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企业财务管理目标成本管理与控制探讨

作者:未知

  摘要:随着时代的发展,企业财务管理工作其价值与作用逐渐显现出来,并受到企业的重视。作为企业管理中的重要组成,有效的目标成本管理对提升企业经济效益,促进企业可持续发展有着重要作用。因此,企业需要认识到目标成本管理与控制的重要性,结合有效的策略来促进目标成本管理与控制的有效性。基于此,本文针对企业财务管理目标成本管理与控制进行探究,望具有参考价值:
  关键词:企业管理;目标成本;管理与控制
  在社会不断发展的背景下,市场竞争压力不断提升。企业要想稳住脚跟,促进自身的可持续发展,需要对企业成本管理提高重视度。而目标成本管理作为财务成本管理中的重要组成部分,有效的目标成本管理与控制对提升企业经济效益,促進企业发展有着重要的影响。因此,企业需要明确目标成本管理的重要性,明确目标成本管理中存在的问题,结合有效的策略来提升目标成本管理的有效性。因此,来提升企业财务管理的质量与效率,进而提升企业的经济效益,为企业的可持续发展奠定良好的基础。
  一、企业目标成本管理与控制中存在的问题
  (一)体制漏洞
  当下企业在经营发展过程中,针对目标成本的管理,缺乏统一的管理标准。不同的企业在进行目标管理过程中可能会使用不同的管理标准,例如国家性质的标准、省市地方的标准等。如若企业沿用地方性质的目标成本管理标准,容易产生体制漏洞,进而对企业进行成本预算产生严重的影响,使得企业在进行项目建设过程中产生财务隐患,进而对企业经济效益的提升产生严重的制约[1]。
  (二)缺乏市场引导
  站在宏观角度而言,企业的发展离不开市场资源配置,而企业财务管理的实际性质就是对市场资源进自动配置,进而实现企业内部的资源合理性划分。但是在当下企业发展过程中,部分企业仍存有一人集权控制的管理模式和思想,通过个人的决定来对内部资源进行调控、配置,没有对市场调节有足够的重视度,进而对企业目标成本管理产生严重的影响,制约企业进行有效的财务管理。
  (三)监督管理机制不健全
  企业在实际发展经营过程中,部分企业针对监督管理机制的建设仍有待完善,对企业目标成本管理控制产生严重的影响。部分企业大多时候都是由企业高层领导对企业资金进行控制,容易产生财产安全隐患,例如私吞公款,没有严格遵循相应的规章制度,存在随意性较大、不良竞争手段等现象,进而对整个市场的秩序产生影响,并且对企业自身产品的营销产生影响,最终对企业自身目标成本管理产生影响[2]。
  二、针对财务目标成本管理与控制中存在问题的解决措施
  (一)健全目标成本管理体制
  由木桶原理可知,只要存在一块短板,就会造成大量的目标缺失。由此可以看出,企业在经营发展过程中,如若存在某方面的漏洞缺失,会对企业的实际发展产生严重的影响,甚至会为企业带来致命的威胁。而企业目标成本管理体制的不健全,会对企业财务管理的有效性产生严重的影响,降低企业的实际经济效益,进而使企业无法结合实际情况对目标成本管理制定成本预算方案,最终制约企业的有效发展[3]。因此,企业需要重视对目标成本管理体制进行完善。首先,企业需要积极与当地政府取得联系,尽可能获取政府的支持,以此来首先对整个行业目标成本管理标准进行统一,减少企业在财务管理过程中产生的各种矛盾。其次,企业需要对内部目标成本管理控制进行不断完善,以实际情况为基础,提升企业领导人对目标成本管理的重视度,然后不断引导企业高层加深对目标成本管理的认知。进而为目标成本管理与控制机制的完善提供良好的先决条件,促进企业经济效益的提升。
  (二)深度控制与管理目标成本
