谁在为快时尚行业买单
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摘 要：本文以高增长、低价格的快时尚行业为研究对象，以供应链为线索，从制造工厂、终端消费者和环境资源三方面探讨了快时尚行业兴起背后的代价，并指出现状的改变需要从有质量的生产保障、消费观念的改变，以及环保举措等方向提出行业发展思路。
关键词：剩余价值;消费行为
伴随着供应链全球化的发展进程，制造行业在成本降低的途径上找到了新的突破口，各大企业纷纷将产品的制造阶段转移至劳动力价格低廉的国家进行生产，降低生产成本。在低价、快速为要素的快时尚行业尤为突出，一件成衣从设计到陈列在商店中任顾客挑选的时间只需要两周的时间，消费者只需用一线品牌服装几分之一的价格就可以拥有和大牌款式一样的衣服，在消费主义盛行的时代，是什么在为快时尚行业创造着利润，为其买单？
一、制造工人在的劳动剩余价值为快时尚买单
回到供应链的上游，简陋的工厂里生产制造衣服的女工在为快时尚买单。孟加拉国是世界上第二大服装生产国，在2017年以前，孟加拉国的服装工人月薪仅为68美元，工人们坐在水泥毛坯房的工厂里进行每天超过18小时的工作，但剥削其剩余价值的工厂生存情况却依然前景堪忧。全球化的生产链代表着，所有商品生产的需要都被外包到廉价的经济系统中，尤其是工人工资能被压到很低的国家或地区。这样的生产外包模式同样也代表着，站在产业链最高点的企业能够任意决定物品在何处生产，并由其决定生产成本。当一个工厂提出不能再以更低的价格进行生产时，企业能以几乎为零的转换成本切换到生产价格更低廉的工厂。
当价格降到最低点时，工厂的选择只有两种：一是提高价格，二是工厂倒闭，但在激烈的竞争中工厂寻求生存的办法是剥削工人的剩余价值和偷工减料的方式降低成本。不断加剧的竞争压力迫使工厂无视安全准则，无法为工人提供安全可靠的工作环境。在2013年，孟加拉国首都发生了一起工厂倒塌事件，导致超过1000制造工人死亡，让第三世界国家经历着时尚灾难。得不到保障的工作环境，人生保障和远低于标准的工资水平正在为快时尚的巨额利润买单。
二、消费者缺乏深思的消费行为在为快时尚买单
在消费主义盛行的时代，低价成为商业市场的王道。在供应链的下游，快时尚迎合了多数年轻人和中产阶级的经济问题，并将最新款式作为顾客兴奋点，利用营销手段刺激需求的同时，将顾客的购买成本降到最低。在低价和款式快速更迭的诱惑下，消费者购买快时尚的频率不断升高。
在必需生活成本不断变高时，购买价格低廉的衣服仿佛成为了人们的慰藉，中产阶级正在不断减少。以低价导向的消费行为所导致的后果是购买次数增多，单个物品的价值与使用价值降低。在今天消费者每年购买超过800亿件服装，达到了二十年前的24倍，但同时，被闲置和被丢弃的衣服越来越多。低廉的价格让消费者在购买时花费更少的金钱成本和时间成本，在购买后对衣服的价值认知度和忠诚度降低，做出丢弃的决策也变得轻而易举，因为总有更新更便宜的替代品上市。最终，一件这样的服装使用寿命可能短到不到一个月，扔掉它们就如扔掉废纸一般轻松。
三、环境污染和被浪费的资源在为快时尚买单
在快时尚行业的商业模式中，服装成为了快速消费品，最终由环境承担了代价。对大自然而言，降解一件被扔掉的衣服并不像一张废纸那么轻松，它们至少会在垃圾掩埋堆呆200年以上，同时以空气传播的方式散发有毒、有害物质。据资料数据显示，一个美国人每年会丢弃约68磅的服装，其中近一半（48%）可以再利用的纺织品仅有15%被回收再利用，这意味着每年仅从美国就产出超过上亿吨布类垃圾。
对环境的副作用同时也体现在生产过程方面。据资料显示，每生产一磅纺织品会排放超过七磅的二氧化碳，每生产一件T恤会浪费700加仑的水，高耗能且品质难以得到保障的生产过程浪费了环境资源与社会资源，降低了资源利用率。发达国家将环境污染的产业转嫁到第三世界国家，发展中国家和地区以廉价的劳动力成本输出产品的同时也在急剧消耗着本土环境，换来出口垃圾。
快时尚行业的模式正在改變人们对时尚的定义，但在其为少数人创造巨额利润的同时，它真实的代价是建立在制造工人劳动的剩余价值，消费者的不理智消费行为和环境资源的浪费上。值得庆幸的是，在可持续发展、平等人权意识和环保意识不断加强的今天，迫于环境压力和竞争要求的提高促使处于快时尚行业中企业也采取积极的措施面对生产制造、销售和回收环节。以快时尚巨头为例，H&M退出了全线的“绿色”概念的有机棉服装，Gap主动加入了美国棉花公司的“从蓝色到绿色”的牛仔循环计划，ZARA利用其回收产品进行再制造推出可持续系列“Join Life”。
但“绿色化”快时尚行业的根本办法，不是开展更多循环利用，而是让消费者意识到快时尚背后的流程，从需求端获得理性，要求快时尚企业提高品质避免产品过剩。建立可持续发展模式这是一个转折点的开始，不仅是要求行业有责任地生产服装，而是资本的改变，消费观念的改变，供应链应该为时尚创造价值和使用价值，而不是被低价所绑架。
参考文献：
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