企业财务管理中成本控制措施

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　　摘要：社会经济的快速发展，必然会影响到各行业企业财务管理工作的进展，在企业规划中，财务管理工作并没有采取系统化的处理方式，而且大多企业并不注重财务管理部门的分支结构问题。本文建立在宏观经济的角度分析，成本控制在企业管理中也占据了重要的作用，企业在有限资源和资金的前提下，如何利用成本预算来实现企业经济效益的最大化发展，是解决市场经济和社会经济首要的问题。
　　关键词：企业财务管理 成本控制 投资预算 资金管理
　　在市场经济环境下，财务管理作为企业运营的重要组成部分，成本控制则在一定程度上决定着企业财务管理工作的实际质量。面对竞争日益激烈的市场经济环境，企业财务管理作为内部控制的重要组成部分，如果缺乏相关的成本控制工作，在很大程度上难以制定科学有效的基本决策，进而阻碍企业的长远发展。因此，企业只有在财务管理中融入成本控制的相关内容，不斷优化财务管理模式，实现对产品、原材料、运输成本、人力资源等生产日常经营活动的成本控制，可以提高工作效率，降低隐性成本和显性成本，从而实现企业的可持续发展。
　　一、在企业财务管理中实行成本控制的重要作用
　　在现代社会发展中，成本控制表现为对相关企业管理部门既定资源的整合、开发以及利用，规避因可控因素或者不可控因素带来的财务风险，避免资源的浪费和损耗现象。企业财务管理是生产经营活动中不可或缺的基本工作和环节，主要采取对财务工作的预算、计划、监测以及控制等相关措施，在企业财务管理中严格遵循法律制度，对财务风险中起到一定的预防和规范作用，确保企业安全、快速运营，实现企业经营的高效发展，这就要求企业对财务管理的成本进行严格控制，利用最低的经营成本获取最高的经济效益，才会留存充足的资金，便于企业进行后期的投资和规划发展。
　　随着市场经济的逐步推进，成本控制显得尤为重要，同时也会提高企业财务管理的整体水平。企业的财务管理是将各项资金的流动情况作为领导管理决策企业活动的基本参考依据，需体现财务信息的完整性、全面性以及准确性等。由于企业经营管理活动中会出现并购以及融资等较大额度的资金流情况，其中必然引起诸多不确定性因素，这就要求企业进行科学、有效的财务管理工作，对于自身资金的成本控制和合理调配起到一定的可控作用。此外，企业各相关部门和从业人员要严格遵循财务管理的规章制度开展工作，确保其标准化和规范化经营，为企业部门的技术革新、创新发展以及科研技术等提供强有力的资金支持，极大促进了企业财务管理的核心竞争力。因此，企业经济迅速发展的基本目标就是获得经济效益的最大化，而要取得最大化的经济效益就需要企业加大对财务管理的控制力度，说明在一定程度上成本控制对于企业财务管理具有重要的作用和价值。成本控制主要是在以原材料生产成本为核心内容、长期性等两方面来体现。
　　二、企业财务管理中成本控制的现状分析
　　（一）企业成本控制方式有待改进
　　在很多层面企业显然也采取了很多措施来控制成本，但是成本控制方式不够多元化和创新，控制作用受到限制，在建立成本控制的相关体系上，企业采用作业控制法要比传统意义上的方式先进得多，而传统方式在企业成本控制标准和规章制度的限制下，无法满足成本控制的科学性以及专业性，因此，在企业管理部门严格的规章制度和执行标准的前提上，制定其相关的成本控制体系显得非常重要。然而在成本控制过程中，企业采取的控制方式大多无法与实际的规章制度相结合，控制难度大大增加;随着信息化技术的发展，财务管理人员增加了对财务软件的使用率，但是实际效果并没有达到预期目标，因此要从多方面影响因素去实施成本控制的基本策略。
　　（二）企业成本管控机制有待健全
　　成本控制管理机制对企业的安全运行起着决定性作用，在市场因素和客户因素的影响下，财务管理高风险的现象也时有发生，因而建立健全完善的企业成本管控制度是企业发展的必经之路。从宏观经济的角度出发，随着企业经济迅速占领国内市场，我国市场管理经济制度的不断发展，使得市场供求与需求的矛盾日益加剧，如果企业不能实时监控市场经济的经营管理现状，并对其产生的连锁反应采取合理的的应对方案，企业在市场份额的占有领域会逐渐被缩小;客户因素带来的高风险主要是指，企业在与客户群体建立合作交流的关系之前，无法精准把握客户的信用度，在审核方面缺乏相关的管理制度，如果客户在交易过程中失去信誉，企业在经营成本和经济利润上会遭受巨大损失，无论是客户因素还是市场因素均会造成企业经营管理成本和利润的受损，对于资产有限的中小型企业来说，一旦亏损严重，企业内部会压制很多的库存，资金链无法填补资金短缺，而规避风险最直接的方法就是通过企业的成本管理机制来实现控制，由于我国在成本管理机制方面还存在一些问题，因此实施风险控制是企业改革的有效途径。
　　（三）企业成本控制策略有待改变
