秩序的可持续性、稳定性发展。为了顺应新经济形势的要求，国企必须革新传统的管理思想，适应当下经济市场化、社会化的要求，为我国现代企业的发展提供方向。
　　关键词：国企改革 管理创新 管理结构
　　前言：我国正处于激烈的市场经济转型阶段，为了适应建设中国特色社会主义的工作任务要求，国企必须明确自身的经济发展任务，肩负起维持社会经济秩序的责任，更好的完善企业的经济发展策略，顺应市场主流发展趋势，提高企业的经济管理效益。
　　一、学习型企业的打造
　　在国企经济改革中，必须树立学习企业的发展理念，学习型企业即企业掌握动态性的发展能力，能够根据市场经济状况，进行管理及发展策略的调整，通过对各类经济优化行为的应用，提高企业的绩效水平。学习型企业的管理方式更具灵活性。在学习型企业的发展过程中，员工的工作创造力得到重视。学习型企业管理模式具备动态性的学习特点，能够及时应用新的管理思想，将这些新型思想应用到企业实践中。在学习型企业的构建过程中，必须积极进行各类新知识技能技术的普及。
　　二、知识管理的创新
　　21世纪是数据信息时代，通过对知识管理目标的明确，有利于提高国企现阶段的发展速度。知识管理的过程就是知识的整合及利用过程，知识管理是时代的必然发展要求。知识是企业发展的裁员，通过对知识的有效性管理，可以实现企业经济的可持续性发展。知识管理是提高企业发展重力的关键。在知识经济时代，企业市场竞争力的提高离不开各种运营能力及管理能力的综合。通过对知识处理水平的提高，可以增强国企的竞争实力。企业的知识处理能力就代表着企业的核心竞争能力，知识管理实际上是生产力的管理。在这个过程中，国企要特别注重知识产权的归属状况，做好知识产权的保护工作，实现其价值的积极开发。
　　三、扁平化管理
　　受到传统工作环境的影响，国企的组织结构偏于金字塔式，这种组织结构一定程度上发挥了管理作用，但随着时代的发展，这种管理结构将难以适应未来企业的经济发展要求，国企需要紧跟当下市场经济的发展步伐，不断调整自己的知识经济管理结构。目前来看，国企的管理岗位很多，管理效率得不到保障，上下级的信息沟通不够流畅，下层的自主决定权力比较小。下层员工的工作积极性比较差，不能实现创造性人才的物尽其用。为了提高内部管理效益，必须优化企业内部管理机制，实现企业组织的扁平化管理，确保内部管理层次的科学性及合理性，进行现有组织形式的变革，进行管理层次的压缩，减少中间层，实现决策权的下移，确保扁平化组织结构的应用。这需要国企积极借鉴国外国家的发展经验，进行扁平化组织结构的应用，进行金字塔式组织结构的调整，切实提高国企经营管理水平。
　　四、管理理念的创新
　　21世纪是知识信息数据时代，为了顺应国企改革的要求，必须完善企业信息化管理机制，以提高企业的市场竞争力，提高企业的整体管理水平。这需要国企领导者及时更新自身的管理理念，完善管理信息体系，提高系统的管理及建设水平，实现企业竞争力的提高。在企业管理信息化的推进过程中，必须改革传统、落后的思想，进行管理策略的优化，顺应现阶段国企改革的发展要求，要解决传统管理模式的应用弊端，实现人工管理与计算机数据管理的结合，确保各项业务工作流程的规范性、智能化、科学化，提高日常工作效率。
　　这也需要相关领导者改变自身传统的管理意识，顺应未来国企的发展要求，要将企业的兴衰与自己的荣辱结合在一起。要具备追求经济效益的市场发展意识。在国企经济管理过程中，必须以当下的市场需求为导向，以市场需求带动日常的经营生产活动。做好企业的开发及创新工作，积极进行新产品的研发，切实提高企业的运作效益，避免片面追求利益最大化的问题，实现社会经济的可持续性发展。这需要进行多元化管理理念的应用，保障经营目标的多元化，提高国企的创新能力，提高对整个社会及环境的责任感，充分落实现阶段的经营管理目标，实现工作思维的拓宽性发展。
　　面对激烈的市场竞争环境，国企必须转变传统的竞争发展理念，进行合作式、竞争式理念的创新。做好国企的决策管理工作，摆脱传统的决策方法，进行新型管理方案的应用，以有效应对复杂多变的市场运作环境。这需要企业进行现代化信息系统的应用，进行不同方向经营管理知识的掌握，提高国企的科学决策水平及效率，建立灵活性的信息获取及反馈机制。
　　为了实现国企生产竞争力的提高，必须制定科学性的战略发展决策，保障國企的长久生命力。这需要引起相关领导人员的重视，根据当下的市场经济发展状况，明确未来产品业务的发展方向及市场经济活动范围，提高国企的持续竞争力。这需要改变国企的经营发展方针，从战略管理角度分析企业发展过程中的问题，提高企业生产管理水平，实现企业项目开发及营销模块的优化，不仅要适应当下的市场经济环境，也要适应未来经济市场的发展需求，抓住现有的市场经济运作条件，实现技术的创新，做好产品的开发工作。在国企经营战略决策的制定过程中，必须改变传统的生产管理方法，要提高决策管理的灵活性，提高技术开发投入，适应当下市场营销的工作要求，进行传统性管理方法的革新，实现组织结构工作模块、人力管理模块、战略管理模块等的结合，做好国企改革的创新工作，进行新型管理理念的应用，适应主流市场经济的发展要求。
　　结语：在现阶段国企经营改革过程中，需要积极汲取先进国家的企业发展经验，进行新型管理模式及理念的应用，提高企业的经济发展水平，这需要完善相应的企业发展管理制度，建立健全相关的管理改革机制。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14970728.htm