管理会计在内部控制中的应用分析
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摘要：管理会计是针对企业的财务状况进行管理。而内部控制则是为了企业的更好发展而进行的管理。要充分考虑到两者之间的必然联系，通过管理会计在企业内部控制中的有效作用发挥，可以确保企业具有良好的内部运行体系，拓展企业会计管理的思维角度。本文通过管理会计与内部控制的关联性分析，就管理会计用于企业内部控制的应用做了深入的研究，以供参考。
关键词：管理会计 内部控制 关联性 成本分析 资金控制
社会经济发展到今天，无论是市场成熟度还是企业管理方面都有了很大的提升。所以说，企业之间所存在的竞争也越来越激烈。各企业必须确保自身管理系统的科学性，能够紧密结合企业管理体系中的重要组成，确保自身的竞争优势。企业的任何管理离不开管理会计的支撑，所以要将管理会计深入到企业的各个方面，加强财务运作的落实，才能确保内部控制体系的精确性，这也是提升整个企业总体管理水平的重要途径。
一、管理会计及内部控制简述
（一）管理会计
管理会计是企业进行内部管理的重要手段。它通过具体的企业经济信息的收集和分析，形成财务管理报告，为企业管理层提供业务发展的经营规划和指导。随着现代企业管理理念的发展，管理会计在绩效提升方面的作用不断提升。企业必须重视管理会计在管理方面占比。并以财务状况为参考不断的优化企业的资源配置。以财务信息的反应来预测整个企业发展的未来，将业务信息和财务信息相结合。在确保资金运行科学性的基础上，方便管理层以财务会计为基础更好的进行企业发展探索。
（二）内部控制
企业为了更好的规划自身的发展，不断提升经济效益，需要对企业的各类资源及经济活动进行控制，这就是企业内部的控制管理。企业内部控制水平直接关系到企业的总体经营活动，可以帮助企业有效地规避各类业务发展风险。所以说，企业内控控制就想整个机器的发动机，必须能够准确的了解自身实际状况，能够高瞻远瞩的做好内部管理规划。不断提升内部控制水平，是企业取得市场竞争地位的必要保障。
二、管理会计与内部控制的相通之处
（一）管理会计与内部控制致力于企业发展
从企业的管理会计来说，它的主要工作就是能够对企业各项经济行为进行分析和预测，分析其是否能够为企业带来利润点，在确保企业能够有效经营的基础上，不断提升企业总体的发展决策和规划水平。而从企业的内部控制来看，它是以确保企业能够正常运作为前提，致力于不断实现更高的经营效率的目的为出发点，对企业的经济活动进行监督，避免企业运作中发生一些不利的经济行为，确保企业经营生产的安全性，实现更好的公司长远发展。所以说从企业管理和内部会计的两个目的来看，他们都是为了促进企业的良性长远发展，因而可以说，两者之间具有相同的目标。
（二）管理会计与内部控制的发展基础具有统一性
就现代的管理会计来说，其工作的依据就是管理学和会计学，这也是会计发展的主要基础。可以说，管理会计影响着总体企业的发展效率和经营水平。而内部控制是随着企业的发展而逐渐起来的一项内部管理工作，他是为企业长远发展进行科学管理的主要行为，是对企业内部运作进行监督的一种方式，避免企业管理出现了一些决策不当的错误。所以说，不论是企业的内部管理，还是会计管理都是为了提升企业的管理水平，确保企业内部运作的稳定性。因此，管理会计和内部控制之间具有相同的发展基础。
（三）管理会计与内部控制方法有相同之处
对一个企业的实际运作来说，企业内部各项业务发展活动是企业进行内部控制和管理会计的主要对象。内部控制方面主要有：企业经营状况的分析、企业组织机构的控制、企业综合绩效考评系统的规划、企业财务管理的控制等等。而管理会计是围绕企业的各项经营活动，通过充分的前期预测分析，业务发展中期的控制决策，后期的评价和利润分析三个阶段，对企业总体的运作状况进行分析，降低企业的发展风险，提升企业经营活动的实效性。尽管内部控制和管理会计看起来有较大的不同，但在实际的管理内容方面还有方法上却具有好多的相似之处。所以说，企业在进行内部控制和管理会计的实施上，必须注重内容及管理上的渗透性和融合性。
三、将管理会计有效用于企业内部控制的几点建议
