管理会计在财务管理中的应用与推广探讨

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　　摘要：管理会计是基于公司或者企业整体战略角度制定的帮助管理者进行决策的会计类别，与传统的会计概念具有一定的差异性。对财务管理而言，管理会计的运用帮助其在投资过程、融资过程、日常资金运营过程以及资金分配过程更具有成效。
　　关键词：管理会计 财务管理 推广探讨
　　一、管理会计在财务管理中的应用
　　（一）管理会计信息系统对财务管理的应用。随着现代企业管理制度和理论的不断发展，管理会计的受重视程度越来越高，对企业经营的方方面面产生了深刻的影响。管理会计行之有效的重要基础就是需要企业信息的流动，因此管理会计信息系统的建设是必要的技术基础。信息系统的有关数据能够为财务管理工作提供决策参考。财务管理过程是一个系统化的过程，从企业的筹资活动、投资活动到资金的运营和分配过程。从上述的管理过程可知，财务管理不仅仅是一项对内的管理活动，同时也需要对外部的宏观环境、行业环境、竞争环境和消费环境进行评估和考量。管理会计能够为企业的管理者提供有效、充分的内部财务信息，从而帮助管理者在决策过程中认清内部的优势和劣势。管理会计信息和财务管理都是基于未来视角而产生的经济管理活动，所以在信息与数据上具有融合性和适应性。信息系统的使用能够减少信息传递过程中的时间成本，并降低信息失真等问题的出现，保证财务信息的有效性、及时性、全面性，帮助企业管理者展开行之有效的决策活动。
　　（二）管理会计在成本控制上的重要应用。管理会计的重要目标之一就是对企业内部各项经济活动的成本进行控制。同样，在财务管理过程中，同样也需要进行成本的考虑，降低筹资过程的综合资金成本，降低投资过程的期间成本，降低资金运营过程中的管理成本等。在财务管理在成本控制上存在或多或少的不足，因此需要借助管理会计的力量，通过完善的成本控制策略，减少财务管理过程中的资金浪费，控制各项财务活动的开支。例如在财务管理的筹资过程，其主要是对外部的筹资方式进行资本成本计算，并最终将不同种类的筹资方式成本结合起来，形成综合的资本成本。在此过程中，管理者主要是基于外部市场的研究和考虑。但是，在选择融资渠道的时候，也需要结合企业内部的财务信息。管理信息能够为财务筹资活动提供企业完善的内部财务信息以及管理信息，帮助管理者确定好自身的筹资额数量、筹资成本。同时，管理会计也能够帮助管理者明确现有的以及未来的留存收益，从而决定其融资的渠道和方式，从而整体上减少融资的综合成本。
　　（三）管理会计中参与性预算在财务管理上的应用。在财务管理中的预算过程主要是由管理者团队来进行设计的，缺乏广泛的参与基础，因此预算下达后的执行与决策之间出现了不适应的情况。管理会计的预算制定过程是一种基于行为观念的参与性预算制定过程。在这种预算决策过程中，组织成员拥有参与的机会，也能够在充分的上下级沟通中对企业预算制定有更深刻的认知和理解。因此，在最终的预算执行中，员工的经济活动行为和预算要求具有一致性，能够完成上级下达的预算目标。因此，在财务管理过程中，尤其是资金运营的过程中，在预算规划以及目标设定的过程中，应该让下级参与进来，根据其业务情况和能力表现规划好预算的数额和内容，并在相互的沟通中，让下级更加了解财务管理预算的内涵，增进行动的落实。
　　二、管理会计在财务管理中的推广
　　为了促进管理会计在财务管理中的应用与推广，应该提升企业组织中管理会计的重要性，并不断完善管理会计的该工作方法，强化管理会计的重点，提升管理会计工作人员的职业素养和专业技能。
　　（一）加强管理会计的“对内报告”作用。财务会计的目的是将企业资金的运动进行记录、整理和分析，最终生成资产负债表、利润表以及现金流量表等，为企业外部的决策提供信息。其服务的对象具有外向性。而管理会计的服务对象是整个企业，其目的是为了帮助管理者进行资金信息的收集，以便更好的完成促进管理者决策和战略规划，提升企业价值的最大化、企业利润的最大化。在财务管理中，内部的企业信息有助于其分析自身的优势和劣势，并根据自身资金运用状况进行财务管理策略和重点调整。因此，推广管理会计需要加强管理会计对内收集信息的有效、及时与全面，加强其“对内报告”作用。
　　（二）加强管理会计的战略性特点。战略是以长期的预测和规划，是基于现有的公司情况、市场环境等因素所做的未来的业务布局。在管理会计中，也同样具有战略的性质，其并不是针对过往的、历史的财务数据进行整理和分析，而是基于现有数据对未来一段时间内企业战略性业务和战术性策略进行财务数据的预测，是一种“经营型会计”。这种基于预测未来的会计信息与财务管理的内涵和要求一致，因此应该在管理会计中不断提升自身的预测精度，为财务管理提供更好的决策信息。
　　（三）加強管理会计的灵活性特点。会计工作具有一定的规范性，必须要依照会计规范等相关的制度政策要求展开会计活动和工作。因此，在财务会计中，各种数据录入、账簿整理、凭证分类等工作占据了会计人员较多的工作时间和精力。但是在管理会计中，不需要完全根据会计规范的制定步骤和具体要求展开会计活动，而是需要根据自身企业的经营状况、资源和能力状况进行灵活选择，以便确定管理会计的内容、重点、方式等。因此，在财务管理中，管理会计的灵活性，使其能够融入到财务管理内涵中，并根据财务管理需要进行变动。因此在未来的推广中，需要创新化发展管理会计的形式、方式，使其更具有适应性和柔性。
　　结束语：管理会计自身的战略性、信息化、灵活性都有助于其在财务管理中帮助管理者收集财务信息、辅助决策并帮助管理者对财务管理过程进行监督和控制。因此，对于财务管理的几个过程而言，管理会计都是必不可少的，将企业内部的信息充分、有效的进行传达。在未来的发展中，管理会计必将会更加深层次的与财务管理过程相互融合，不断提升自身的信息化水平、智能化水平，为财务管理提供更好的内部决策依据，为其判断出企业经营活动中的重要战略方式，为企业价值最大化和企业利润最大化不断赋能和助力。
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