建筑企业资金管理存在的问题及对策探究

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　　摘要：建筑企业的资金管理是建筑企业专业管理最重要的内容之一，资金流对于任何一家企业来说都是举足轻重，是企业一切生产经营活动的支撑，贯穿于整个企业发展的始终，对于建筑企业来说更是流淌在企业身上的血液。科学有效的资金管理对建筑企业来说直接影响其经济效益。资金管理对建筑企业有着决定生死的至关作用，是企业生存和可持续发展的基石。所以说，针对建筑企业，加强资金管理，对推动企业发展增加核心竞争力都有十分重要的意义。本文就从我国建筑企业资金管理存在的问题为出发点，探究解决资金管理的有效对策。
　　关键词：建筑企业 资金管理 问题 策略对策
　　随着市场经济的不断深化，各行各业都面临着严峻的竞争和挑战，建筑企业更甚，而资金作为流动性最强，控制风险最高的资产，也越来越受到企业的重视。资金管理逐渐成为企业最重要的管理内容之一。如果没有充裕的资金，建筑企业将很难完成施工任务，更难以顺利的将企业维持下去，更不用说企业的发展和壮大了。所以说加强企业的资金管理对于整个企业来说是至关重要的，具有非常实际的现实意义。只有科学有效的管理资金，才能保证整个企业更加向前发展，提升综合实力，在竞争如此激烈的市场经济下占有属于自己的一席之地。
　　一、建筑企业资金管理现状
　　当前随着我国经济的发展，宏观政策的调控，整个建筑企业面临着巨大的竞争和挑战。资金财务管理也将面临着新一轮的重大改革，作为整个企业的命脉，渗透在建筑行业从始到终的发展生产整个过程。资金管理一直就被列为是重中之重，建筑企业为了能更好的适应大环境的竞争趋势，势必要扩大業务范畴，承接各种不同领域的项目。若没有充裕的资金，这一切都是空谈，没有充裕资金的保障，企业也将难以维持可持续发展。若不进一步根据施工情况来完善资金管理的制度，建立相应的资金管理体系，建筑企业以后的发展将寸步难行。
　　二、建筑企业资金管理的特征
　　由于建筑企业的本身独特的特性，导致企业收款周期较长，存在严重的收款时间久佘款垫资情况常见等弊端。建筑企业并不像国有企业一样强势，很难用法律的武器来维护自己的权益。种种原因导致资金周转严重不良，资金周转不灵将直接阻碍整个企业的运营和发展。而往往企业又想壮大发展，就不断承接各方面领域的业务，涉及众多项目，就需要更大的资金支撑，如此往复逐渐形成资金链较弱的恶性循环当中。一旦资金流断层，势必会严重影响企业的整体生产经营，更不用说发展和壮大了。
　　三、建筑企业资金管理的重要性
　　资金管理是企业管理最重要的内容之一，是支撑整个企业向前发展的基本保障，维持企业所有日常经营的全部开支。一旦资金周转不开，资金链断裂，后果将不堪设想，整个企业就将面临着陷入瘫痪的困境。企业若想实现可持续良性发展，就要重视起资金管理，稳抓资金管理的每一个环节，对资金管理要积极改善和做出应对措施。
　　四、建筑企业资金管理存在的问题
　　（一）建筑企业看中投标中标额，工程垫资和拖欠款较大
　　建筑企业利益微薄竞争又十分的激烈，常常因为低价中标形式苦不堪言，未对当下经济形势和自身能力做出正确的判断，只一味看中投标中标额，压缩利润忽略了业主的信用情况。常常导致后续的施工经营过程中资金紧张难以维持。而往往在建筑行业业主会拖欠工程款，这是常见现象之一，导致资金迟迟不到位，使得施工建筑企业不得不自己垫付资金。逐渐形成一个恶性循环，这种恶性循环终将妨碍整个企业的向前发展，资金紧缺问题如此反复只会越来越严重。
　　（二）资金使用成本和风险较高，负债融资为主
　　现阶段的建筑企业运作模式，大部分业主对施工单位都实行资金封闭监管，施工单位进入施工单位以后，就立即签订协议。要求施工单位承诺资金必须专款专用，不得随意调拨。规定施工单位每日的资金使用不得大于一定数额，除非重大特殊情况，也必须要经过业主和银行的同意才能使用，这些都导致了建筑企业资金使用成本高，风险大的问题。资金很难得到有序有效的充分利用。加之业主拖欠工程款的现象严重，有时候分包方也不会支付农民工酬劳，长期以往导致建筑企业自由资金支配出现问题。同时由于建筑企业是一个弱势群体，在商业银行很难贷款，筹资的渠道明显单一，不得不以负债融资为主。
