超市连锁企业预算管理中存在的问题及对策分析
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摘要：“凡事预则立，不预则废”，预算管理作为现代企业管理中的重要内容，在规范企业管理效果，提升企业发展效益中具有重要的作用。文章从此出发，以超市连锁企业为例，首先分析介绍了当前超市连锁企业预算管理中的常见问题，包括管理机构欠缺、管理意识低下、执行力度不高以及监督考核乏力等，然后就如何有效提升超市连锁企业的预算管理效果提出了针对性的对策。
关键词：超市连锁企业;预算管理;问题;对策
预算管理是企业有关预算活动的一系列管理行为的统称，主要包括预算方案的制定、预算方案的执行、预算执行效果考核、预算目标与预算结果差异的分析等，在现代企业管理中有着非常重要的作用。超市连锁企业作为我国零售行业的主力军，近年来得到了极大的发展，不仅涌现了大量全国性的超市连锁企业，如华润万家、大润发、永辉等，区域性的超市连锁企业更是不计其数。预算管理是超市连锁企业稳定市场份额，抢夺市场高地的必然要求，能否凭借预算管理有效降低超市经营中的成本开支，对超市连锁企业的核心竞争力有着重要的影响。
一、超市连锁企业预算管理中的问题分析
（一）管理机构欠缺
预算管理工作具有很强的专业性，从预算管理的专业化角度出发，构建有效的预算管理机制，是提升预算管理实效的客观需要。但当前超市连锁企业的预算管理多由财务部分负责，超市连锁企业既未从顶层设计的角度出发，设置统一的管理机构，也未能设置有效的办公机构。
（二）管理意识低下
零售行业是我国竞争比较激烈的行业之一，特别是当前，超市连锁企业间的竞争呈现出白热化的状态，因此，超市连锁企业负责人在管理中多将市场份额的稳定与市场空间的抢占作为重点，对预算管理缺乏必要的重视，影响了预算管理的投入，受此影响，超市连锁企业存在整体预算管理意识不高的现象。
（三）执行力度不高
当前超市连锁企业普遍存在着预算执行力度不高的问题，预算编制有束之高阁的风险。首先，超市连锁企业未能从提升预算执行有效性的角度出发，加强预算执行的制度保障体系建设，导致预算执行中存在粗放性、随意性的问题;其次，超市连锁企业在预算执行中未能从岗位设置等角度出发，进行科学的岗位设计，导致预算执行中存在混乱性。
（四）监督考核乏力
预算方案的系统实施以及有效推进，离不开监督考核机制。但当前超市连锁企业普遍存在监督考核乏力的现象。首先，大部分超市连锁企业并未构建有效的预算考核机制，没有根据预算考核的对象合理地设置预算考核的指标与流程，导致预算考核流于形式;其次，超市连锁企业未能做好预算考核结果的应用，难以发挥预算考核的震慑力与价值。
二、超市连锁企业预算管理对策
（一）健全预算管理机构
预算管理工作的深入开展，离不开有效的组织结构。当前，超市连锁企业的预算工作多由财务部分负责，预算管理与一般性的财务管理没有很好地区分开来，导致预算管理中存在随意性的现象，降低了预算管理的效果。因此，超市连锁企业必须将健全预算管理机构作为当前最为基本的内容，首先，在企业领导层设置预算管理委员会。预算管理委员会有企业主要负责人牵头，涵盖各重要部门，比如采购部、财务部等的负责人，全面负责企业预算的编制与审核工作，发布有关预算管理的指导性意见，是超市连锁企业预算管理的最高机构，其次，在企业财务部门设置预算管理办公室，预算管理办公室是预算管理委员会的办事机构，主要负责预算方案的执行，预算管理工作室一方面需要将委员会的意见下发给各管理岗位，另一方面则要及时向预算管理委员会汇报企业预算管理的现状，分析归纳总结当前预算管理中存在的问题与不足，提出预算方案变更与完善的建议。管理机构的健全与完善，有助于预算管理工作的深层次开展。
