管理会计在新时期医院会计管理中的应用分析
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[摘要]医院管理会计对医院自身的运营与发展进行理性地分析和判断，是根据医疗在市场的需要并且综合自身情况考虑当中最普遍的方法。医院当中存在的巨额投资与建设都需要医院管理会计进行决策。但是在现代社会中，医院中管理会计并没有发挥出真正的作用，本文将对医院管理会计的应用进行分析。
[关键词]新时期 管理会计 医院
在新时期下，市场经济在不断的进步和发展，与此同时，管理会计的作用越来越被社会所重视，地位逐渐升高，其被广泛的在多个领域的财务管理中应用，在这样的社会现况下，医院也同时开始重视管理会计的应用，下面将会针对新时期医院管理会计现存在的问题和相应的解决对策等方面进行分析。
一、管理会计在医院中存在的问题
管理会计最早在西方国家提出并进行研究，此体系在近几年流入我国并在国内展开，然而在我国，这种理论体系并没有西方国家的完善，并且有很多的问题需要社会共同解决，以下便是管理会计在我国的发展与应用中存在的几点问题。
（一）领导对管理会计重视度不足
医院的管理层在会计管理的过程层中起到不可替代的作用，直接对医院管理会计在医院的管理的水平和层次上产生重要影响，但在目前，很多领导对管理会计的认知度不够，甚至不够重视管理会计在医院中的重要作用，忽视了管理会计在医院规划决策、经费预算上的重要贡献，这便影响了管理会计在医院当中应当发挥的作用，对医院的发展与贡献大打折扣，综上可见，医院管理会计的应用与发展和管理层有着密切的关系。有些领导仅仅将管理会计当做会计方面的一小部分，忽略了其重要作用，这便会对医院管理会计的工作的落实产生消极的影响。
（二）医院管理会计素质问题
会计管理有很多方式，医院管理会计有着较强的综合性，它不只要求会计人员拥有较高的会计知识水平和工作能力，还要有管理层次的把握，具有管理相关的经验和知识。在医院当中，管理会计还要有对医院的运行流程方面的知识进行掌握，要有一个针对医院详细的运作内容和计划的了解。但是当今社会中，医院中较缺乏具有综合素养和专业知识的高级管理会计，从传统会计人员当中挑选上来的进入医院的会计往往便导致了医院的管理工作空洞，这些人员并不真正会进行管理并且对医院的了解较差，从而效率也较低下，严重的影响了医院管理的进行，同时管理层方面对管理会计工作的重视度也较差，从而导致医院对管理会计的支持环境较缺乏，很多工作无法顺利进行，有些医院管理会计人员想要让自身管理知识得到提升，但最终都成了空想。导致管理会计的素养得不到进一步的提升。
（三）管理流程的错误
在医院管理财务的方面，到目前为止有几个重要的步骤存在错误，一方面从医院的财务状况角度看，医院人员并沒有对医院当中医疗器械等基础设施进行较为全面的统计，另一方面对于医院所有医疗设施的采购情况看，财务会计所发挥的作用并不大，从以上两点可以看出医院对管理会计的管理流程并不完善，其中存在一定的错误。
（四）医院体制的制约
医院体制在当今社会也对管理会计产生了较大的影响，体制的完善度仍需改进，随着社会的不断进步，我国在医疗方面上的制度也在不断的发生变化，但是这些改变都仅仅局限于理论当中，然而落实到真正实际上的并不理想，所以在我国很多的医院进行着过去的医疗制度，并不能和新时代的发展切合，不能够很好的满足现代管理会计的需求，严重妨碍了管理会计在医院发展当中的应用，所以在新社会下努力促进医院体制的改革，为医院管理会计的应用创造良好的氛围是非常关键的一步。
（五）医院管理会计职能落实问题
在众多会计形势当中管理会计是一种应用性较强的职能，在医院这个环境中发挥着十分重要的作用，但是从我国的现状来看，很多的医院管理会计只是单纯的等同于财务会计，并没有发挥真正的作用，很长一段时间医院看中的都是财务方面的会计，所以医院引入管理会计后却依旧侧重于财务，而很少有对管理方面的侧重和应用，从而大大削弱了医院管理会计的功能，并且大多数医院都没有特定的管理会计机构，只是把管理会计这一工作交给一些部门，比如说医院的统计部门当中就有管理会计的预测职能，医院的生产部门拥有管理会计的控制职能，医院管理会计应该是一个较为完整的体系，而医院将它拆分给了不同的部门，这样很大程度上降低了医院管理会计职能的发展和应用。
