电力企业工资分配的绩效考核浅析

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　　摘要：今年来，我国电力企业经营环境不断变化，全国的电力企业也在开展工资分配制度的改革，各个电力企业对于人力资源的竞争越来越剧烈。绩效考核作为电力企业人力资源管理的重要组成部分，对于电力企业人力资源的招聘有重要作用。电力企业是国民经济发展的基础，我们要适应电力行业的发展与改革，建立科学合理的电力企业工资分配考核制度是关键。本文以电力企业绩效考核为基础分析，分析当前电力企业工资分配绩效考核当中存在的问题并提出相关改进措施。
　　关键词：电力企业 工资分配 绩效考核
　　目前来看，我国国有经济的薪酬制度普遍存在的分配方式较为单一、不能很好的协调配合的问题，而且对于员工的个人薪酬分配采用按绩效分配方式存在很多问题。在当今社会发展的新形势下，采用这种方式很难调动起员工对工作的积极性以及创造性，随着我国市场经济体制的不断完善以及电力体制改革，电力企业为了更好发展越来越重视企业内部工资分配的绩效考核，这对于鼓励员工工作积极性也起到很大帮助。随着改革的需要，我国也陆续出台了一系列相关政策法规，如何建立起科学合理的薪酬分配制度做出了一定的要求和规定。
　　一、电力企业工资分配的绩效考核中存在的问题
　　（一）员工工资没有体现多劳多得。我国目前实行的还是以按劳分配为主体，多劳多得制度相互并存的工资分配制度，这就要求在某种程度上企业在进行岗位技能工资制度推行过程中，要深入调查做好理论分析的工作，这样才能从根本上完善和优化符合现阶段工资增长机制。我们对工资的平均分配制度的设立是对员工基本工资的一项保障，它在很大程度上保证员工基本的生活，但是在工作过程中并没有体现多劳多得，这使得员工到工作量以及工资等问题产生很多矛盾，长期下去会影响员工的工作积极性，严重的还会影响公司的长久发展。企业工资的平均分配如果常年不调整，企业对于员工的奖金以及各个补贴在公司的收入比例中越来越低，这会严重打击工人的劳动积极性，为企业发展带来消极影响，同时也越来越不能反映技术人员之间的技能差别，严重的会加剧矛盾产生，对企业以及员工个人都会产生不良影响。
　　（二）企业员工岗位技能工资弱化。我国很多电力企业中所设岗位较多，而对员工的工资构成项目也较多，员工的整体收入包含技能工资、岗位工资、书报费以及各种补助津贴等等组成，这已经完全违背了我们当初设立岗位工资的目的，现阶段岗位工资已经不能激发员工的工作积极性，岗位工资的常年不变导致员工的工作能力以及工作技能降低，在很大程度上弱化了技能工资设立的初衷，没有发挥它应有的作用。
　　二、电力企业工资分配的绩效考核新措施
　　（一）以按劳分配为中心，不断优化考核制度。我们要坚持以按劳分配为中心，不断优化完善工资考核制度，电力企业各个部门也要严格要求员工在工作过程中能够科学设岗、明确岗位、严格考核，我们要始终坚持有利于发展和谐的劳动关系，这样才能调动企业员工的工作积极性，加强员工的综合素质，同时我们也要对企业整体的收入进行把控，建立科学合理的绩效考核工资分配制度。电力企业在改革过程中要明确思路，把握方向，同时也要将人力资源改革进行到底，从而充分调动员工的工作热情;第二，企业也要严格按照相关法律规定的要求来进行人才的聘用，我们要在制度的规范下，对招聘人员进行严格的考察，在满足电力企业需求的同时，控制招聘人数，这样才能有效保证企业新进员工的综合素质和工作能力，也有助于之后工资分配绩效考核工作的开展。
　　（二）坚持以人为本，提高员工的工作积极性。对员工进行工资分配的绩效考核，首先我们要实行民主管理，这样才能切实地保障劳动者的民主权利。对于电力企业来说，我们要始终坚持以人为本的原则，这样才能保证员工与企业能够共同发展，让员工能够在工作当中产生归属感与集体荣誉感，让员工能够融入到整个企业文化中，以此来激发员工对工作的积极性：其次我们也要对员工进行技能培训，来提高员工的综合素质。对于电力企业来说，我们要保证劳动者基本的文化技能素质，这样才能从根本上提高企业整体的经济效益。因此，我们要加强对员工的技能培训，详细了解他们的专业技能掌握情况，因材施教进行培训，以此为基础保证绩效考核工资制度能够顺利实施。
　　（三）严格遵守绩效考核基本原则。在对员工进行工资分配时，我们要严格遵守绩效考核基本原则，首先就要保持客观公正的态度，电力企业各个部门要随时进行监督，相关绩效考核的标准也应该公视在窗口处，这样才能保证标准能够具备公开透明的特点，人们要以事实為依据来进行绩效考核;第二，要坚持创新与发展，我们在电力企业进行工作计划与任务分配过程中要严格按照实际情况来进行确定，随着实际情况的不同要将考核结果及时的反馈给各个部门，达到资源与信息的相互交流，这样才能对员工的工资有一个充分合理的分配;第三，我们要将定量与定性相结合，对电力企业的员工工资分配进行效绩考核过程中，其指标设定要具备一定客观性以及标准量化的特点，我们要明确导向，不要模糊，不要存在不清晰的现象和情况;第四，我们要遵守全员参加的原则，在进行工资分配效绩考核探讨过程中，要尽可能的保证每一名员工都能参与其中，能够充分发挥自己的意见和看法，这样才能保证公平公正，避免出现后期较难处理的麻烦。
　　三、结束语
　　电力企业是我国的支柱行业，对电力企业进行科学合理的绩效考核改革是对员工实现工资合理分配的基础。我们要明确企业各个部门绩效考核的整体设计思路，并结合企业实际情况，将其作为重点研究，不断优化改善制定出一套科学合理的绩效考核方案。只有在科学合理的考核制度下进行工资分配，才能将其制度长久的进行下去，在这一过程中我们也要尤其保证考核制度的公开、公正，管理者也要把握好尺寸，确保通过工资分配制度，能够带动员工工作积极性。
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