企业集团财务管理体制研究

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　　摘要：任何企业，在发展中必须要建立和健全财务管理体制，这是企业发展必不可少的部分。而企业集团也是如此，必须要结合现有财务管理体制存在的问题，采取相应的解决措施。基于此，本文首先介绍了企业集团财务管理的基本内涵和模式，然后分析了目前我国企业集团财务管理体制存在的主要问题，最后提出了针对我国企业集团财务管理体制问题的解决措施，以供大家参考。
　　关键词：企业集团;财务管理体制;财务控制
　　在我国市场经济迅速发展的背景下，企业之间的競争相当激烈。企业要想增加竞争优势，必须要采取重组或者兼并的方法从根本上实现企业集团化发展模式。我国大多数企业集团在集体化生产经营中，因为每个子公司在财务管理思想以及经营管理模式等方面存在很大的差异，所以这样很有可能导致公司总部制定的有关管理体制不能落实到每个子公司，所以集团企业必须要制定有效的财务管理体制，这样有利于提高企业的财务管理水平，从而更好地实现预期制定的财务目标。
　　一、企业集团财务管理的基本内涵和模式
　　（一）企业集团财务管理的基本内涵
　　企业集团实施财务管理的主要目的是对集团内部所有公司之间的财务管理进行有效处理，使所有子公司都可以在规定的时间内将财务梳理工作完成，而且对集团财产进行科学分配，优化配置资金的合理使用，进而确保集团下的所有子公司都可以获得长远的发展，增加企业的经济效益。同时，企业集团财务管理可以划分为两个部分，一是外部企业集团财务管理，二是内部企业集团财务管理，其中涉及到对企业内部各项利益进行均衡，妥善处理外部资金投入人员的权利配置，其关键工作是建立和健全内部财务管理制度，从而对每个单位的财务责任进行明确，严格监督所有部门都能进行科学的经营，从而明确每个部门的工作职责和经济利润。将这些内容进行优化整合，就是企业集团财务管理的所有内容。
　　（二）企业集团财务管理的模式
　　企业集团，简单来说，就是企业成为集团，这样势必需要多个子公司进行组织，是很多法人的经济联合体。然而这些企业必须要以某个企业为主，而且实行资产管理。因此，根据财务管理的有关权限，能够将企业集团财务管理划分成以下几种模式：第一，集权型财务管理模式。这种模式在企业集团财务模式中是常见的。顾名思义，该财务管理模式的权力是相当集中的，在财务管理过程中，企业集团将每项财务管理权力都集中在公司总部，而且利用公司总部的财务管理对所有子公司的财务进行全方位、多角度的控制，而且根据子公司的所有财务活动认真做好合理分配工作，科学制定各项财务战略目标，积极回收和充分利用资金，从而真正实现财务管理。第二，分权型财务管理模式。该管理模式在企业集团财务管理模式中是最关键的。分权型财务管理模式，简单来说，属于下放公司总部的权利，加大子公司的权利。作为子公司，在分权财务管理模式中可以自主建立完善的财务管理体系，直接关乎到自身财务管理工作效率的高低，制定适合自身实际情况的财务管理战略，而且还可以对有关的流动资金进行自主控制。第三，集权分权结合型财务管理模式。就当前来讲，在现代企业集团中集权分权结合型财务管理模式的应用最普遍，但必须要注意的是，这种财务管理模式并不适宜于每家企业集团，该财务管理模式需要考虑实际情况进行运用。同时，企业集团必须要集中统一管理财务管理的一些内容，而且也适当下放自身的财务管理权力，使子公司能够充分发挥出自身的财务管理水平，这样在很大程度上可以帮助企业集团获得更加长远的发展，也为财务管理提供一定的便捷性。
　　二、目前我国企业集团财务管理体制存在的主要问题
　　（一）财务组织结构模糊不清
　　对于企业集团来说，财务组织缺乏、模糊不清是长期存在的问题。很多企业集团自身就是由不同企业联合成的，其法人不只是一个，公司总部和子公司之间的关联也是相当复杂的，这样往往会加大财务管理工作的开展难度。最突出的表现是企业集团并没有清楚设立财务机构，很多企业集团依然没有明确划分会计和财务，也没有清楚划分职责。其实，出现该问题的主要原因体现在以下两点：其一，企业集团的管理层领导人员思想认识存在滞后性，始终坚持传统的管理理念。其二，由企业发展历程所造成的。由于目前我国许多企业集团的功能以及结构都缺乏多元化，很难适应现代市场经济的实际需求，甚至没有明确认识到健全的财务管理制度对提高企业集团经营管理水平的必要性。因此，这样难免就会出现企业集团缺少合理的财务组织结构的情况。在这种情况下，无法全面发挥出企业集团的财务管理作用，一旦企业集团做出决策，必须要承担一定的风险。
　　（二）缺乏先进的管理思想
　　目前，企业集团财务管理制度存在的问题，首先表现在企业集团缺乏先进的管理思想。企业集团财务管理制度是从其他国家传入到国内，所以起步时间是相当迟的，而且缺乏先进的理论看法。在企业集团内部很多工作人员都没有充分认识到企业集团财务管理理念，在他们看来自己所负责的工作并不是财务管理，所以很难创新财务管理思想。其次，企业集团的高层管理者并没有准确认识到建立和健全企业集团财务管理制度的必要性，从而导致我国企业集团在法人治理结构方面是存在不足的，不能大大提高企业集团资金运作水平。比如：基于PPG模式的高速发展的某个公司，尽管在公司发展阶段长期在同行业中保持遥遥领先的地位，但因为其内部缺乏健全的财务管理制度，企业集团缺乏先进的财务管理思想，导致一些公司管理层领导都将公司资产转移到自己所拥有的子公司上，这样很有可能会造成公司面临破产的局面。