二、对医院管理会计进行改进的对策
为了使管理会计能够在医院当中发挥更大的作用，这就需要领导层方面不断对这些会计人员员进行培养，同时也需要领导层个人意识的觉醒，需要管理会计个人素养的提升，下面将分析医院管理会计在新时期下改进的对策。
（一）加强管理层对管理会计的重视度
在新时代的环境下，社会的发展和变化迅速，我国处于急剧变革的时期，国家的各种制度措施也在不断的进行创新和改变，在这种大的背景下医院的领导就要认识到社会的变化和医院自身发展之间的联系，分析当下的形式，了解医院在管理方面存在的不足与问题，努力学习各方面先进的知识理论，接受先进的管理经验，从而提升管理的水平，尤其是在管理会计这一层次，领导需要同管理层进行认真的交流和讨论，制定出医院管理会计具体的应用和工作，在医院当中能够积极推动管理会计工作的实行，同时医院的管理层要为会计提供相应的工作支持，设立专门的机构为其提供保障。
（二）强化队伍建设，加强管理会计素质
管理会计的基本组成部分便是会计人员，是医院实施管理会计的一个重要环节，在医院快捷管理当中为了使管理会计发挥更加有效的作用，加速管理会计团队的组建，提升管理会计人员的基本素养，就要做好两个方面，一个方面便是组建管理会计团队，为了使管理会计团队的发展更加迅速，推动医院管理会计的进步，建立团队十分的重要。可以借鉴西方的经验，同时从我国新时代国情出发，建立符合我国国情的管理会计师组织，同时可以出版一些相关刊物，从而更好地促使社会对管理会计的交流和研讨，另外，成立了管理会计团队之后可以进行各种考试，对社会中管理会计进行考核，同时为国家培养出更优秀的专业会计人员。第二方面便是提高会计自我素养，管理会计要涉及控制、计划等多个方面，这对管理会计在思想上有重要作用，针对国家绝大多数医院会计人员的素养来说，会计人员的素质水平不高，面对复杂的管理任务，建立一个高效团队才能够积极的应付医院的管理，去解决各式各样的问题。
（三）健全管理流程
医院管理会计对医院的财务状况有十分大的推进作用，通过管理会计对医院产生的作用，医院的财务状况将产生良性的变化，健全管理流程需要从以下方几个方面进行改革。第一，改善医院管理层的制度，健全流程的规划，以保证每一环节都能够顺利的进行，不断的宣扬管理会计在财务方方面的优势优点，医院的领导要提高自身对于管理专业理论的认知，同时将创新和改革放在首位，从而使医院发展更进一步。第二，医院管理会计可为以后的发展角色提供基础，在医院经费方面进行周全的考虑，从而在医院的运营当中带来更高的经济效益。第三，成立专门的团队，并设置岗位，对于目前医院的管理方式，部分岗位人员在上班工作当中存在消极的态度，要将这一问题得到充分的改善，医院要成立相关组织，财务管理进行不定期的抽查，并起到及时的督促作用，尽量避免工作者在工作当中因为粗心大意而导致工作失误，同时也可以对努力工作并提出建设性意见的人员进行各方面奖励。
（四）健全信息系统，设置专门机构保障
医院成立专门的会计管理组织，通过这种方式避免管理会计的各部分职能分散开，使各部分职能得到集中，从而更高效的处理相应工作，从而也使得医院会计管理的完整性得到保障，很大程度提高工作的效率和质量，当医院成立独立的管理会计组织，使工作人员就能用自己所学到的理论知识更加完善医院整体财务状况，并对医院整体进行全面的分析，同时管理会计能够更好的掌握自己的权利，对事物的好坏进行谨慎的分析，为医院内部的管理做出更好的判断，保证医院内部利益最大化，从而促使医院和谐健康发展。医院要想平衡好管理和会计核算两个方面就必须做到两者共同发展，如果单纯的只重视一方面，不会对医院产生更大的作用，通过一个系统的体系，比如建立一个健全的管理会计系统，医院领导可以更高效的管理，并且促进医院管理会计的发展，同时工作人员的积极性得到很大的提高。
三、总结
在新时代的发展下，管理会计应时代要求而产生，管理会计是会计不断发展的产物，它具有管理和会计两个方面，既是一种管理工作，又是会计工作的重要内容，在社会的进步下，医院也需进行不断的创新，推进管理会计的发展，使得管理会计在医院更好的应用，提高医疗水平、医院管理水平，建立完善的医院管理会计团队，明确各人员的工作职责，提高医院的工作质量。
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