浅析新形势下的广播电视行业财务管理

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　　摘要：财务管理在广播电视行业的发展中发挥着不可替代的作用，在有线电视、数字电视逐渐普及的背景下，广播电视行业迎来了新的挑战，如何能够在新形势下推动广播电视行业财务管理水平的进一步提高，是现阶段急需要解决的课题。本文首先对广播电视行业财务管理中存在的问题进行了分析。然后在此基础上提出了有针对性的管理措施，旨在为新形势下广播电视行业的发展助力。
　　关键词：财务管理 有线电视 数字电视
　　引言：当下，在“三网融合”的格局下，国家信息技术设施建设速度显著提升，广电行业也迎来了高速的发展阶段。对于新形势下的广播电视行业，传统的财务管理模式存在问题不断显现，因此应该制定有针对性的财务管理措施，促进广播电视行业财务管理水平的提升。
　　一、现阶段广播电视行业财务管理的弊端
　　在当下的广播电视财务管理中，仍然存在诸多问题有待于解决，这些问题主要表现为以下四点：欠缺成本核算意识、财务管理机制不到位、财务运作思想落后、管理人员综合素质普遍不高等，具体分析如下。
　　（一）欠缺成本核算意识
　　现阶段，成本核算意识的欠缺已经影响到广播电视行业财务管理水平的提高。而在财务管理中，成本管理意识的缺乏主要表现在以下两个方面：一方面，广电行业的资产主要为国有，但是广电单位的资产管理和财务管理又是相互独立的两份工作，这样就造成核算制度名存实亡，特别是对于缺乏对未入账以及脱离监管之外的资产的核算，这样就容易造成国有资产的流失：另一方面，广播电视行业对于成本核算管理工作没有给予足够的重视，这在无形中阻碍了广电行业财务管理工作的健康、有序开展。
　　（二）财务管理机制不到位
　　在广播电视行业的发展中，财务管理机制不到位的状况阻碍了该行业的快速发展。而造成这种专科的原因是多方面的，具体表现在：第一，在计划经济时代所形成的财务管理机制本身就存在一定的弊端，而沿用至市场经济时代明显就不相适应了;第二，在开展财务管理中，广播电视行业的领导以及员工没有给予财务管理足够的重视，工作态度也不够端正：第三，广播电视行业虽然进行了屡次改革，但是大部分还沿用传统的行政单位管理模式，造成财务管理水平和效率普遍不高。
　　（三）财务运作思路落后
　　财务运作思想落后，财务运作较为混乱，特别是在广播电视行業开展财务管理过程中，持续出现政企不分的状态，这已经很大程度上影响到财务管理效率的提升。尽管近年来广播电视行业在财务管理方面进行了一定的调整和优化，但是仍缺乏突破性的改革，广告经营收入在广电行业的收入中占有核心地位，但是在财务管理方面却没有给予充分的重视，导致财务管理方向与现实出现偏离。
　　（四）财务管理人员素质普遍不高
　　在广播电视行业财务管理中，财务管理人员的素质至关重要。但是现阶段，广播电视行业财务管理人员的综合素质普遍偏低，很多财务管理人员甚至不是科班出身，当遇到一些突发或者棘手的问题时，往往无法应对，这就造成财务管理质量无法得到进一步提升，不仅无法满足新时期对财务管理工作的需要，而且还会影响到广播电视行业的进一步发展。
　　二、新形势下的广播电视行业财务管理对策
　　为了能够有效提升广播电视行业财务管理质量，在现存的主要问题的基础上，提出了新形势下广播电视行业财务管理对策，以下具体从提升成本核算意识、建立健全财务管理机制、提升相关工作人员素质三个方面进行具体探讨。
　　（一）提升成本核算意识
　　现阶段，在广播电视行业中，财务管理成本核算意识普遍不高，因此应采取有效的措施提升成本核算意识，将传统的只对资金开展筹备、获益、使用等，进行适当的拓展，将知识储备、人才引进、风险控制等也纳入到财务管理的范畴，此外，还应对投资者以及其他利益相关者之间的利益分配进行界定。
　　（二）建立健全财务管理机制
　　要想提升广电行业财务管理的质量，建立健全财务管理机制必不可少。在“三网融合”的新格局和新形势下，要想建立健全财务管理机制，应以新《会计法》作为主要依据，并充分结合广电行业自身的特点及实际情况，对财务管理制度进行调整和优化，提升其规范性和科学性，统称强化成本核算与控制，提升行业利润，为广电行业的企业化奠定坚实的基础。
　　（三）提升相关工作人员的素质
　　近年来，广播电视行业取得了飞速提升，但是相关财务管理人员的专业素质却没有得到相应的提升，特别是在广电行业产业化、集团化不断深入的背景下，促进财务管理人员素质的增强，是广播电视行业财务管理工作的重点。在新形势下，广播电视行业应定期组织相关人员开展财务管理培训，督促财务管理人员开展理论学习，并定期开展考核工作，只有通过考核者才能继续从事财务管理工作。除此之外，还应建立明确的奖惩机制，使企业效益与个人绩效相挂钩，充分发挥广电行业财务管理人员主观能动性，提升其工作热情的提升。
　　结语：随着我国经济的迅猛发展，在广电行业产业化、集团化日益深入的背景下，广电行业财务管理工作已经取得了长足的进步，但是相较于行业整体的快速发展，财务管理水平已经无法满足新形势的要求，因此需要采取有效的措施提升广电行业财务管理质量和效率，促进广电行业的可持续发展。
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