  现阶段企业在发展、经营过程中,缺乏有效的目标成本控制是制约企业财务管理质量提升,以及影响市场引导的主要因素之一。因此,企业在实际财务管理过程中,需要对目标成本控制提高重视度,有效加强企业对目标成本控制的有效性。企业可以通过以下几个方面进行细致化控制:1.注重对目标成本前期的预算进行控制,相关产品在生产制作过程中,企业需要针对相关产品的造价进行控制,对产品中的基本成本进行有效精准的预算。企业需要对相关产品市场进行深度调研,结合实际情况对数据进行收集和分析,以此为基础,通过总体规划的视角制定出科学合理的方案,进而有效提升目标成本控制的有效性。当然,开展目标成本控制工作,企业需要引导相关财务人员与产品设计人员进行积极有效的配合,以此来实现目标成本的控制。2.注重对相关产品的生产阶段进行管理,对生产过程进行严格把控,在造价方案最终制定之前,需要对相关产品进行检验,在控制造价成本的同时,确保产生的质量达到标准。通过这种方式,可以让企业对市场进行充分的了解,然后结合产品市场的实际走向和发展情况,对成本方案进行修改订正,进而提升企业财务管理的有效性,促进企业经济效益的提升,进而为企业发展来奠定良好的基础[4]。
  (三)健全、完善企业目标成本管理监督机制
  常言道“无规矩不成方圆”,企业要想进行健康可持续性的发展,需要重视对企业自身的监督管理机制进行健全和完善。而企业要想建立健全完善的监督管理机制,除了企业自身需要对其提高重视度之外,还需政府相关部门的积极配合,针对企业“走后门”现象进行严厉打击,并以其为基础,开展有效的宏观调控,对相关产品市场中不合理、违法现象进行消除和整治[5]。结合当地实际发展情况,制定科学的市场监管秩序,并制定相关规章制度,使得相关监管部门在工作过程中做到有法可依、有章可循、执法必严、违法必究,进而有效营造出良好的市场竞争风气,避免恶性竞争的出现;而针对企业内部而言,企业需要结合自身的实际发展情况,组建相应的监督管理部门。并且监督管理部门所处位置属于第三方位置,不受到企业领导高层以及财务部门的直接管理,其工作内容只针对企业的财务管理支出与收入进行严格监管,核实企业的每一笔账单,进而有效提升企业目标成本管理的有效性,促进目标成本管理朝着制度化、规范化以及清晰化的方向发展。
  (四)注重目标成本管理方法的选择
  合作伙伴、关注人、数据资料、制度、改革以及方式都是构成企业目标成本管理的重要内容。因此,企业需要以实际情况为基础,对目标成本管理的方式进行选择。当然,在实际选择过程中,需要注重考虑到企业内部员工是否存在抗拒心理;企业其它阶层的员工能否认同领导高层手中的权力;其目标成本管理方式能否符合企业的实际发展需求;目标成本管理方式的实施,能否对企业员工自身专业素质的提升起到帮助;能否对强化员工沟通机制等问题。以此来帮助企业选择适合的目标成本管理方法。当然,企业需要注重对管理方式信息化的建设,以此让目标成本管理适应社会的发展,满足企业发展的实际需求。例如企业可以将隐性成本管理进行信息化建设,构建目标成本法流程控制系统(PCS)以及业务流程系统(TPS),以此来有效提升隐性成本管理的有效性[6]。
  三、结束语
  综上所述,提示企业目标成本管理与控制的有效性,对提升企业财务管理质量,促进企业经济效益的提升有着重要的影响和作用。因此,企业需要认识到目标成本管理的重要性,明确当下目标成本管理中存在的问题,结合有效的策略提升目标成本管理的质量与效率。
  参考文献:
  [1]张阳.探析财务管理在企业目标成本管理控制探讨[J].企业导报,2016 (17):54-54.
  [2]李庆云.试分析企业财务管理目标成本管理和控制[J].中国经贸,2016 (13):211-212.
  [3]邢向荣.我国企业财务管理中目标成本管理与控制分析[J].新经济,2016 (6):76-76.
  [4]刘安方.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].物流工程与管理,2017 (10):132-134.
  [5]孙立东.现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式分析[J].现代商贸工业,2017 (32):123-124.
  [6]田华,孟庆暄,周睿.浅析企业财务管理目标成本管理与控制[J].时代金融,2016 (27).
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