　　（三）企业内部资金管理不够完善
　　有些建筑企业内部资金管理的意识比较淡薄，一般都没有太注重资金管理这一块，导致整个企业资金管理的制度也十分不完善。内控较弱，流程不够明确甚至人员分工也较为混乱。没有一套完整健全的资金管理制度，这在一定程度上来说，严重影响了资金的有效管理。
　　（四）企业内部整体管理人员水平较低
　　资金管理作为企业整体管理的最重要的组成部分之一，对资金管理人员的要求应当比较严苛。但现实是很多企业资金管理的财务从业人员整体水平较低，资金管理意识较为淡薄，这也是资金管理的严重隐患之一。从业人员的水平高低直接影响资金管理的是否科学有效。员工对资金管理不够重视，没有责任感也将导致不必要的开支浪费越来越大，不可控因素也逐渐增多。
　　五、建筑企业资金管理的对策
　　基于以上建筑企业资金管理存在的问题，我们需要亟待从各个问题为出发点真正改善内部结构和做好资金管理的统筹，才能更好推动建筑企业向前发展不断壮大。
　　（一）强化领导阶层和普通员工资金管理的意识
　　企业从领导层到基础员工层整体对资金管理的意识不强，并没有十分看重。因此往往出现奢侈浪费忽略了资金管理的重要性。整体比较松散，所以提高领导层强化普通员工层的资金管理意识，是十分有必要的，从源头开始，人人做到加强管理意识，才能正确积极的面对资金管理的问题，这是一个时间长涉及人员多的过程，需要循序渐进的引导和教育。
　　（二）建立健全资金管理预算体系和制度
　　建筑企业由于涉及的方面比较广泛，时间久，项目多。若没有统一的系统管理，资金管理松散，很难做到盈利。建立健全完善的资金管理制度是十分有必要的，尤其是预算体系，预算对每个企业都至关重要，更不用说像建筑这样需要大量资金的企业。建筑企业在审批预算资金的问题上应该自下而上，保证资金的合理应用。其次，必须严格执行预算计划，可以半年为单位进行一次调整，一切以实际出发。严格遵守预算计划，才能有效的进行资金管理。
　　（三）加强项目承接管控和应收款管理
　　现在很多企业都使用预付款的方式来抢占市场份额，但这往往导致，应收付款较多，周期又很长，企业需要更多自身自由资金来进行施工。短时间内一旦有资金不到位的情况，将严重影响企业的资金周转问题。若想要解决这个问题，就要求企业从自身做起，加强项目承接的管控，严守收款过程的管理。企业才能真正做到可持续发展。
　　（四）拓宽融资渠道加强融资能力
　　建筑企业普遍存在资金周转不灵活的问题，即使是，规范资金的投标环节和做好工程项目预算，也未必能够解决这个千古难题。因此建筑行业若想扩大规模，增强自身综合竞争力，就势必要经过融资，来解决资金的短缺。建筑企业加强与银行的合作，保持良好的银企关系，做到沟通协作，规范银行业务操作，获得足额授信额度。在债务融资时，一般向银行举债，做到坦诚相待，积极做到银行尽调，发展长期战略伙伴。做到结合企业实际情况，积极拓宽多渠道多方式融资，把控好资金管理的风险。
　　总结：建筑企业若想在竞争如此激烈的市场经济中生存下去，并想获得进一步的发展和壮大，就必须要直面资金管理带来的风险，做不好资金管理将直接导致整个企业停滞不前，甚至难以维持。建筑企业本就涉及多方面项目领域，资金流动性较大，若不有效把控资金流的每一个环节，那么整个资金管理将漏洞百出，对企业造成不可挽回的损失。这势必要求建筑企业做到科学有效的资金管理，严格把控每一笔资金流的明细，做好项目预算，培养员工意识和整体管理水平，才能将资金管理做到位，才能使企业进入良性循环的状态中来。
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