（二）提升预算管理意识
当前超市连锁企业预算管理中存在的问题，和企业整体预算管理意识不足有着密切的关系。因此，作为超市连锁企业的负责人以及各企业的店长，需要具备高度的预算管理意识，将预算管理作为企业战略管理的重要范畴，一方面，加强预算管理中的人力、财力、物力投入，另一方面在企业内部以身作则，形成预算管理的良性分为。全面预算管理是当前预算管理中的重要理念与主要模式，对预算管理工作的深度开展有着非常重要的价值。全面预算管理以管理成员的全体性为重要特征，换言之，每个超市连锁企业的员工均在预算管理中肩负有相应的责任，对此，超市连锁企业要加强预算管理工作的培训教育，将预算管理纳入到企业培新的内容中，并根据员工的工作岗位，因人制宜地设置相应的培训方案，重点加强采购部门、财务部门等与预算管理紧密相关的部门的培训教育工作，有效提升员工的预算管理意识。不仅如此，企業文化对全体员工有着规范和引导的作用，是提升员工预算管理意识的有效凭借，超市连锁企业要重视文化建设，在文化建设中融入预算管理的内容。
（三）严格预算执行力度
预算执行不力是超市连锁企业预算管理中较为常见的问题，各连锁店未能按照年初制定的预算要求规范支出行为，严重降低了超市连锁企业预算管理的效果。因此，严格执行力度自然也就成为超市连锁企业预算管理中的重点内容。首先，加强预算执行制度建设。“没有规矩，不成方圆”，预算执行不力和制度保障体系的欠缺有着很大的关系，超市连锁企业需要高度重视制度建设的重要性，结合预算执行的实际需要，建立健全预算执行制度，为连锁店的预算执行提供明确的机制，有效克服预算执行中的随意性现象;其次，严格岗位分工设置。不相容岗位未分离是导致预算执行中存在随意性现象的重要因素，超市连锁企业要优化各连锁店财务管理岗位的设置，严格按照不相容岗位相分离的基本原则，合理设置超市连锁机构的岗位，确保各岗位职责履行中的针对性;最后，建立健全追责机制。超市连锁机构在预算管理中遵循有权必有责的基本理念，完善预算追责机制，预算执行中任何环节出现问题，都要找出直接责任人以及领导责任人，保障预算执行效果。
（四）加强预算管理考核
预算考核机制的欠缺以及考核工作的流于形式，是导致超市连锁企业预算管理问题的重要因素，因此，加强预算管理考核自然也就成为当前预算管理中的必然要求。对此，超市连锁企业需要从以下三点出发，采取有效的工作，首先，健全预算考核指标的建设。超市连锁企业要根据预算管理任务的岗位分配，合理地设计每个岗位预算考核的指标内容，并以指标的重要性为基础，设计不同指标的权重，确保指标体系的全面性以及权重设置的科学性。其次，优化预算考核的流程。预算考核流程不仅需要高效便捷，以最大限度地降低预算绩效考核的成本，更要具有公开性、透明性，预算考核结果需要接受企业全体人员的监督，杜绝出现考核中弄虚作假的问题，提升考核的实际效果。最后，加强预算考核结果的运用。预算考核结果的有效运用是提升预算考核实效性的前提条件。超市连锁企业需要将预算考核与绩效管理有机的衔接起来，在岗位绩效考核中融入预算考核的内容，以预算考核的实际结果作为薪酬发放与岗位晋升的主要参考指标，严格执行岗位责任制，对预算考核不达标的岗位及其管理人员进行追责。
三、结语
超市连锁企业作为现代零售业的中坚力量，近年来得到了迅猛的发展，涌现了大量区域著名乃至全国文明的连锁企业。预算管理是超市连锁企业管理中的重点内容，但受各种因素的影响，超市连锁企业在管理中存在着不少的问题，对此，超市连锁企业需要从健全预算管理机构、提升预算管理意识、严格预算执行力度、加强预算管理考核等角度出发，采取有效的策略。
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