从以上对内部控制和管理会计的关联性分析来看。两者之间并非是完全独立的两个模块。他们无论是在管理目标还是方法及内容上，都有很多的相似性和一致性。且彼此之间相互促进，相互融通。如何将管理会计更好的用于企业内部控制之中。是企业管理层必须要重视的问题可以从以下几个方面入手：
（一）将CVP用于企业全面成本及预算的控制管理
CVP的管理，主要是围绕企业的业务发展量，企业运作成本及利润等三个方面进行的深入分析，它的原理是矢量的数学理论研究方法。通过CVP的方法分析，可以让企业的各项自己运作及成本进行较为直观的展现。同时，能够以成本为依据，更加立体的来规划企业的销售业务及利润成本等。为企业长远的经营活动规划提供有效的数据和信息支撑。CVP的分析方法在企业中的作用已经越来越大，特别是在内部控制方面，可以确保企业成本预算的科学性，企业内部控制的全面性，为企业赢得更为可靠的自身發展环境，实现更高的利润回报。通过CP进行企业全面的预算分析，能够对企业各项定价及生产进行有效的决策，使企业的发展更加具有前瞻性。
（二）在成本控制方面要加强成本态势性分析
企业的成本组成方面主要有：固定成本、动态成本、混合成本。对于成本的分析要从这三个方面入手。通过业务发展规模及数量的变化来确定成本之间的相关性。所以，企业要加强对内部各项成本的动态性分析，从而就可以较为明确的处理企业成本和业务发展之间的关系，使企业内部控制更加科学。同时通过企业成本性的动态分析，能够对企业的业务发展情况进行及时的跟踪，及时调整不合理的发展行为，可以为企业更好地规划将来的业务发展提供依据，实现企业潜力的最大化。 （三）以货币的时效性价值来有效控制对外投资
对货币进行时间价值的管理是整個管理会计中的重要内容。这主要是根据时间的变化来确定资金的价值。就同一个企业来说，企业在什么时间段进行外资的规划是非常重要的，它将直接影响到企业的业务发展利润点。为此，企业必须将货币时间价值在内部控制中进行严格的应用，特别是在对外投资方面，通过综合考虑货币的时间价值，对可能会影响企业投资的各项因素进行全面考虑。为企业规避相应的投资风险，确保企业利润的可靠性。
（四）资产管理方面要注重存货的分类和经济模型的批量管理
在存货的分类管理方面，主要是根据企业现有的存货类型不同针对性的制定管理方式。当然，企业面临着存货数量较大，类型较多时，企业在进行存货管理方面必须以存货总额为主要的思路，通过不同的存货类型进行针对性的控制管理。同时，企业要结合经济批量建立标准的存货管理模型，这样以后企业的运作中可以根据现有存货数量或者是市场需求量进行对应的产品订购和生产，确保通过最低的成本投入实现最可靠的利润产出，实现有效的资源节约。在进行经济批量模型为单位的企业内部控制中，要对企业的缺货、存货以及仓储管理等各项成本进行全面考虑，同时考虑多种可能导致可能影响因素综合确定采购计划和生产批次，提升企业进销存的管理科学性，避免货物积压导致的企业成本风险存在。
（五）将管理会计中的积分平衡原理用于内部控制
在企业的财务管理，内部控制方面，将积分平衡法用于其中，能够有效的提升业务考核管理水平。比如，在大型的连锁营销企业，可以将客户、财务业务处理流程、业务处理流程等作为企业的战略规划依据，通过企业目标的具体分解和量化明确，将数据指标落实到每个连锁店及集团的各级管理部门，通过逐级业务发展反馈，能够了解企业指标完成情况，并将这些指标与员工的实际绩效进行关联。这就实现了企业内部管理中积分平衡法的有效运用。
四、结语
总而言之，在现代的企业发展中，通过强化管理会计在内部控制中的应用，可以对企业的经营管理进行水平大提升，有利于企业更多效益的获取。目前，很多企业没有对管理会计在内部控制中的作用进行有效的发挥。这就要求必须应对管理会计在控制作用中的研究进行深入，只有通过两者的有机结合，才能够为企业的长远发展构建较为完善的内部管理体系。方便决策者进行更好的发展管理，确保企业的良性持续发展。
参考文献：
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（作者单位：山东省高速路桥养护有限公司）
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