建筑工程施工技术管理方法解析
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摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企业重要的内容。施工企业要在行业中有雄厚的竞争力，就把握好项目工程施工管理这一重要环节。实现施工管理经济利益和社会利益的双赢。为社会提供良好的建筑工程项目，同时满足人们日益提高的生活要求。本文主要针对建筑工程施工管理中常见问题进行解析。
关键词：工程建设 施工管理 技术 分析
我国经济社会得到了快速发展，推动了建筑工程领域的快速发展，基础设施工程以及房地产业逐渐成为了社会发展重要推力。房地產行业的蓬勃发展使我国城市化进程不断加速，更优良的建筑逐渐涌现，带动了我国整体房地产行业的快速进步，给人们提供了更优良的居住环境。施工企业在施工管理中的不断创新，推动了工程项目建设的快速发展。满足了人们对房屋建筑的更高要求。
一、建筑工程施工的。具体内容
（一）安全生产管理。在建筑工程施工管理过程中，安全生产管理是工程施工首要遵循的原则。施工单位要把安全生产做到工程施工管理的第一位，要明确安全责任。首先，加强安全生产的培训工作，使每一个工程施工管理人员和施工技术人员把安全生产都作为施工的首要工作内容进行遵守，并严格控制施工过程中安全事故的预防工作。其次，施工管理人员在工程施工现场要配备齐全的安全防范措施以及安全设施设备，当安全事故发生时，能够把安全事故降到最低，并能及时的处理好安全事故的后期工作。
（二）工程进度管理与控制。在工程项目施工过程中，施工管理者要遵守工程施工合同中对工程工期的约定。首先，施工管理者要结合工程施工总量以及工期对工作工序以及工作量进行合理的分配。能有效地保证工程施工工期按合同约定中进行。其次，对于不可控自然现象阻碍工期的问题，施工方要与建设方、设计方等相互协调。比如恶劣的天气阻碍了工期正常进行，施工方要及时与甲方进行工程进度的协调工作，做好施工工作的善后处理，并与甲方协商对工程进度进行适当调整。
（三）工程质量控制与管理。对工程施工过程中工程质量控制与管理工作是施工中的重点工作。首先，施工方要处理好建筑材料和施工所需要的机械设备的采购以及保管工作。建立建筑材料严格的出入库申领机制，严格控制建筑材料在施工现场的浪费现象发生。派专人负责对工程所需设备的保养与维护，使机械设备能够正常使用，并得到后期的维护，能够大大地节省工程施工成本，控制工程施工质量。其次，工程管理者要把工程质量控制与管理落实到每一个工作岗位、每一个工程技术负责人中。工程质量是企业生存的根本，施工方可以引进新技术、新工艺对工程施工进行新技术的应用。新技术的应用能够大大地提高工程施工质量，降低工程施工成本，为企业赢得良好的经济效益。
（四）加强工程施工成本控制与管理。在工程施工过程中，首先，要注意施工人员队伍建设，要培训施工人员和工程施工管理人员使施工人员和技术管理人员具备过硬的技术以及技能，是施工企业施工成本控制的有效方法。人员是施工企业的质量控制和成本控制的最主要的环节，施工企业要加强人员的技术、技能培训。在人员任用上不要存在浪费现象，提高用人效率。其次，工程施工过程中建筑材料是施工成本的重点，施工方要加强建筑材料的采购和维护管理，建立严格的原材料领用机制，避免建筑施工过程中对建筑材料的浪费现象发生是控制工程施工成本的重要措施。
二、施工中创新管理机制的建立
（一）施工管理的观念创新。在建筑工程施工管理中施工企业的管理者的思维高度决定了企业管理的水平。企业高层管理者要具备创新意识，加大对工程施工管理的投入力度，积极引进人才，用创新的思维来对施工企业进行管理。能够充分的了解到施工企业在管理创新中发展的紧迫性和重要性。对企业创新发展具有深刻的认识，才能指导施工企业在施工中管理工作的创新。
（二）施工企业管理体制的创新。在建筑工程施工管理过程中，施工企业要着眼于施工创新体制的建立。首先，要在创新体制建立过程中明确责任制度，把施工企业施工管理工作中的责权利进行明确。工作责任落实到具体岗位，每一个施工技术人员要认真履行自己的职责。把工程质量、安全生产和控制成本等相关责任要落实到具体的技术负责人。在施工管理中，施工企业要以赢取企业的利益利润为目标。加强施工创新管理体制，要建立起严格的施工管理体制，施工管理者遵循施工创新管理体制的要求，对施工过程、工序、成本控制等进行高效管理，能有效地给施工企业赢取更大的经济利益。
（三）施工管理过程中的技术创新。施工技术管理的创新，技术创新是企业通过新的生产方式和新的技术模式，为企业赢取市场竞争力的主要手段。创新技术是施工企业发展的重要保障，施工管理者不能拒绝新知识、新技术、新工艺、新装备在施工管理过程中的应用。新知识、新装备引领着工程施工行业的发展，施工企业只有进行技术的创新，才能更好地对施工企业管理。
（四）工程项目管理责任制的建立。在工程施工管理过程中推行项目管理责任制，加强制度建设，只有产生精确的生产关系以及责任关系，施工管理过程中才能发挥出施工人员以及技术负责人的巨大潜力。多层次的管理会造成管理的复杂性，要把项目管理落实到具体部门，就能分清关系，分清责任。项目管理负责人就能在发挥主观能动性的情况下，保证好工程项目的工程建设和工程质量，增加了工程项目的成功率。
（五）工程施工组织机构创新机制建立。工程施工管理过程中，工程项目经理对工程项目的人、财务具有处置权、指挥权和决策权，同时上层管理部门要对工程项目负责人具有有效的制约机制。这就需要进行施工企业管理的组织机构的创新，施工管理方是一个高效的整体，施工管理方只有具有高效执行能力，才能在施工管理中赢得竞争力。为企业的发展提供最直接的动力，建立健全工程项目部的组织机构，能够有效地对工程项目进行控制以及高效管理。
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