油田基层党建工作创新的实践探讨
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摘要:油田企业应该与时俱进,在新时代的背景下不断进行工作及思想上的创新。新形势下油田基层党建工作的创新,既能促进企业员工思想素质的提高,又能明确基层党组织的工作目标和工作职责。在增强企业创新活力的同时也丰富了企业的创新文化。所以说,推动基层党建工作的开展势在必行,以下就是在有关于基层党建工作创新的措施上进行的详细探讨。
关键词:油田企业 基层党建 创新 措施
引言:基层企业与党建工作的不协调,会延伸出工作效率低,工作没成果,无意义等一系列问题。在这种情况下就需要企业和党组织采取相应措施去改善,因此进行基层党建工作的创新显得至关重要。
一、进行基层党组织设置方式方面的创新
(一)提高学习能力,使新理论扎根于基层。为了使新理论扎根于基层,班组学习的工作渐渐开展,班组学习分工明确,其中,党小组负责学习上的监督和执行,作业区不仅负责提供学习内容,同时担任定期检查班组建设的职责。
(二)提高思想素质建设,充分发挥新思想的引领作用。团队思想是整个团队的核心,提高团队思想建设有利于提高团队的整体凝聚力。因此班组出现了由多种成分构成的工会小组,工会小组负责进行文化理念的创新,并且在此基础上进行文化建设,让新思想新理念充分发挥引领作用。
(三)发挥标兵在基层群体中的示范作用。榜样是一面镜子,同时也是一面旗帜。为了充分发挥标兵的示范作用,作业区向全体进行征稿,选出最美员工及其事迹,出书并发表,并且每周开设一节岗位叙述会,看似平凡的话语,看似普通的事迹,往往能鼓励一些人勇往直前,这就是标兵的作用。
(四)提高技能水平,技术能手进行传帮带。作业区设置每班具有技师,并且定时对技师进行专业性培训,同时,作业区对培训课件进行检查,监督,落实。让技师带动员工,发挥高级技师的传帮带作用。
(五)以人为本,维护职工利益。一个企业的发展不仅只有自身的利益,同时也要考虑到职工的利益,职工是一个企业的主要组成以部分。基层党建应该以维护职工切身利益为切入点,职工的薪资待遇,发展机会很大程度上决定了职工工作的积极性,应该让员工认识到自身的价值,意识到自身对于基层党建创新工作的重要性。企业应该全面协调自身与职工关于长期和短期利益的平衡,实现真正意义上的与时俱进,开拓创新。
二、提高基层班长队伍的整体能力,加强基础班长队伍的建设
(一)建立并完善选拔机制,巩固基层领导班子根基。班组长在基础领导班子起到关键的作用,是联系上下级的关键纽带。因此,要建立健全班组长的选拔机制,选拔真正具备实力的人来担任这个职位,同时班组员工在年末对班组长进行综合评价,选出最令人信服的班组长。
(二)加强对班组长的执行能力的培养。班组长在班组工作中发挥至关重要的作用,班组管理的成败很大一部分取决于作为领导者和参与者的班组长的能力高低。因此,对于班组长具有很高要求,要求其具有较高的沟通能力,执行能力,管理能力等。尤其在提高其執行能力方面,对班组长进行定期培训,同时为了提高班级的执行力和凝聚力,班组长需要组织开展一些拓展活动。
(三)建立健全监督机制、打造出优秀的执行团队。想要打造一支一流的执行团队,建立监督机制是必要的手段。建立一套完整的,系统的监督体系是关键,督办每周检查生产例会,督办工作由班组会完成,办公室评价并考核班组长工作,作业区领导监督并考核办公室工作。如果严格执行这套监督体系,一定能培养出一支优秀的执行团队。
三、在建设服务型党员队伍上精益求精
(一)帮学习、送知识、行思想。党员干部深入基层,将党的政策方针贯彻落实到所联点的班组,培养班组的民族团结意识和岗位技能知识。向组织员工渗透“五个认同”“四个意识”的思想意识,使员工形成维护集体利益的总目标,同时促进员工正确价值观的建立。
(二)帮指导、送技术、克难关。在作业区工作难免会面临各种环境和技术上的困难,此时党小组要深入联点班组,安排地质组进行勘察,经营组进行后勤,安全组进行安全思想传播,运用各个手段进行理论指导和技术支持,确保班组生产的平稳进行。
(三)帮生产、送人力、闯急难。作业区在七八月休假高峰期总会面临人员紧缺的问题,此时机关党员干部应该提高进行“跟班行”的频率。尽力解决人员紧缺的问题。同时,有关环保治理问题、和整改731口采油树井口螺栓不规范等棘手的问题上,党员更能发挥重要作用。
(四)帮团结、送真情、团群众。俗话说:“团结就是力量”,因此党员干部在“跟班行”的开展过程中,应该积极主动的与班组人员进行沟通交流,及时地解决当前所面临的问题,团结一心,攻克难关。对于如何加强与班组人员的交往,可以将生活中的一些事作为媒介,比如通过给员工过生日,庆喜事,探病员等方式。努力的营造一种和谐、团结、积极向上的工作氛围,在增进党干部和员工之间友谊的同时,也推动工作的平稳发展。
结束语:综上所述,在面对当前新形势下的各种矛盾冲突,进行油田基层党建工作的创新显得尤为重要。想要推动一个企业向好的方向迈进,基层企业党务必须协调好各阶层,各群体之间的关系,同时,企业应该从自身出发认清自身实力,建立健全相应机制,提高企业的向心力和凝聚力,推动油田企业的快速发展。
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