论述电气工程施工的技术准备与成本控制措施

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　　摘要：电气工程已经在人民生活的各个方面带来了很大的影响。电气工程实施需要实现进行全面的技术准备，同时通过严格的质量检验，能够确保工程建设的可靠性。而同时，在记住准备中通过材料、进度及安全的有效把控，能够全面降低电气工程的运行成本。
　　关键词：电气工程 审图 设计 材料 质量 进度
　　前言：电气工程施工前期准备工作做得如何，很大程度上影响到工程的进度及质量管理。可以说，只要抓住了前期准备工作才能更好的实现电气工程建设过程的全面控制。电气工程的前期准备工作既包含图纸审核和现场的设计技术交底，还要结合施工图纸进行完善的作业流程规划及材料采购计划。
　　一、电气工程施工前的准备工作
　　（一）图纸审核。图纸审核是电气工程施工前的第一步，它是通过对施工图纸的分析来明确工程建设所涉及的工程量，从而制定具体的施工方案。图纸审核中要审核工程建设所用的电气设备规格、型号、数量。对工程建设所用的材料进行分析和查漏补缺，必要情况下通过核算进行认真统计。对图纸中规定的各项参数进行可行性审核。图纸审核中，要特别注意施工难度大部位的图纸审查，从施工便利性，施工进度及施工质量角度来检查工程图纸的可行性，并要从环境保护及施工质量角度来进行综合的考虑，能够以实际工程建设为基础提出可行性的建议，确保图纸设计能够符合业主单位和施工单位的双方认可。电气工程的图纸审核还要从目标功能角度开展，对线路的荷载量，辅助设备的型号与参数合理性角度进行把控，避免后期工程建设出现的不必要返工。
　　（二）现场的设计交底。对工程的现场设计交底，就是要将施工图纸的要求传达给工程承建单位。技术人员要对图纸内的重点和难点进行现场可行性的分析，同时通过实际的现场勘查确保技术实施的彻底性交底。比如，在进行电缆桥架的敷设时，在技术交底时可能才会发现工艺管线的跨度是无法在实际中达成的，可能会出现“塌腰”现象。为此，技术人员就要和设计人员进行沟通，确定是否可以通过角钢支架来支撑电缆桥架，从而避免施工过程中才发现此类问题导致的成本增加或者返工。
　　（三）工程建设的作业流程及指导说明编制。电气工程前期的准备工作中，对工程建设进行作业流程的说明编制是非常必要的。技术人员应该在明确了施工图纸意图后，编制操作性较强的技术指导说明，能够在施工前对施工人员进行系统性的技术培训。指导说明切忌生搬硬套，因为不同的电气工程建设实际情况是有差异的，所以，要确保指导说明的可操作性。比如，对变压器的起吊操作，吊索与铅垂线的夹角小于30。的要求如果直接在指导说明里给出，那么可能会影响实际的操作可行性，可以要求根据变压器起吊位置进行灵活调整。对电气安装中允许出现误差的，就不能只给出偏差值，应该就具体的偏差控制尺寸予以明确。
　　二、电气工程建设过程的成本控制措施
　　（一）做好施工技术管理。根据对施工图纸的分析，了解电气工程的设计目标，从而在技术交底基础上做好各专业的良好工序配合，特别是交叉做一下的工序控制，尽量的减少返工，实现电气工程建设的经济可靠性。
　　（二）严格管控工程建设的材料质量。对材料进行管理有两个方面：材料用量和价格。（1）材料用量要严格按照工程实际需要进行领用，确保材料在规定限额内得到分批分期的领用，当领用限额超出时，必须进行原因分析。通过在工程建设中使用新的施工技术和工艺，节省材料用量。在不影响电气设备运行性能及耐用性基础上，合理进行材料的选用，确保材料成本可控。通过认真进行材料的出入库管理，对余料进行回收，妥善保管现场施工材料，避免材料搬运带来的损耗。（2）材料价格管理方面，要严格进行市场价格体系的分析调研，货比三家的形式进行优质产品及供应商的供货关联，合理组织材料的运输，降低运输成本。通过科学规划材料使用计划来降低材料采购导致的资金积压，降低材料的储备风险。
　　（三）进行电气工程所用机械设备成本控制。结合电气工程建设方案，充分的借助机械设备来实现电气工程建设的自动化水平，根据工程开展需要进行机械设备的入场安排，确保所有设备都能够处于高效的运作状态，避免设备闲置的导致的成本增加。并做好现场施工设备的维护和保养，避免设备故障带来的不必要成本增加。
　　（四）严格控制工程建设质量。电气工程如果建设质量出现问题，势必需要进行调整或者返工，而这个过程就要增加材料及人工成本费用。所以，加强工程的质量管理是实现成本控制的有效途径。要对电气设备的安装进行及时的检验，只有确保当前环节施工质量符合要求才能进入下一个环节的工程建设，将质量管理贯穿到电气工程施工全过程。
　　（五）电气工程的施工进度管理。电气工程建设之处都会制定严格的施工进度计划表，如果在工程实施中出现意外情况导致工期的延误，那自然需要额外增加施工成本。为此，必须合理进行各项资源的配置，确保工程建设质量的情况，尽量的缩短工期，降低工期問题带来的成本追加。
　　（六）电气工程全过程的成本控制。电气工程建设的成本管理并不是项目建设初期或者验收就能控制的，需要根据工程的施工进度进行全过程的成本管控。特别是合同的签订，招投标阶段的工程量清单编制都要对工程建设成本进行科学的规划，另外，要及时的进行施工过程的监督，结合期初预算进行实际成本的支出分析，并在竣工验收阶段做好工程款项的核算，确保工程建设全过程成本控制的合理性。
　　结语：总而言之，电气工程要想确保成本投入可行性，就要在准备环节进行全面的规划，对项目的施工可行性，技术交底、材料采购进行对应的准备。通过合理的设计方案编制，专业的施工流程制定，确保电气工程建设能够顺利进行。并加强对工程建设过程的监督，避免无效成本投入，在保障工程建设质量的基础上，实现工程建设成本的降低和工期的按计划履行。
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