　　（三）企业的财务控制和财务监督体系有待完善
　　财务控制体系在企业集团财务管理中是不可或缺的构成部分。然而目前我国企业集团的财务控制体系存在一些缺陷，这样就会造成其不能充分发挥出财务管理的主要功能。主要表现在以下几点：其一，企业集团在划分财务权利时是过度的，如果权利相当分散，这样容易影响公司总部高效控制权利，很有可能存在互相制衡的情况。并且因为子公司掌握一定的权利，其能够借助自身的权利作出财务方面的决策，只要子公司做出错误的决策，就会直接造成公司总部的重大经济损失。其二，企业集团没有对资金进行有机管理。企业资金管理在财务管理中是十分关键的。然而目前我国多数企业集团都存在资金管理不适当的现象，特别是对外投资方面，存在较大的盲目性，并没有认真考虑到对外投资必须要承担的各种风险。就该问题可以全面反映出企业集团财务监督体系是有待完善的，目前很多企业集团的财务控制都普遍应用事后控制，在事前不仅缺少综合的考虑，在事中也严重缺少必要的监管，所以一些事后的监控工作仅仅表面化，并没有实质性的意义。 　　三、我国企业集团加强财务管理体制的对策
　　（一）合理设立财务组织机构，清楚划分权利职责
　　就现阶段我国很多企业集团在财务管理中存在的问题来看，首先企业集团必须要对管理思想进行创新，认识到健全的财务管理体制对促进企业稳定发展的必要性，从而制定出更加适合的解决措施。具体来讲，企业集团必须要从以下几点入手：其一，对于企业集团来说，必须合理设立财务组织机构，明确划分财务和会计之间的差别，将其仔细划分，开设专门的会计机构以及财务部门。其二，企业集团必须要对每个部门的权利和责任进行清楚划分，使其可以在规定的时间内认真做好自身的工作，而且为企业的各种行为承担相应的责任。这样不仅可以提升从事财务工作人员的责任感，而且可以提升财务管理效率和管理水平。特别是在企业集团作出重要的财务决策时，财务部门的所有工作人员都可以奉献出自己的一份力力量，充分发挥自身的价值，从而在最大限度上确保财务决策的科学性和有效性。
　　（二）创新财务管理理念，建立和健全财务管理制度
　　要想对企业集团财务管理制度进行不断的完善，必须要贯彻落实出创新的財务管理理念。为了可以积极开展财务管理体制，首先必须要将创新的财务管理理念在企业内部落实到位，对于有关管理领导，需要进行定期的专业培训，使其可以意识到建立完善的财务管理体系对提高企业集团整体管理效率起到的重要作用，从而正确引导他们在企业集团管理中充分运用创新的财务管理思想。其次，需要在实际工作过程中大力推广和宣传财务管理思想，这样有利于公司员工都可以准确认识到财务管理思想。但是需要注意的是，将财务管理思想贯彻到整个企业内部时，确保思想贯彻工作高效正常完成的前提是员工具有较高的科学素质。因此，企业集团高层领导必须要开设专门的培训教育部门，注重培养企业内部所有员工的科学文化素质，在培训课程安排中尽可能多选择一些财务管理思想课程，培养学生理论和实践相结合的能力，从而确保财务管理理念贯彻落实工作能够顺利开展，建立和健全企业集团内财务管理体制。
　　（三）构建完善企业集团财务监控体系，高效完成资金管理工作
　　就企业集团内来讲，财务管理问题一般涉及到很多层面，范围相当广。因此，对于企业集团管理层领导以及基层员工来说，都必须要调动自身的工作积极性，主动进入到企业的财务监控中。首先，作为企业集团，必须要全方位、多角度的分析企业集团现有的财务监控体系中存在的问题，而且制定相应的解决措施。比如：就对外投资来讲，企业集团公司总部要一直保持在所有财务管理活动的关键地位，需要对财务决策有足够的掌握控制力，并且将自身的财务管理权力下放到子公司中，确保这些子公司在财务管理方面可以认真听从公司总部所做出的安排，始终以增加企业集团的经济效益为重点。并且企业集团必须要尽可能全面发挥出财务监控体系的重要作用，在财务决策过程中，必须要真正做到事前结合准确的财务数据信息作出全面的分析，事中做到随时随地的监控，事后必须要制定相应的风险控制策略。此外，企业集团必须要积极做好全方位的预算管理工作。只有将各项预算管理工作都认真完成，企业管理人员才可以结合预算做一些投资管理。企业集团通过结合自身的预算做投资活动，可以防止出现盲目性的投资行为，以免企业集团由于投资失误而导致严重的经济损失。
　　四、结束语
　　总而言之，财务管理直接影响到企业是否可以实现可持续发展。合理设立财务组织机构，清楚划分权利职责;创新财务管理理念，建立和健全财务管理制度;构建完善企业集团财务监控体系，高效完成资金管理工作，等等。这些都可以加强企业集团财务管理的重要作用。因此，企业集团必须要注重财务管理对推动企业健康有序发展的重要性，及时找到影响企业发展的主要问题，提升财务管理工作水平。就某个角度来看，实现企业集团的稳定发展，就是促进社会经济稳定发展。
　　参考文献：
　　[1]吴安.浅谈企业集团财务管理体制及管理机制[J].现代经济信息，2018 （02）： 278.
　　[2]周天恩.企业集团财务管理体制研究[J].现代营销（下旬刊），2017 （09）： 58-59.
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