管理会计在中小企业中的应用
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摘要：管理会计属于经营型的事前会计，其能评价企业过去的价值，决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理。管理会计可以协调中小企业风控管理，揭示系统内风险问题，使财务数据向管理数据转化，实现企业流程控制，提升企业经营效率，并推动企业创造价值。本文阐述了管理会计在中小企业中应用的意义，分析了其存在的问题，并提出了后续改进方法。
关键词：管理会计;中小企业;问题;方法
管理会计是将企业现阶段和今后的资金运动当作对象，以促进经济效益的提高为目的，将经营管理决策的科学依据提供给企业内部管理人员为目标而展开的经济管理活动。为了促进中小企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，应积极参照《管理会计指引》，适当地对管理会计工具予以选择，立足于学习成熟的应用经验，和中小企业自身特点相结合，基于已有理念，简化和创新管理会计理论方法，落实管理会计工具作用。
一、我国中小企业管理会计的概述
（一）管理会计的含义
管理会计是以企业的生产经营活动及其价值表现为对象，以加強企业内部管理、实现最佳经济效益为目的，通过对以财务信息为主体的各种信息的再加工利用，实现对企业生产经营过程的预测、决策、规划、控制和业绩考评的一个会计分支。管理会计主要核算主体为企业内部各大责任中心，而责任中心大到可以是整个企业或者部门，小到可以是某个车间、某个班组甚至某人。管理会计就是针对这些日常活动的实绩成果加以控制与考核，而财务会计则是以整个企业为主体进行核算。
（二）管理会计在中小企业中应用的意义
管理会计是以强化企业内部经济管理为首要责任，以实现最佳经济效益为最终目标，以现代企业经营管理活动及其价值表现为对象，通过收集企业经营活动的情况及企业基础财务数据等信息，并对此深入加工与整理，实现对经济过程的分析、预测与决策、规划、控制及责任考评等职能的综合性会计岗位。
管理会计理论涉及财务、战略、运营、营销、人力资源管理等领域，通过运用以上领域的理论对具体问题结合会计信息进行深入的分析，能更深入分析经济事件的逻辑内涵，找到关键点。管理会计的目标是协助企业管理者做好组织、规划、和控制企业经营活动等基本管理工作，为企业在生产创新、市场创新及组织设计创新等方面提供信息支持。
近年来，中小企业在国民经济中所占份额越来越重，其面临的内外部经济环境复杂多变，一个完整的管理会计系统能帮助企业管理者做好组织、规划和控制企业经营活动等基本管理工作。管理会计的发展可以为企业在生产创新、市场创新及组织设计创新等方面提供信息支持。中小企业要想持续发展必须要加快发展管理会计，利用管理会计为管理者决策提供数据支持。
二、管理会计在中小企业应用中存在的问题
（一）管理会计在中小企业中应用不广泛
管理会计目前仅在上市公司与大型集团公司得到一定程度的应用，政府相关部门对于管理会计的推广与扶持也仅针对上市公司及大型集团企业。中小企业由于自身的局限性和发展的延后性，其将管理会计知识应用于实践工作中的难度更大。
（二）企业管理会计人员的整体素质以及被重视度不足
在我国中小型企业中管理者喜欢任用自己的亲戚作为财务会计人员，也有企业因为业务单一直接聘用兼职人员，由于大多的中小企业经济规模较小，工资薪酬比较低，职业发展不明确，使得高素质的会计从业人员很少。加上企业管理者本身对管理会计岗位的重视度也不高，造成很对中小企业只重视财务会计的应用和核算、对外财务报表、税务申报等基础性工作。或者有的企业实践管理会计方法过于简单，局限于一种或两种管理会计方法，真正对企业的对外投资决策、战略制定有作用的管理会计方法运用还不够。
（三）会计信息的可靠性与及时性不够
管理会计进行预测、决策、控制、业绩评价等所依据的信息大部分来源于日常的财务会计核算。中小企业会计信息的准确性、可靠性与及时性直接影响到管理会计根据以上信息进行决策。目前，部分中小企业财务部门无法如实地将正确、完整的信息反馈给管理层，管理层不能根据管理会计的信息做出决策，导致决策失败。此外，一般中小企业于次月编制本月的财务报表，滞后的会计信息无法满足管理者的需求。