　　企业财务管理的经营策略会受到多种因素的影响，比如市场因素，一般来说，市场的产品供求关系紧张以及价格上下浮动偏差，均对企业的成本造成一定的影响，这也是我们必须考虑到的，然而诸多企业由于对市场的考察不够深入，无法精确处理供求之间的矛盾，通常会采取降低产品成本的方法来控制市场。随着市场行情的不断变化，成本控制的传统方法已经不满足于市场的需求量，这就需要企业在成本控制中实时创新发展的模式，对生产量的需求量也就进行了控制，从而可以实现零库存的理想目标。考虑到食品类易耗产品的储存期短的情况，一旦质量无法在储存器内得到保障，企业将很难控制库存成本或者储存成本，无形之中增加了控制的成本。除此之外，企业上级领导和财务管理专员应当以身作则，重视和执行成本控制的落实，帮助企业内部工作人员树立成本控制意识，确保在每一个环节减少浪费的现象，以及增加废料二次利用的机会，规避成本增加的风险。
　　（四）企业成本控制监督管理有待提升
　　在企业生产过程中，产品生产制造的环节会增加成本，如果没有严格的监督管理机制来把控其生产销售的环节，将很容易造成实质流于形式的弊端，成本将大大提升。废料的回收利用环节如果控制得当，会在一定程度上增加产品的经济利润，然而我国大多企业的成本监督管控工作不到位，管理范围过于局限，仍然导致成本控制的环节出现问题。 　　除此之外，在企业财务管理的过程中，财务人员缺乏相关的成本控制策略和理论内容，内部控制管理机制不完善，为企业的成本控制带来潜在风险。财务管理人员是反映企业成本控制的关键性因素，目前我国大型企业会聘用专业的财务管理人员实施成本控制计划，在中小型企业很少去重视专业人员的配备问题，通常会采取财务外包的形式等进行企业的财务管理，大大增加了成本控制的风险。因此，这就需要企业财务管理部门对人员的监督管理中提出更高的要求。
　　三、强化企业财务管理的成本控制原则
　　（一）加强资金管理工作，实现可持续发展
　　資金链可以促进企业稳定发展和可持续性发展，因此，在保证企业财务管理正常运行的基础和前提下，做好资金管理工作，才能在最有限的资金和条件下，实现经济效益的可持无发展。除此之外，企业应当加强财务方面的管理力度，确保营运资金的有效利用和合理性投资，逐渐形成规范化、标准化的企业财务管理系统。对于企业的发展来说，资金管理是经营活动最根本的保障，一旦资金出现缺口或者周转受阻，其他与现金活动相关的工作难以顺利进行。企业应当在开展成本控制的前提下，建立资金管理制度，对资金的流转进行监督，确保每一笔资金的收支平衡为企业带来最有效的经济发展趋势，从而实现资金管理的科学性以及合理性。
　　（二）加强投资预算工作，合理规划企业经济
　　如果企业想要取得经济效益最大化，必须对投资的项目进行合理预算以及资源配置，以防出现浪费的现象，这就要求企业在发展的过程中不断提升财务管理从业人员的基本职业素养，锻炼他们的业务技能，增强他们的工作使命感。在企业财务管理方面，一定要让财务制定良好的预算工作模式，降低费用开支和成本投入，这样才能有效提升企业发展，降低企业运营成本。在做好预算工作的同时还要做好监督工作，一旦发现在经济方面出现偏差，一定要及时提出问题并制定合理的解决方案。财务人员需要做好企业各项投资的合理预算和评估，才能让企业全面提升经济水平。
　　（三）加强企业管理工作，实现经济效益最大化
　　企业想要收获更多的经济效益，就必须对其高度重视，立足于发展的基本情况做出适宜的管理行为，因此需要财务部门提前做好市场调研以及各项财务的预估分析工作，这样可以做出更加合理的投资预算。同时，企业的高层领导要充分认识到控制成本的重要性，尤其是生产产品原材料的控制、人力资源成本的控制和流通运输成本的控制等方面，一定要从全方位的层次和高度去实现对企业财务管理的成本控制决策，要用前沿性的眼光、发展性的思维去落实对成本的控制，以防出现不必要的浪费。并且还要充分调动不同部门的积极性，让内部从业人员各抒已见，针对成本控制的问题提出自己合理化的方法和建议，以帮助企业更好地实现财务成本控制。
　　四、结语
　　企业管理中不但要重视业务开展和产品制度优化，更应该从基础层面深入控制成本预算，随着市场经济的快速发展，我国企业经济面临着产品利润逐渐公开透明的市场环境，因此，从提高企业经济效益的运营和管理层面来说，实行成本控制对于提高经济利润和市场竞争力具有深远的现实意义，在企业财务管理中必须熟悉掌握成本控制的基本概念和意义，结合企业的实际经营情况，坚持采用科学有效的管理控制方法，以求获得企业财务发展和市场经济动态的平衡，才能引领企业实现可持续发展经济。
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　　（作者单位：广州市财经职业学校）
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