（四）我国企业对预算管理掌握不全面
首先，中小企业往往比其他企业更了解预算管理在企业管理中的作用，以致很多企业把是否实施预算管理作为衡量企业管理水平的高低。但对于预算到底是什么，具体如何实施预算，尚且不很了解。只是简单为了迎合管理部门对企业管理水平的评价实施。有的认为编制预算是财务部门的事情，甚至认为预算是财务对现金收支的计划和控制，尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础数据还需要企业结合本企业的战略经营目标来制定，如销售成本的预算需要销售部门的销售计划表，采购计划、生产任务计划、资金、人力资源、科研开发以及管理等数据，各个部门的配合完成，一环扣一环，非财务部门单独所能操控。其次，预算形式过于简单，与实际活动脱节，缺乏企业战略指导，没有发展战略环境下的预算指导，往往会出现短期行为。有的直接选用历史数据作为预算基数，做简单的增量预算或者减量预算，这种预算往往经不起市场的检验。这些都是阻碍中小企业预算管理的有效运用。
三、中小企业管理会计的改善对策
（一）加强管理会计在中小企业中的应用
企业经济效益提升的基础是对成本、费用的控制，因此要重视对未来经济数据的预测、分析、决策的规划并将其引入相应的绩效考评制度。要提高管理者的管理意识，政府职能部门需加强引导，组织相关的公益性讲座与培训，并选出管理会计应用的示范性企业，使中小企业管理者能更深刻理解管理会计的重要作用，切实体会管理会计的优势，为管理会计在中小企业中的应用提供好的环境。 （二）提高我国中小企业管理会计人员整体素质
部分中小企业传统会计核算人员与管理会计人员为同一组会计人员，既承担成本、费用、收入、利润的核算，又要兼顾管理会计的工作，人员岗位设置与管理会计的专业性严重不匹配，直接影响了管理会计工作的深入推广和具体应用，导致企业管理层将决策的重心放在目前的短期目标上，缺少对于宏观局势和企业长远规划及目标的思考和实施。企业高层管理人员应高度重视相关人员的学习与再教育，重视加快专业人才引进和复合型人才培养，为管理会计在企业中的实施提供良好的人文环境，为企业后续发展提供人员与数据支持。对现有会计人员要采取定期的集中培训和长期进修相结合的办法，要改革和完善相应的会计人员管理制度，特别要在财务人员每年的继续教育中加入管理会计的内容。
（三）建立健全会计系统信息
会计信息系统是指以计算机管理企业信息系统，利用计算机为媒介，对各种会计数据进行采集、存储和分析处理，以会计日常核算为基础，并提供会计管理、分析与决策相关的会计信息系统。企业应根据会计核算和管理的需求确定会计信息系统的基本功能，并不断完善和创新会计核算与管理方法。 企业必须将一个管理会计信息的数据库建立起来，对从各方面而来的多样化信息予以收集和整理，采用部分复杂性较强的计算分析方法，积极开发管理会计软件，让管理会计不断趋于电算化，既可以使运算的准确性得到保证，还能将工作量减少，让管理会计人员可以及时、准确地将预测、决策等方面的信息提供给领导者，使企业领导者决策的需要得到满足。在开发管理会计应用软件的时候可以根据分步走的模式，特别是中小企业，要从软件的成本效益性、可操作性和适应性等各个方面进行考虑，充分发挥自身优势。
（四）加强对预算管理的全面了解
预算管理可以优化企业的资源配置，调动各部门与员工的积极性，是实现企业内部管理运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实基础。管理者应该对企业预算管理工作重视起来，定期进行培训、教育和宣传。加强各部门管理者、员工对预算的全面了解，掌握预算的全过程。加强各部门、员工的全面沟通，使得预算信息更全面。完善相關部门的考核制度，严格根据考核制度执行。内部预算目标细化，对每个部门每个员工进行具体分析，减少预算偏差。
参考文献：
[1]杨绪刚.我国企业加强管理会计应用研究[J].财会学习，2016（07）：98.
[2]张磊.管理会计在企业管理中的应用探析[J].会计师，2017（04）：17-18.
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